中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)教程-展示頁
2025-02-14 14:10本頁面
【正文】 隊(duì) ? 不要： 1 放任自流； 2 不了解原因，打擊、壓制。 — 毛澤東 BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023 用好乙（高意愿、高能力的雙高員工）的方法 ? 要 1 授權(quán)，提供做事的空間： ?給目標(biāo)，不給方法 ?贊揚(yáng)他，別忽視他 2 鼓勵(lì)承擔(dān)責(zé)任： ?邀請參與做決定 ?你告訴我你怎么想。 ? 不要 1 把能力問題看成是態(tài)度問題； 2 對能力失去耐心 3 消磨他的意志，讓他失去耐心 BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023 如何面對乙（高意愿、高能力的員工）？ 如何最大限度的用好“雙高”員工？ ? 首先讓他做能夠提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)使用率的事情 ?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化建設(shè) ?帶、教、培養(yǎng)高意愿、低能力的人 ?做“形象工程” ?研發(fā)工具和方法 ?擔(dān)任關(guān)鍵任務(wù) or系統(tǒng)設(shè)計(jì)，以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體利益 ? 其次才安排只有他才能干的活 ?承擔(dān)增值工作和困難任務(wù) ★ 注意：應(yīng)該在制度上鼓勵(lì)做對組織有利的事。 根據(jù)事情本身的風(fēng)險(xiǎn)決定干預(yù)程度。 ★ 注意：即要引導(dǎo)技能，還要改善人際關(guān)系。 ? 讓他做，但注意 風(fēng)險(xiǎn)控制 ，安排重要工作時(shí)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)“看”著，不能把事做砸了。 BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023 用一個(gè)詞 /一句話形容一下你面對各類人的心情 low 能力high 意愿high 寵、寶貝 糾結(jié) 努力爭取 放棄 多培養(yǎng) 甲 丁 丙 乙 BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023 如何面對甲（高意愿、低能力的員工）？ ? 多讓他做些稍高于它能力的工作（ 超越性工作 ），讓他覺得有挑戰(zhàn)，并從中得到學(xué)習(xí)的樂趣。 2 不同的管理崗位，對 能力 的要求是不一樣的； 3 隨著職務(wù)不斷提高，完成具體任務(wù)的能力不斷 減弱 ，而帶團(tuán)隊(duì)的能力則要求 不斷提高 4 管理者所做的，應(yīng)該是崗位所要求的，而非自己 專長的或是希望的 。 注： 對于智商的要求，在歐美表現(xiàn)出平衡性，而在亞洲有平緩的上升趨勢。 ★ 杰出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)： IQ不是超高 。 ? 心情不好的影響因素： ?自己的心理狀態(tài) ? 與所帶的團(tuán)隊(duì)的復(fù)雜度有關(guān) ? 任度的難度有關(guān) ? 上級(jí)的支持有關(guān) ? 與大的環(huán)境有關(guān) BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023 管理者的成長歷程 專業(yè)崗位 初級(jí)管理者 中級(jí)管理者 高級(jí)管理者 +個(gè)人 干活 榜樣（以身作則） +影響 他人 榜樣 （以身作則） +專業(yè) 能力 +分配 任務(wù) +帶 小團(tuán)隊(duì) +上下 橋梁（溝通） 教練 +影響組織 更大的責(zé)任 +上下 左右內(nèi)外（溝通）+跨 部門 +沖突 處理 +財(cái)務(wù)管理 +目標(biāo)管理 +關(guān)心 員工成長 將軍 高度 +戰(zhàn)略 決策（思路：50%+X的機(jī)會(huì)點(diǎn)沖入，X是決策點(diǎn) ） 干部 梯隊(duì)（組織架構(gòu)） +企業(yè) 文化 +責(zé)任心 +上進(jìn)心 +事業(yè)心 +事業(yè)心 注 ： +加號(hào) 因素，加號(hào)因素符合度是衡量一個(gè)人管理者是否稱職的標(biāo)準(zhǔn)。中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力 提升培訓(xùn)教程 贏在中層經(jīng)典實(shí)用培訓(xùn)課件 BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023 目錄 ? 引言 ? 管理學(xué)我們該怎么學(xué) ? 課程內(nèi)容 ? 1 理解角色的轉(zhuǎn)變：從 IC到管理者 ? 2 用人：發(fā)揮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的最大作用 ? 3 發(fā)展團(tuán)隊(duì)：形成自己的夢之隊(duì) ? 4 管理者溝通：意識(shí)、方法、能力 ? 5 公司 KPI:從公司目標(biāo)出發(fā)，確定好部門關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo) ? 6 個(gè)人目標(biāo)：從部門目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)、兼顧穩(wěn)定與發(fā)展 BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023 管理培訓(xùn)，我們該怎么學(xué) ? 1 看到新的視角 ? 2 認(rèn)可新的視角 ? 3 自我覺察 ? 4 產(chǎn)生行動(dòng) BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023 課程內(nèi)容 ? 1 理解角色的轉(zhuǎn)變： 從 IC到管理者 ? 2 用人： 發(fā)揮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的最大作用 ? 3 發(fā)展團(tuán)隊(duì)： 形成自己的夢之隊(duì) ? 4 管理者溝通： 意識(shí)、方法、能力 ? 5 公司 KPI： 從公司目標(biāo)出發(fā)，確定好部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ? 6 個(gè)人目標(biāo)： 從部門目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)，兼顧穩(wěn)定與發(fā)展。 BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023 目錄 ? 引言 ? 1 理解角色的轉(zhuǎn)變：從 IC到管理者 ? IC(Individual Contributor,獨(dú)立貢獻(xiàn)者 ) ? 你了解各級(jí)管理者的角色定位嗎？ ? 你了解各級(jí)管理者的能力要求嗎？ BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023 做管理以來，你的工作心情如何呢？ ? 擔(dān)負(fù)管理工作后的心理曲線 正常的狀態(tài)，心情低落期 X應(yīng)小于 6個(gè)月 。 名言： 你可知道，那些使你成為管理者的技能，可能正在阻礙你成為好的管理者？ do you know that skills that helped you bee a manager may prevent you from being a good manager? BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1