提升煙草企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力-文庫吧在線文庫
【正文】 標(biāo)不明確，或者目標(biāo)和任務(wù)經(jīng)常變動。 對培育下屬的主動性不夠 目前大部分的管理者在幫助下屬員工成長方面的能力還有所欠缺。作為企業(yè)管理者都應(yīng)當(dāng)積極努力的培養(yǎng)自身的領(lǐng)導(dǎo)力，從而有效增進(jìn)企業(yè)的執(zhí)行能力。知人善任是管理者的一項重要素質(zhì)。所謂用人之“短”，顧名思義，就是根據(jù)每個人的特點(diǎn)甚至是個性，將其在平時看似短處的地方合理利用，從而達(dá)到一種意想不到的效果。在企業(yè)中，中層管理人員既是執(zhí)行者，又是管理者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不但自己要有銳意進(jìn)取的創(chuàng)新精神，還要在企業(yè)內(nèi)部營造一種鼓勵創(chuàng)新的氛圍，調(diào)動員工的創(chuàng)造熱情，創(chuàng)新開展工作。領(lǐng)導(dǎo)者站在全局的角度，可能對每一個細(xì)節(jié)看的比一般的員工要清楚的多，能夠及時的發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的偏差。當(dāng)然，在授權(quán)的過程中，要強(qiáng)化對被授權(quán)者的監(jiān)督，及時糾正偏差。另一方面要合理使用人才。一個成功的管理者，必須要高屋建瓴，統(tǒng)攬全局，著眼長遠(yuǎn)，要對企業(yè)的發(fā)展有前瞻性的把握。因此一個成功的管理者，不會抱怨自己手下員工能力不強(qiáng)，而是會想方設(shè)法的幫助他們進(jìn)步。其二是管理者對下屬的工作能力缺乏整體的把握與信心，擔(dān)心一旦授權(quán)，如果下屬沒有按照原先的設(shè)想來開展工作，可能會失去控制。要對領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行廣義的理解不好把握，即將領(lǐng)導(dǎo)力理解為內(nèi)生于領(lǐng)導(dǎo)場并作用于領(lǐng)導(dǎo)資源配置過程的力量，是通過領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制實(shí)現(xiàn)的多種力的總和。領(lǐng)導(dǎo)者要對他所帶領(lǐng)的企業(yè)、團(tuán)隊有全面控制的能力，在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層起爭執(zhí)或者有異議的時候，能夠及時的調(diào)解矛盾，從紛繁復(fù)雜的局面中快速的理出思路，站在全局的高度，作出正確的決定，帶領(lǐng)企業(yè)和團(tuán)隊走向正確的方向。但反思問題的關(guān)鍵，企業(yè)管理者能力的高低對于企業(yè)執(zhí)行能力有著更為深刻的影響。如何提高煙草企業(yè)的整體競爭力已成為企業(yè)當(dāng)前面臨的一個重要課題。當(dāng)前煙草企業(yè)的改革和發(fā)展進(jìn)入了關(guān)鍵時期，能否提高企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)鍵還是在乎是否能切實(shí)的提升企業(yè)管理者的管理能力。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該是能力出眾、果敢、堅定而且能夠以自己的人格魅力影響下屬全力以赴完成工作目標(biāo)的人。 領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1