做好中層管理者之二領(lǐng)導(dǎo)力-wenkub
2023-02-03 13:04:04 本頁面
【正文】 部門 目標(biāo) 個(gè)人 指標(biāo) 個(gè)人 目標(biāo) （發(fā)展） 愿景 生理 心理失衡 需要 心理 緊張 動(dòng)機(jī) 行為 需要 滿足 外界存在物 誘因 4D 領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng) 導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)他人能力： （一）職業(yè)期許 （二）個(gè)人發(fā)展的可能性與成長空間 （三）共享價(jià)值觀 第三節(jié)： 領(lǐng)導(dǎo)他人的方法與藝術(shù) 第一段 職業(yè)期許 一 領(lǐng)導(dǎo)新員工的方法與藝術(shù) （一）新員工的職業(yè)期許 （由此派生出來的對(duì)能力獲得的需要） 一 領(lǐng)導(dǎo)新員工的方法與藝術(shù) （二）領(lǐng)導(dǎo)新員工的方法與藝術(shù) 幫助行員工融入企業(yè) 幫助新員工了解自己職位的職責(zé) 幫助新員工把握在職責(zé)之下應(yīng)該從事的一組工作任務(wù) 幫助新員工掌握每一件工作的流程 幫助新員工掌握每一件工作的標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)新員工 指導(dǎo)新員工 用師傅帶徒弟的方式提高新員工的能力 調(diào)整新員工的心態(tài) 給新員工展示才華的機(jī)會(huì) 1動(dòng)用組織力量幫助新員工完成工作任務(wù) 1楷模作用 二 領(lǐng)導(dǎo)老員工的方法與藝術(shù) （一）老員工的職業(yè)期 二 領(lǐng)導(dǎo)老員工的方法與藝術(shù) （二）領(lǐng)導(dǎo)老員工的方法與藝術(shù) 老員工需要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可他的勞動(dòng) 老員工需要公平 老員工需要尊重 老員工需要理解 傳承經(jīng)驗(yàn)當(dāng)師傅當(dāng)教練 分享成功的體驗(yàn) 承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的工作 展示才華的機(jī)會(huì) 關(guān)心其生活 傳授經(jīng)驗(yàn) 1領(lǐng)導(dǎo)的表率作用 1企業(yè)穩(wěn)定長治久安 三 領(lǐng)導(dǎo)骨干員工的方法與藝術(shù) （一）骨干員工的職業(yè)期許 三 領(lǐng)導(dǎo)骨干員工的方法與藝術(shù) （二）領(lǐng)導(dǎo)骨干員的方法與藝術(shù) 點(diǎn)評(píng) 企業(yè)達(dá)成了自己的業(yè)績和目標(biāo)。王明基 做好中層管理者 之一 領(lǐng)導(dǎo)力 第一節(jié)： 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力 一 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)：
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