企業(yè)管理者角色認知-wenkub
2023-02-09 01:18:27 本頁面
【正文】 天提供大量企業(yè)管理資料下載 ? 主管上任后可能發(fā)現(xiàn)以前工作中的一些問題，打算采用新的方法來解決這些問題。 .... 每天提供大量企業(yè)管理資料下載 .... 每天提供大量企業(yè)管理資料下載 C .主管需具備的素質 作為主管的關鍵因素 品質 心理素質 管理技能 職業(yè)技能 ?誠實而正直 （絕對要求） ?責任心 ?奉獻 ?博愛 ?自律性 ? 挫折 (進取心態(tài) ) ? 壓力 (盡力而不后悔，變壓力為動力 ) ? 事業(yè)發(fā)展 ? 溝通 ? 能發(fā)現(xiàn)和理解他人，熱情及能力并善加利用 ? 掌握重點 ? 全局觀 ? 經營 (銷售、經營狀況 ) ? 相關的領域(專業(yè)能力、學習能力 ) ? 檢查工作的標準 (質量標準、執(zhí)行標準 ) .... 每天提供大量企業(yè)管理資料下載 .... 每天提供大量企業(yè)管理資料下載 D．主管工作的基本常識 ? 第一：接受指示和記錄。 經營者 董事會 管理者 高層管理者 中層管理者 員 工 員 工 基層員工 基層管理者 員 工 .... 每天提供大量企業(yè)管理資料下載 .... 每天提供大量企業(yè)管理資料下載 ? ◆凝聚團隊的力量 ? 主管要最大限度地激勵每個員工的主觀能動性和工作積極性，凝聚團隊的力量，帶領團隊朝著共同的目標奮勇前進。 ? 任何人都扮演不同的角色。 二、你做好準備了嗎 ? ? 心理準備 (角色的轉換 ) ? 角色認知。 ? ◆監(jiān)督和督促員工們完成各自的工作任務 ? 每一個公司都有一定的生產計劃和質量要求，主管的主要工作就是指示和監(jiān)督員工們嚴格地按照產品生產工藝的要求和進度來規(guī)范地進行工作。養(yǎng)成當場記錄上司指示和談話內容的習慣，養(yǎng)成工作中發(fā)現(xiàn)問題當場記錄的習慣。但是，在變革的過程中，往往難免會有很多阻力，一些人認為以前的做法雖然效率不太高，但是只要按部就班地做就不會出問題，如果變革，結果可能成功也可能失敗，所以常常不愿意為此而冒險。教練可以及時地指導運動員取得優(yōu)異的成績，甚至打破世界記錄，但是教練自己卻不一定能有這樣的成績。所以，可以說直接經理還要扮演教練的角色。出于目標管理的必要性，每個部屬都必須為自己的工作負責任，上級主管的責任是盡一切力量，幫助下屬達到目標。 ? 讓下屬心甘情愿地做好工作。 .... 每天提供大量企業(yè)管理資料下載 五、主管在客戶面前的角色 ? ? 當客戶想獲得優(yōu)惠的交易條件時，往往會給基層員工提出一些意見或小難題，目的是為了拿到最好的交易條款。 .... 每天提供大量企業(yè)管理資料下載 ? 員工代表著整個公司的形象，而主管和經理則代表著公司的管理水平。 .... 每天提供大量企業(yè)管理資料下載 六、對自己角色的規(guī)范、權利和義務的準確把握 ? 領班、主任要代表三個立場： 對下代表經營者的立場，對上代表生產者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。 ? 各個管理者與企業(yè)關系。 ? 第二：對企業(yè)的責任。 能夠領會上司的意圖。 能讓下屬高效率、高
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1