提升煙草企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力-wenkub
2023-04-22 23:10:05 本頁面
【正文】 低對于企業(yè)執(zhí)行能力有著更為深刻的影響。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是企業(yè)競爭力的核心。如何提高煙草企業(yè)的整體競爭力已成為企業(yè)當(dāng)前面臨的一個重要課題。在科學(xué)理性分析當(dāng)前煙草企業(yè)管理面臨形勢的基礎(chǔ)上，從領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力兩個維度對煙草企業(yè)在實際工作中遇到的困難進行分析，結(jié)合煙草企業(yè)實際，提出切實有效的應(yīng)對措施。當(dāng)前煙草企業(yè)的改革和發(fā)展進入了關(guān)鍵時期，能否提高企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)鍵還是在乎是否能切實的提升企業(yè)管理者的管理能力。拿破侖有一句名言：“一只獅子帶領(lǐng)的一群羊可以打敗一只羊帶領(lǐng)的一群獅子。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該是能力出眾、果敢、堅定而且能夠以自己的人格魅力影響下屬全力以赴完成工作目標(biāo)的人。 領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為對下屬的影響力一般而言，管理者對下屬的影響力表現(xiàn)為其權(quán)利賦予的管理能力，另一方面表現(xiàn)為其人格魅力所帶動團隊的影響力。 領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為動態(tài)的提升力主要是看一個領(lǐng)導(dǎo)者是否能根據(jù)管理環(huán)境的各種因素變化，轉(zhuǎn)變自身的領(lǐng)導(dǎo)方式。領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于創(chuàng)造，而不能僅僅是提供變革的誘因、動力和各種必要的支持。由于煙草企業(yè)屬于垂直管理模式，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)動可能比較頻繁，也缺乏執(zhí)行長遠目標(biāo)的動力，還有一些領(lǐng)導(dǎo)者可能會根據(jù)自己的喜好或者是形勢的發(fā)展而隨意性的變動事先已經(jīng)設(shè)定好的目標(biāo)，這在一定的程度上也會影響到員工的士氣，進而會影響到執(zhí)行力。 對執(zhí)行過程的控制性不夠?qū)?zhí)行過程缺少嚴格有效的控制。個人的力量畢竟是有限的，只有激發(fā)出團隊的能量，才能把工作做到最好。因此，衡量一個管理者的工作是否成功，看他的下屬是否能夠獨立開展工作也是一個很重要的方面。 提升自身管理的能力加強自身宏觀能力的培養(yǎng)。一個管理者，如果沒有很強的宏觀把握能力，就不能很好的對企業(yè)的發(fā)展走向進行規(guī)劃，不能很好的帶領(lǐng)員工和下屬取得好的發(fā)展業(yè)績。作為管理者，要能對企業(yè)的人力資源狀況有全面的了解，對于每位員工的優(yōu)勢和不足都能做到了然于胸，根據(jù)其不同的特點，合理使用人才。企
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