企業(yè)管理者素質(zhì)及培訓(xùn)管理-wenkub
2022-08-12 12:51:06 本頁面
【正文】 業(yè)管理者個人上的具體體現(xiàn)進(jìn)行論述。企業(yè)未來的競爭是人才的競爭，人才將會成為未來競爭的制勝點，作為掌握企業(yè)生存與發(fā)展核心力量的企業(yè)管理者更是人才競爭的關(guān)鍵之所在。當(dāng)前，中國企業(yè)的面臨著前所有未有的壓 力。同時，企業(yè)管理者的形象很大程度上代表著企業(yè)的形象，企業(yè)管理者良好的個人形象也是企業(yè)對外的一張名片。一是本身戰(zhàn)略的布局影響，戰(zhàn)略布局科學(xué)合理 與否，將導(dǎo)致企業(yè)的未來發(fā)展方向；二是人才的培育。企業(yè)的執(zhí)行力的好壞與企業(yè)管理者的高低休戚相關(guān)，企業(yè)管理不能僅限做計劃、做方案，更重要的是落實到實處，體現(xiàn)出執(zhí)行力。決策是企業(yè)管理中最重要的活動，決策是企業(yè)管理者最重要的職能，決策的正確與否關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，決策的水平高低關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展水平。企業(yè)作為一個法人主體，具有相應(yīng)的社會形象，企業(yè)管理者必須在企業(yè)的社會形象上下功夫，建立積極的社會形象。企業(yè)生存的環(huán)境和面對的挑戰(zhàn)不是一成不變，特別進(jìn)入信息時代后，各種事務(wù)可說是瞬息萬變。人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)管理者必須將人才的選拔和培育，特別是重要人才、 關(guān)鍵崗位的人才的選拔和培育作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容來落實，建立一支優(yōu)秀的人才隊伍。企業(yè)在未來發(fā)展的中長期規(guī)劃，遠(yuǎn)景規(guī)劃決定了企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)管理者的重要作用首先體現(xiàn)在戰(zhàn)略的制定和實施上。根據(jù)國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)管理者素質(zhì)水平偏低或者綜合能力弱的特點，對其實施全面的素質(zhì)培訓(xùn)已經(jīng)迫在眉睫，這也是企業(yè)開展全面培訓(xùn)的基礎(chǔ)。 一、概論 企業(yè)管理者是指在企業(yè)管理活動中，通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等方式來協(xié)調(diào)企業(yè)的人力、物力、財力資源，以期達(dá)成企業(yè)設(shè)定目標(biāo)的人員。但從一般意義上來講，企業(yè)管理者不是指所有參與管理環(huán)節(jié)的全體人員，通常所指的企業(yè)管理者是指承擔(dān)著企業(yè)重大計劃、組織、指揮等管理職能的高層管理人員，與通常所講的企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的概念相近。 二、企業(yè)管理者的重要作用 企無人則止，人是企業(yè)發(fā)展的第一因素，作為在企業(yè)管理中承擔(dān)著計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、領(lǐng)導(dǎo)職能的企業(yè)管理者更是企業(yè)發(fā)展的主體力量。 企業(yè)管理目標(biāo)的制定和實施。 企業(yè)管理體系的建立。有人說，現(xiàn)在惟一不變的變化，這種說法不無道理。 其它重大問題的決策。企業(yè)管理者是企業(yè)的決策層組成人員，企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了企業(yè)管理者的思維高度，從而決定了其所做的決策的正 確與否和水平高低。 企業(yè)管理者的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理者的素質(zhì)關(guān)系著企業(yè)人才隊伍的建設(shè)，民間笑話有“武大郎開店”的說法，也就是企業(yè)管理者自身水平高低對企業(yè)人才影響的注解。 