做好中層管理者之二領(lǐng)導(dǎo)力-文庫吧在線文庫
【正文】 德職業(yè)錨類型圖示： 藝術(shù)型 A 社會(huì)型 S 企業(yè)家型 E 傳統(tǒng)型 C 現(xiàn)實(shí)型 R 研究型 I 類型 勞動(dòng)者的人格特點(diǎn) 相對應(yīng)的職業(yè)類型 現(xiàn)實(shí)型 R (1)愿意使用工具從事操作性強(qiáng)的工作 。 （三） 攀登型：從追求刺激，挑戰(zhàn)和冒險(xiǎn)的機(jī)會(huì) 成功是一種螺旋的東西，不斷上升和自我完善 （四） 自由型：在工作過程中不被控制 成功是自由不受約束和控制。 三 員工追隨領(lǐng)導(dǎo)的原因分析 （一）可以滿足員工需要 （二）為員工提供滿足其需要的條件 （三）員工迷茫的時(shí)候?yàn)槠渲敢较? （四）帶領(lǐng)員工成長 第二節(jié)： 領(lǐng)導(dǎo)力探索 領(lǐng)導(dǎo)力 是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的！ 一 企業(yè)目標(biāo) （一）向社會(huì)提供一流的產(chǎn)品和一流的服務(wù) （二）追求企業(yè)利益的最大化 （三）追求比較高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益 （四）實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) （五）用文化打造企業(yè)的軟實(shí)力并重塑員工價(jià)值觀 二 部門或分公司目標(biāo) （一）企業(yè) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化 為部門 財(cái)務(wù)指標(biāo) （二）企業(yè) 職責(zé)轉(zhuǎn)化 為部門 非財(cái)務(wù)性指標(biāo)的工作 （三）企業(yè) 流程轉(zhuǎn)化 為部門間 協(xié)作性質(zhì)的工作 三 員工目標(biāo) （一）完成工作的數(shù)量目標(biāo) （二）完成工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （三）完成工作的時(shí)間要求 領(lǐng)導(dǎo)力模式圖： 企業(yè) 目標(biāo) 部門 目標(biāo) 個(gè)人 指標(biāo) 個(gè)人 目標(biāo) （發(fā)展） 愿景 生理 心理失衡 需要 心理 緊張 動(dòng)機(jī) 行為 需要 滿足 外界存在物 誘因 4D 領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng) 導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)他人能力： （一）職業(yè)期許 （二）個(gè)人發(fā)展的可能性與成長空間 （三）共享價(jià)值觀 第三節(jié)： 領(lǐng)導(dǎo)他人的方法與藝術(shù) 第一段 職業(yè)期許 一 領(lǐng)導(dǎo)新員工的方法與藝術(shù) （一）新員工的職業(yè)期許 （由此派生出來的對能力獲得的需要） 一 領(lǐng)導(dǎo)新員工的方法與藝術(shù) （二）領(lǐng)導(dǎo)新員工的方法與藝術(shù) 幫助行員工融入企業(yè) 幫助新員工了解自己職位的職責(zé) 幫助新員工把握在職責(zé)之下應(yīng)該從事的一組工作任務(wù) 幫助新員工掌握每一件工作的流程 幫助新員工掌握每一件工作的標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)新員工 指導(dǎo)新員工
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