提升煙草企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力-wenkub
2023-04-22 23:10:05 本頁(yè)面
【正文】 低對(duì)于企業(yè)執(zhí)行能力有著更為深刻的影響。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。如何提高煙草企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)當(dāng)前面臨的一個(gè)重要課題。在科學(xué)理性分析當(dāng)前煙草企業(yè)管理面臨形勢(shì)的基礎(chǔ)上，從領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力兩個(gè)維度對(duì)煙草企業(yè)在實(shí)際工作中遇到的困難進(jìn)行分析，結(jié)合煙草企業(yè)實(shí)際，提出切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施。當(dāng)前煙草企業(yè)的改革和發(fā)展進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，能否提高企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)鍵還是在乎是否能切實(shí)的提升企業(yè)管理者的管理能力。拿破侖有一句名言：“一只獅子帶領(lǐng)的一群羊可以打敗一只羊帶領(lǐng)的一群獅子。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該是能力出眾、果敢、堅(jiān)定而且能夠以自己的人格魅力影響下屬全力以赴完成工作目標(biāo)的人。 領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為對(duì)下屬的影響力一般而言，管理者對(duì)下屬的影響力表現(xiàn)為其權(quán)利賦予的管理能力，另一方面表現(xiàn)為其人格魅力所帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的影響力。 領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為動(dòng)態(tài)的提升力主要是看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否能根據(jù)管理環(huán)境的各種因素變化，轉(zhuǎn)變自身的領(lǐng)導(dǎo)方式。領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于創(chuàng)造，而不能僅僅是提供變革的誘因、動(dòng)力和各種必要的支持。由于煙草企業(yè)屬于垂直管理模式，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)動(dòng)可能比較頻繁，也缺乏執(zhí)行長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的動(dòng)力，還有一些領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)根據(jù)自己的喜好或者是形勢(shì)的發(fā)展而隨意性的變動(dòng)事先已經(jīng)設(shè)定好的目標(biāo)，這在一定的程度上也會(huì)影響到員工的士氣，進(jìn)而會(huì)影響到執(zhí)行力。 對(duì)執(zhí)行過(guò)程的控制性不夠?qū)?zhí)行過(guò)程缺少嚴(yán)格有效的控制。個(gè)人的力量畢竟是有限的，只有激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的能量，才能把工作做到最好。因此，衡量一個(gè)管理者的工作是否成功，看他的下屬是否能夠獨(dú)立開(kāi)展工作也是一個(gè)很重要的方面。 提升自身管理的能力加強(qiáng)自身宏觀能力的培養(yǎng)。一個(gè)管理者，如果沒(méi)有很強(qiáng)的宏觀把握能力，就不能很好的對(duì)企業(yè)的發(fā)展走向進(jìn)行規(guī)劃，不能很好的帶領(lǐng)員工和下屬取得好的發(fā)展業(yè)績(jī)。作為管理者，要能對(duì)企業(yè)的人力資源狀況有全面的了解，對(duì)于每位員工的優(yōu)勢(shì)和不足都能做到了然于胸，根據(jù)其不同的特點(diǎn)，合理使用人才。企
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