企業(yè)管理者的財務須知-wenkub
2023-01-26 06:39:24 本頁面
【正文】 驅動因素 公司 5： Banc One銀行 它的營業(yè)毛利對于銀行而言是較高的，但資本周轉率很低，因為銀行就象典型的工業(yè)企業(yè)一樣，以其大量的投入（幾乎都是為客戶提供的貸款）來賺取回報。公司最終獲得了第三的營業(yè)獲利能力 18%，再加上 ，其稅前 ROE為 30%。另外因為面臨的經營風險遠遠高于可口可樂公司（研發(fā)投資中相當一部分并不能成功地開發(fā)出某種藥品），因此它的財務杠桿乘數也更保守一些，僅為 。 ? 王石說： 萬科提出高于 25%的利潤不做，就是因為萬科靠貿易起家，切身感到暴利終將轉向社會平均利潤率，企業(yè)的長遠發(fā)展不能建立在超額利潤率的基礎之上。一個是“低于 40%的利潤不做”，一個是“高于 25%的利潤不做” .8個月之后，中國經濟開始宏觀調控，房地產市場只賺不賠的神話被打破了。3年的時間，萬科把 怡寶蒸餾水 培育成了 10萬噸的產量，是國內最大的蒸餾水生產廠，廣東水飲料市場占有率第一。但萬科判斷，礦泉水之后，一定是蒸餾水的天下。這個產品，是萬科 1991年買進的。與別人賣企業(yè)不同的是，萬科的幾家企業(yè)是在盈利狀態(tài)下被賣掉的。 ? 1993年前的萬科為什么“做什么賺什么”？原因是當時是缺乏競爭的市場，企業(yè)家憑自己的膽識、能力、資源、關系，利用政策和市場的大變化帶來的眾多機會，可以迅速在多個領域取得成功，從而成為一個多元化的企業(yè)集團。至 1993年底，萬科的業(yè)務已包括進出口、零售、房地產、投資、影視、廣告、飲料、印刷、機加工、電氣工程及其他等 13大類，戰(zhàn)線一度廣布 38個城市，參股 30多家企業(yè)，投資額超過 億元。規(guī)模經濟 。 超市破產 ? 2022年 6月 14日，廣州市中級人民法院對廣州家誼超市破產申請正式立案 家誼事件中，所欠供貨商的貨款高達 . ? 從 2022年 10月開始，全國范圍內有 150多家超市倒閉；其中包括以小區(qū)連鎖超市著稱的廣州福特瑪超市， 2022年 12月遭到法院查封，共拖欠供應商貨款 6000萬元； 2022年年初，上海美亞投資公司關閉了旗下 500家 2 1世紀便利店； 5月，東莞規(guī)模最大的零售企業(yè) ———章業(yè)萬貨突然關門，老板去向不明， 200多位供應商上億元的供貨款追討無門 . 資金鏈斷裂 ? 超市的倒閉，深層次原因是多方位的的 ,但資金鏈斷裂是重要因素。公司財務是業(yè)務成長的重要戰(zhàn)略支持，缺乏穩(wěn)健財務的支持匹配，業(yè)務成長的目標就無法實現。因此，從廣義上講，一個企業(yè)所做的任何事情都屬于公司理財的范疇?！? ? ——達摩達蘭 盈利的來源 ? 財務資本 :土地 ,勞動與資本 ,體現在財務報表之中 . ? 智力資本 :三大類：一是人力資本，即企業(yè)領導及員工的工作能力、態(tài)度和創(chuàng)造性； 二是結構資本，包括公司文化、組織結構、組織學習、業(yè)務流程、信息系統 。 ? 我國民企成長發(fā)展情況來看，普遍存在重業(yè)務、輕財務的現象。 ? 家誼的現狀是由于企業(yè)經營戰(zhàn)略決策的失誤和資金危機所造成的。品牌 。 ? ? 1992年，王石把多元化經營時期所有虧的錢和賺的錢相加后，非常吃驚地發(fā)現，結果竟然是赤字！痛苦反思之后，萬科高層在上海開會，確立了以房地產為主業(yè)，專業(yè)化經營的發(fā)展思路。多元化經營有其歷史合理性。 ? 比如 1997年協議轉讓出去的揚聲器廠，其生產的電話機喇叭占國內市場的 40%，其生產的電話和電視機配件，市場占有率亦遙遙領先于競爭對手，并擁有 TCL、康佳這樣的大客戶。當初， 怡寶 是搞碳酸飲料的。便買下了 怡寶 51%的股份。但為適應整個集團發(fā)展的長遠需要，萬科還是把它賣 高于 25%的利潤不做 ? 1992年時，深圳的房地產市場還是全國的投資熱點，土地和樓宇的價格一漲再漲，只要拿到土地，轉手就能賺錢；只要開發(fā)的房產項目報批成功，項目本身就可增值。在許多開發(fā)商一籌莫展之時，萬科的以城市白領階層為客戶群的“城市花園”系列項目卻進展順利。 二 了解公司現階段的財務狀況 杜邦財務分析 權益報酬率 資產報酬率 ? 權益乘數 銷售利潤率 ? 資產周轉率 凈利潤 ? 銷售收入 銷售收入 ? 資產總額 權益回報率的驅動因素 （ 1995年 12月數據
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