企業(yè)管理者角色的變動-wenkub
2023-04-23 11:34:03 本頁面
【正文】 發(fā)揮他的想象力和工作積極性，或者相反。所以，后一類管理主體實際上同時又是管理客體，即管理的收受者。（3） 管理客體的范疇管理客體是管理活動的作用對象，或者說是管理的收受者。在這個意義上，在這個特定范圍中，每個人都是他自己工作崗位和領(lǐng)域中的管理主體。這十種角色可以進一步組合成三個方面：人際關(guān)系角色、信息傳遞角色和決策制定角色。（1）組織中的管理層次一個組織可能很龐大，成員眾多，而每個管理者的管理能力又是有限的，即不可能一個人把所有的事都管好，因此，組織內(nèi)進行分工，進而劃分管理的層次就十分必要。該科層結(jié)構(gòu)也可以只設(shè)一層，一個主管管1000個專業(yè)成員?！?管理層次與管理幅度成反比。（2）管理者角色的變動不同層次不同崗位的管理者，在組織運行中十種角色上扮演的頻率、程度等方面均是不同的。雖然不能說組織規(guī)模大這個組織就特別具有重要性，小組織就微不足道；但由于組織規(guī)模的不同，不同組織內(nèi)的管理者角色的重要性卻是不同的。小組織管理者角色角色的重要性小組織管理者角色發(fā)言人企業(yè)家高資源分配者聯(lián)絡(luò)人掛名首腦領(lǐng)導(dǎo)者中監(jiān)聽者混亂駕馭者談判者傳播者低企業(yè)家。而大組織的管理者則已無這些事務(wù)（因為已解決了）纏身，故他可以主要處理內(nèi)部資源的有效配置以獲得最佳的資源配置效果。決策角色信息角色人際角色高層管理
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