企業(yè)管 理者的素質(zhì)決定了企業(yè)未來的競爭能力 當(dāng)前，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入了全新的時期，加上市場經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)的來臨，對企業(yè)管理者提出了挑戰(zhàn)，我們面臨的是國際國內(nèi)兩個市場，我們的競爭對象是具有幾十年跨國經(jīng)營經(jīng)驗的大型企業(yè)。 在企業(yè)國際化或參與國際競爭的過程中，表面是企業(yè)實力的競爭，更深層次的競爭來源于人力資源的競爭。所以說，企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了企業(yè)的未來的競爭力。 基本素質(zhì) 基本素質(zhì)是指企業(yè)管理者必須具有的基本方面的要求和條件。作為社會主義企業(yè)的管理者，必須樹立正確的、科學(xué)的馬克思主義世界觀和人生價值觀。其實，這種 認(rèn)識是對人生觀和價值觀的誤解。道德是為了社會建立良好的倫理秩序而形成的行為規(guī)范。近年來，一些迅速發(fā)展的民營企業(yè)遇到了管理上的瓶頸，在尋求“職業(yè)經(jīng)理人”的過程中，第一個擔(dān)心的問題就是職業(yè)經(jīng)理人的人品問題，也就是道德問題，這個案例從側(cè)面反映了道德情操與做企業(yè)的緊密關(guān)系。企業(yè)管理者是企業(yè)者的中堅，也是社會的重要階層，中國社科院發(fā)表的《當(dāng)代中國社會階層研究報告 》專門經(jīng)理人階層，也就是企業(yè)中高層管理人員階層進(jìn)行了論述。企業(yè)管理者在工作中將面臨著內(nèi)外環(huán)境方面不同的聲音，不同的觀點、甚至是批評的聲音和壓力。 M面臨不斷發(fā)展的社會和日新月異的科技，管理者應(yīng)具有開放的心態(tài)，去積極的了解新事物，接納新事物。企業(yè)管理不是坐“順風(fēng)船”，能一帆風(fēng)順的達(dá)到設(shè)定的目的。 4）個人的自我控制力。企業(yè)管理者在面對誘惑時一定要正確對待，必須有良好的自制力。基礎(chǔ)知識包括自然科學(xué)知識、人文社科知識兩個方面。作為一個企業(yè)中，承擔(dān)著重大決策、協(xié)調(diào)、管理的企業(yè)管理者，更應(yīng)該高度重視包括人文社科知識在內(nèi)的基礎(chǔ)知識。完善的知識結(jié)構(gòu)是要求管理者在知識方面應(yīng)相對均衡，不能有重大的知識缺陷。 專業(yè)素質(zhì) 專業(yè)素質(zhì)是指企業(yè)管理者實施企業(yè)管理行動和活動必備的素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)是企業(yè)管理者履行其職責(zé)的基本要求 。同樣，一個熱情洋溢的企業(yè)管理者才會感染廣大員工，讓廣大員工用同樣的熱情去對待工作，只有這樣，企業(yè)才會充滿生機和活氣。 1）計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎(chǔ)管理知識。所以，企業(yè)管理者必須對這些知識有深刻的認(rèn)識。當(dāng)然，由于企業(yè)內(nèi)部管理者分工不同，除全面負(fù)責(zé)的管理者必須對以上所有環(huán)節(jié)和職能的內(nèi)容充分理解外，作為其余企業(yè)管理者，重點應(yīng)放在自己所負(fù)責(zé)、所分管業(yè)務(wù)方面，進(jìn)行學(xué)習(xí)和鉆研。企業(yè)管理者必須清醒地認(rèn)識到本企業(yè)在相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的地位、作用、分工、特點，也只有這樣，企業(yè)管理者才會正確地對企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃。涉及到政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、人類學(xué)、歷史學(xué)、生理學(xué)、倫理學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、會計學(xué)、法學(xué)等知識。企業(yè)管理者有了管理知識還不夠，企業(yè)管理者必須擁有在企業(yè)管理實踐中解決問題的技能，做到知與行的統(tǒng)一，企業(yè)管理才能有效，才能達(dá)到企業(yè)管理的目標(biāo)。本文所闡述的技能要求，為當(dāng)前企業(yè)管理者所需的基本技能。作為管理者具有良好的計劃管理能力。溝通協(xié)調(diào)能力是指企業(yè)管理者在企業(yè)管理活動中，對企業(yè)中人員之間以及企業(yè)與外部之間進(jìn)行思路、信息進(jìn)行傳
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