中層管理者執(zhí)行力的提升培訓(xùn)教程-展示頁
2025-02-14 14:34本頁面
【正文】 化配置合理化崗位責(zé)任化崗位責(zé)任化第五步第五步分配公平化分配公平化獎(jiǎng)懲公開化獎(jiǎng)懲公開化第四步第四步 考核績效化考核績效化改進(jìn)循環(huán)化改進(jìn)循環(huán)化第六步第六步 培訓(xùn)持續(xù)化、能力模式化培訓(xùn)持續(xù)化、能力模式化執(zhí)行過程的原則n 在執(zhí)行前，什么最重要？決心最重要！必須放棄什么？必須放棄對(duì)成敗的計(jì)較。中層管理者執(zhí)行力的提升北京船舶工業(yè)管理干部學(xué)院 李慧才執(zhí)行能力不強(qiáng)的主要表現(xiàn)？工作完成質(zhì)量不盡人意 下達(dá)的任務(wù)不能按時(shí)完成 個(gè)人領(lǐng)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)意圖存在偏差，溝通不夠 執(zhí)行能力不佳的主要原因？管理技能有待提升 工作定位與職責(zé)不夠明確 工作態(tài)度需要改善 管理者執(zhí)行力問卷調(diào)查企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀缺乏正確有效做事方法盲做 績效不好不想做 負(fù)效勞動(dòng) 無事生非缺乏執(zhí)行流程、制度缺乏執(zhí)行流程、制度、方法、方法執(zhí)行策略執(zhí)行策略不明確不明確執(zhí)行能力執(zhí)行能力不夠不夠責(zé)任心不責(zé)任心不夠夠信息溝通信息溝通不暢不暢末位淘汰末位淘汰對(duì)象對(duì)象企業(yè)執(zhí)行力低下原因分析企業(yè)執(zhí)行力低下原因分析1 32一、什么是執(zhí)行力？n 執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。決策執(zhí)行力計(jì)劃 目標(biāo) 手段能力執(zhí) 行執(zhí)行力的價(jià)值體系n 內(nèi)驅(qū)力：心 想不想干？（追求與期望） 價(jià)值追求n 方向感：眼 該不該干？（責(zé)任與使命） 價(jià)值選擇n 工具性：手 能不能干？（能力與資源） 認(rèn)可價(jià)值n 經(jīng)濟(jì)性：腦 值不值干？（付出與回報(bào)） 檢驗(yàn)價(jià)值想干 該干 能干 值得干執(zhí)行的構(gòu)成要素執(zhí) 行合適的角色健康的心態(tài)合理的損益有效的工具健康的執(zhí)行心態(tài)（態(tài)度）n A 現(xiàn)實(shí)心態(tài) 腳踏實(shí)地，勿好高騖遠(yuǎn)n B 逆飛心態(tài) 正視困難，勿投機(jī)取巧n C 無過心態(tài) 勤勉謹(jǐn)慎，勿浮皮潦草n D 專注心態(tài) 堅(jiān)忍不拔，勿朝三暮四n E 超前心態(tài) 未雨綢繆，勿急抱佛腳執(zhí)行中的角色定位n 行動(dòng)與角色的一致性（主我價(jià)值認(rèn)知） 楊修之死n 角色與期望的一致性（客我價(jià)值定位） 總理之行n 角色與時(shí)空的協(xié)調(diào)性（環(huán)境價(jià)值調(diào)適） 警察之乳n 孔
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