做好中層管理者之二領(lǐng)導(dǎo)力-展示頁(yè)
2025-01-21 13:04本頁(yè)面
【正文】 一 領(lǐng)導(dǎo)新員工的方法與藝術(shù) （二）領(lǐng)導(dǎo)新員工的方法與藝術(shù) 幫助行員工融入企業(yè) 幫助新員工了解自己職位的職責(zé) 幫助新員工把握在職責(zé)之下應(yīng)該從事的一組工作任務(wù) 幫助新員工掌握每一件工作的流程 幫助新員工掌握每一件工作的標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)新員工 指導(dǎo)新員工 用師傅帶徒弟的方式提高新員工的能力 調(diào)整新員工的心態(tài) 給新員工展示才華的機(jī)會(huì) 1動(dòng)用組織力量幫助新員工完成工作任務(wù) 1楷模作用 二 領(lǐng)導(dǎo)老員工的方法與藝術(shù) （一）老員工的職業(yè)期 二 領(lǐng)導(dǎo)老員工的方法與藝術(shù) （二）領(lǐng)導(dǎo)老員工的方法與藝術(shù) 老員工需要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可他的勞動(dòng) 老員工需要公平 老員工需要尊重 老員工需要理解 傳承經(jīng)驗(yàn)當(dāng)師傅當(dāng)教練 分享成功的體驗(yàn) 承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的工作 展示才華的機(jī)會(huì) 關(guān)心其生活 傳授經(jīng)驗(yàn) 1領(lǐng)導(dǎo)的表率作用 1企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)治久安 三 領(lǐng)導(dǎo)骨干員工的方法與藝術(shù) （一）骨干員工的職業(yè)期許 三 領(lǐng)導(dǎo)骨干員工的方法與藝術(shù) （二）領(lǐng)導(dǎo)骨干員的方法與藝術(shù) 點(diǎn)評(píng) 企業(yè)達(dá)成了自己的業(yè)績(jī)和目標(biāo)。 第二段 職業(yè)生涯規(guī)劃 個(gè)人發(fā)展的可能性與成長(zhǎng)空間 一 成功 （一）不同的人對(duì)人生成功的定義不同。 （四）人怕選錯(cuò)行 二 職業(yè)成功 （一） 進(jìn)取型：追求達(dá)到組織和系統(tǒng)最高職位。 （二） 安全型：追求認(rèn)可，工作安全，尊重和成為圈內(nèi)人。 （三） 攀登型：從追求刺激，挑戰(zhàn)和冒險(xiǎn)的機(jī)會(huì) 成功是一種螺旋的東西，不斷上升和自我完善 （四） 自由型：在工作過(guò)程中不被控制 成功是自由不受約束和控制。 錨，是使船只停泊定位用的鐵制器具。 職業(yè)錨是自我意向的一個(gè)習(xí)得部分。 職業(yè)錨強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力、動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀三方面的相互作用與整合。 三 職業(yè)錨職業(yè)成功評(píng)價(jià)指標(biāo) （二）職業(yè)錨的構(gòu)成 （能力與職業(yè)的要求一致） （職業(yè)能滿(mǎn)足動(dòng)機(jī)與需要）
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