有價(jià)值的培訓(xùn)課件之中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)-展示頁(yè)
2025-03-06 20:33本頁(yè)面
【正文】 ood manager?BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023個(gè)人發(fā)展的不同階段個(gè)人發(fā)展的不同階段 ★ 管理的成功： 團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)不斷提升。 上級(jí)的支持有關(guān)252。 與所帶的團(tuán)隊(duì)的復(fù)雜度有關(guān)252。n 心情不好的影響因素：252。中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)教程BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023目錄 引言u(píng) 管理學(xué)我們?cè)撛趺磳W(xué)u 課程內(nèi)容 1 理解角色的轉(zhuǎn)變：從 IC到管理者 2 用人：發(fā)揮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的最大作用 3 發(fā)展團(tuán)隊(duì)：形成自己的夢(mèng)之隊(duì) 4 管理者溝通：意識(shí)、方法、能力 5 公司 KPI:從公司目標(biāo)出發(fā)，確定好部門(mén)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo) 6 個(gè)人目標(biāo)：從部門(mén)目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)、兼顧穩(wěn)定與發(fā)展BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023管理培訓(xùn)，我們?cè)撛趺磳W(xué)n 1 看到新的視角n 2 認(rèn)可新的視角n 3 自我覺(jué)察n 4 產(chǎn)生行動(dòng)BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023課程內(nèi)容n 1 理解角色的轉(zhuǎn)變： 從 IC到管理者n 2 用人： 發(fā)揮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的最大作用n 3 發(fā)展團(tuán)隊(duì)： 形成自己的夢(mèng)之隊(duì)n 4 管理者溝通： 意識(shí)、方法、能力n 5 公司 KPI： 從公司目標(biāo)出發(fā)，確定好部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)n 6 個(gè)人目標(biāo)： 從部門(mén)目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)，兼顧穩(wěn)定與發(fā)展。BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023目錄 引言 1 理解角色的轉(zhuǎn)變：從 IC到管理者n IC(Individual Contributor,獨(dú)立貢獻(xiàn)者 )n 你了解各級(jí)管理者的角色定位嗎？n 你了解各級(jí)管理者的能力要求嗎？BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023做管理以來(lái)，你的工作心情如何呢？n 擔(dān)負(fù)管理工作后的心理曲線 正常的狀態(tài)，心情低落期 X應(yīng)小于 6個(gè)月 。自己的心理狀態(tài)252。 任度的難度有關(guān)252。 與大的環(huán)境有關(guān)BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023管理者的成長(zhǎng)歷程專業(yè)崗位 初級(jí)管理者 中級(jí)管理者 高級(jí)管理者+個(gè)人干活榜樣（以身作則）+影響他人榜樣（以身作則）+專業(yè)能力+分配任務(wù)+帶小團(tuán)隊(duì)+上下橋梁（溝通）教練+影響組織更大的責(zé)任+上下左右內(nèi)外（溝通）+跨部門(mén)+沖突處理+財(cái)務(wù)管理+目標(biāo)管理+關(guān)心員工成長(zhǎng)將軍高度+戰(zhàn)略決策（思路：50%+X的機(jī)會(huì)點(diǎn)沖入， X是決策點(diǎn) ）干部梯隊(duì)（組織架構(gòu)）+企業(yè)文化+責(zé)任心 +上進(jìn)心 +事業(yè)心 +事業(yè)心注： +加號(hào)因素，加號(hào)因素符合度是衡量一個(gè)人管理者是否稱職的標(biāo)準(zhǔn)。 ★ 杰出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)： IQ不是超高 。注： 對(duì)于智商的要求，在歐美表現(xiàn)出平衡性，而在亞洲有平緩的上升趨勢(shì)。2 不同的管理崗位，對(duì) 能力 的要求是不一樣的；3 隨著職務(wù)不斷提高，完成具體任務(wù)的能力不斷 減弱 ，而帶團(tuán)隊(duì)的能力則要求 不斷提高4 管理者所做的，應(yīng)該是崗位所要求的，而非自己 專長(zhǎng)的或是希望的 。BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023用一個(gè)詞 /一句話形容一下你面對(duì)各類人的心情low 能力high意愿high寵、寶貝糾結(jié)努力爭(zhēng)取放棄多培養(yǎng)甲丁 丙乙BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023如何面對(duì)甲（高意愿、低能力的員工）？n 多讓他做些稍高于它能力的工作（ 超越性工作 ），讓他覺(jué)得有挑戰(zhàn)，并從中得到學(xué)習(xí)的樂(lè)趣。n 讓他做，但注意 風(fēng)險(xiǎn)控制 ，安排重要工作時(shí)要遠(yuǎn)遠(yuǎn) “看 ”著，不能把事做砸了。 ★ 注意：即要引導(dǎo)技能，還要改善人際關(guān)系。根據(jù)事情本身的風(fēng)險(xiǎn)決定干預(yù)程度。n不要1 把能力問(wèn)題看成是態(tài)度問(wèn)題；2 對(duì)能力失去耐心3 消磨他的意志，讓他失去耐心BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023如何面對(duì)乙（高意愿、高能力的員工）？如何最大限度的用好 “雙高 ”員工？n 首先讓他做能夠提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)使用率的事情l標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化建設(shè)l帶、教、培養(yǎng)高意愿、低能力的人l做 “ 形象工程 ”l研發(fā)工具和方法l擔(dān)任關(guān)鍵任務(wù) or系統(tǒng)設(shè)計(jì)，以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體利益n 其次才安排只有他才能干的活l承擔(dān)增值工作和困難任務(wù) ★ 注意：應(yīng)該在制度上鼓勵(lì)做對(duì)組織有利的事。 — 毛澤東BEIJING CPLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2023用好乙（高意愿、高能力的雙高員工）的方法n 要1 授權(quán)，提供做事的空間：? 給目標(biāo)，不給方法? 贊揚(yáng)他，別忽視他2 鼓勵(lì)承擔(dān)責(zé)任：? 邀請(qǐng)參與做決定? 你告訴我你怎么想。3 發(fā)揮和利用他的能力、給予表?yè)P(yáng)4 監(jiān)控工作失誤、敢于面對(duì)5 更新工作內(nèi)容，擴(kuò)大工作范圍和考核范圍，樹(shù)立更廣或更高的發(fā)展標(biāo)桿6 經(jīng)常性的反饋（來(lái)自內(nèi)部和外部客戶）7 準(zhǔn)備后續(xù)梯隊(duì)n 不要：1 放任自流； 2 不了解原
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