中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 9 管理的基本原理與概念 第一單元 :認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo) 10 “兵”與“將”的角色分別 組織好自己 角色認(rèn)知 時(shí) 間 管 理 自我認(rèn)知 組織好部屬 目標(biāo)管理 績(jī) 效 管 理 人 員 管 理 團(tuán) 隊(duì) 管 理 計(jì)劃 管理 在職輔導(dǎo) 解決問(wèn)題 授權(quán) 年終績(jī)效評(píng)估 激勵(lì) 溝通 員工 職業(yè) 生涯 規(guī)劃 建立 有效 的 工作 網(wǎng)絡(luò) 閱讀資料 11 管理的八字 真言 管 事 理 人 。 (2)預(yù)先計(jì)劃。社會(huì)責(zé)任感 。 不斷強(qiáng)化危機(jī)意識(shí) 。 團(tuán)隊(duì)游戲： 建 跨海大橋 42 討論 1. 你們組的創(chuàng)意是怎么得來(lái)的？ 2. 在小組合作過(guò)程中大家的協(xié)調(diào)程度如何？ 3. 在建橋過(guò)程中，每位組員的角色是怎樣分配的，并且每個(gè)角色的扮演情況如何？ 團(tuán)隊(duì)游戲： 建 跨海大橋 43 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)階段： 一、初始期的團(tuán)隊(duì)： 完全的監(jiān)督 二、過(guò)度期的團(tuán)隊(duì)： 監(jiān)督與協(xié)調(diào) 三、有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)： 旁觀與指導(dǎo) 四、成熟期的團(tuán)隊(duì)： 獨(dú)立與決策 團(tuán)隊(duì)管理 44 第四單元： 做好時(shí)間管理 45 16項(xiàng)浪費(fèi)時(shí)間的主要因素 控制 電話打擾 不速之客、順便來(lái)訪 信息資料不全 缺乏自我約束 不善于拒絕 計(jì)劃 試圖完成過(guò)多的工作或 不切實(shí)際的時(shí)間預(yù)算 “消防救火 ”或 “危機(jī)型 ” 管理 沒(méi)有目標(biāo)、優(yōu)先次序、 每日計(jì)劃 擱置未完成的任務(wù) 信息傳遞 頻繁的會(huì)議 信息不足、不清 楚、過(guò)多 決策 、 優(yōu)柔寡斷或拖延 組織 混淆職責(zé)與職權(quán) 辦公室雜亂無(wú)章 指揮 無(wú)效的授權(quán) 人力 0 內(nèi)耗、缺乏溝通 46 有效的時(shí)間管理系統(tǒng)包含以下五個(gè)步驟： 1 明確你的價(jià)值觀 2 確定你的目標(biāo) 3 對(duì)你的目標(biāo)按優(yōu)先級(jí)排序 4 明確你的任務(wù) 5 對(duì)任務(wù)按優(yōu)先級(jí)排序 時(shí)間管理系統(tǒng) 47 時(shí)間法則總結(jié) Parkingson’ s Law 帕金森原則 時(shí)間象一根彈筋：設(shè)立期限 Pareto’ s Principle 帕雷托原則 80%的結(jié)果來(lái)源 20%的努力 Concentration Enigmas 注意力之謎 注意力需要及時(shí)恢復(fù) Internal Energy Levels 內(nèi)在能量水平 有效地利用你的生物鐘 Efficacy ＆ Efficiency 效能與效率 做正確之事，做好它 48 四象限工作性質(zhì)分析 急迫 不 急 迫 重 要 不 重 要 I ? 緊急情況 ? 迫切的問(wèn)題 ? 限期完成的會(huì)議或工作 II ? 準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ? 預(yù)防措施 ? 價(jià)值觀的澄清 ? 人際關(guān)系的建立 ? 增強(qiáng)自己的能力 III ? 造成干擾的事、電話 ? 信件、報(bào)告 ? 會(huì)議 ? 許多迫在眉睫的急事 IV ? 忙碌瑣碎的事 ? 廣告函件 ? 電話 ? 浪費(fèi)時(shí)間 ?逃避性活動(dòng) 49 Do it ！ (定出時(shí)間） 4D原則 Do it ！ （ 馬上就做 ） Don`t do it。 ? 年度計(jì)劃 在彩色的掛圖上標(biāo)出各項(xiàng)定期任務(wù)，用不同的顏色給各 項(xiàng)任務(wù)分配時(shí)間。 主題明確 心存感激 場(chǎng)合 解讀身體語(yǔ)言 第七條：先 ，再 我來(lái)自何方 ,我情歸何處 ,誰(shuí)在下一刻呼喚我 。 好環(huán)境 目標(biāo) 底限 脫下盔甲 上座 好茶 面子 里子 操控 決定 真心話 退一步 往前跳 一家人 幽默 沒(méi)人的地方溝 通 兵 法 72 討論 : 面對(duì)上級(jí)的溝通原則是 ? 5. 別只帶著問(wèn)題 ,要帶著解決方案 2. 掌握重點(diǎn) ,條理清晰 3. 永遠(yuǎn)不要直接拒絕任務(wù) 4. 聆聽(tīng)后確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)內(nèi)容 1. 使用書(shū)面與筆記 6. 別只會(huì)索求 ,要描繪遠(yuǎn)景與利益 73 討論 : 面對(duì)下屬的溝通原則是 ? 1. 有耐心 你是部屬的依靠 2. 作個(gè)好的傾聽(tīng)者 3. 多提問(wèn)了解問(wèn)題 4. 對(duì)部屬的有想法給與鼓勵(lì) 5. 用誘導(dǎo)的方式改正錯(cuò)誤想法 6. 要求其重覆溝通內(nèi)容 7. 給予支持且不吝贊美 74 討論 : 面對(duì)平級(jí)的溝通原則是 ? 5. 表答時(shí)肯定總在否定前 2. 感謝彼此的努力與支持 3. 先傾聽(tīng) 別搶著說(shuō) 4. 聆聽(tīng)時(shí)有條理的記筆記 1. 確認(rèn)共同的目標(biāo)與描繪遠(yuǎn)景 7. 換位思考 面子給你 ,里子給我 6. 準(zhǔn)備好書(shū)面的說(shuō)服資料 75 討論 : 當(dāng)對(duì)方提出不合理要求時(shí)如何應(yīng)對(duì) ? 1. 表示理解 (Yes) 2. 說(shuō)明不能接受理由 (But) 3. 告知己方正在努力 (能為對(duì)方做些什么 ) 4. 提出 23個(gè)備選方案 76 人際風(fēng)格分析 武斷性高 武斷性低 情緒化低 情緒化高 駕馭型 表現(xiàn)型 分析型 親切型 77 各類型人際風(fēng)格的沖突處理策略 分析型（ Conscientious） ? 事先準(zhǔn)備 ? 分析利弊得失 ? 關(guān)注任務(wù) ? 系統(tǒng)的方式 ? 對(duì)事不對(duì)人 ? 一致性的 ? 有耐性的 駕馭型（ Dominance） ? 直接、簡(jiǎn)短
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