企業(yè)管理者素質(zhì)及培訓管理(存儲版)
【正文】 學習。毫不夸張地說，企業(yè)管理者第一項技能要求就是計劃管理能力。作為企業(yè)管理者，首先，要在企業(yè)管理活動中，建立起企業(yè)正常有效的溝通渠道、信息傳播渠道、沖突解決、協(xié)調(diào)機制。率先在企業(yè)中樹立信息溝通、人際交往的榜樣形象。 4）企業(yè)文化的管理能力。 5）團隊組織能力。所以作為企業(yè)管理者，必須在管理活動中，充分、正確地運用企業(yè)所賦予自己的懲罰權、獎賞權、合法權、模范權、專長權，積極地影響下級的管理行動，推進組織目標的實現(xiàn)。 8）危機管理能力。特質(zhì)性素質(zhì)是不同的管理者相互區(qū)別的重要標志，不同的企業(yè)者具有不同的特質(zhì)性素質(zhì)，決定了不同管理的能力優(yōu)勢、管理作風、管理風格。企業(yè)管理者必須對自我有一個清醒和正確的認識，一定不要認為自己是天才、是全能冠軍。三者從整體上構成了管理者素質(zhì)的有機體，三者缺一不可。 結(jié)合培訓的技巧，針對管理者素質(zhì)的上述要求，管理者自身，企業(yè)組織及外部培訓機構有責任來建立一套行之有效的管理者培訓體系，以帶動中國企業(yè)健康有效高速的發(fā)展。將管理者送入較長期的教育培訓機構，接受比較系統(tǒng)的學習和訓練。 教育后的支持、鞏固。 六、培訓評估與持續(xù)發(fā)展 企業(yè)是企業(yè)管理者的素質(zhì)提升的重要主體，但企業(yè)管理者的素質(zhì)培養(yǎng)教育是一個復雜而系統(tǒng)的工程，要做好這些工作，企業(yè)必須 注意以下 關鍵點： 建立有效的評估機制和評價方法。企業(yè)必須將管理體系建設、人員培養(yǎng)相關的內(nèi)容結(jié)合在一起，讓培訓后的實效能體現(xiàn)在工作中。 ［ 7］武小明《新時期企業(yè)經(jīng)營管 理者應具備的心理素質(zhì)》，《河南氣象》， 20xx年 1 期。 七、總結(jié) 企業(yè)管理者素質(zhì)提高是中國企業(yè)亟待解決的重要問題，也是中國企業(yè)趕超國際性企業(yè)所必需具備的條件，我們期待中國學校培養(yǎng)出更具備潛能素質(zhì)的人才，期待這些人才能夠通過自身的學習，企業(yè)的實踐，組織的培訓，外部的培訓不斷提升自己的素質(zhì)與能力，能夠為企業(yè)的發(fā)展，中國經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻。 培訓與管理實踐相結(jié)合。古人的“修身、齊家、治國、平天下”的理想，首先就得從修身開始，最后才能平天下。比如營銷培訓、財務培訓、決策能力培訓、具體管理工具等方面的專題培訓等。對這些人員都制定有詳細的培訓計劃，特別是工作中的提升方面的內(nèi)容。 五、企業(yè)管理者素質(zhì)的培訓 企業(yè)管理者的素質(zhì)也不是先天具有的，主要得依靠后天的教育、培訓。 素質(zhì)在企業(yè)管理者個體上的具體體現(xiàn) 、三種素質(zhì)之間的關系。特質(zhì)性素質(zhì)與基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)是不可分離的，并來源于基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。對危機進行預測，并把危機作為一種壓力和激勵，在危機出現(xiàn)之前便有效地避免危機，促進企業(yè)的健康發(fā)展。在對管理中，企業(yè)管理者要不斷總斷工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，不斷進行管理意識、管理觀念、管理方式、管理方法的創(chuàng)新，提升管理水平。 6）領導能力。企業(yè)文化也是生產(chǎn)力，但企業(yè)文化不是虛化的東西，目前，企業(yè)界存在著只重形式，不重內(nèi)容的流弊，僅用一些物化的標志、口號、物品來代 表了整個企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設包括了精神層面、制度層面、物質(zhì)層面三個層次的內(nèi)容。目前，各企業(yè)都在探索員工參與、員工持股、員工企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)、新福利方案等新的激勵方式。企業(yè)管理者也同樣應擁有相應的溝通和協(xié)調(diào)能力，與其建立起和諧的關系。溝通協(xié)調(diào)能力是指企業(yè)管理者在企業(yè)管理活動中，對企業(yè)中人員之間以及企業(yè)與外部之間進行思路、信息進行傳遞、交換進行控制能力以及對其產(chǎn)生的不和諧進行協(xié)調(diào)的能力。本文所闡述的技能要求，為當前企業(yè)管理者所需的基本技能。涉及到政治學、經(jīng)濟學、心理學、人類學、歷史學、生理學、倫理學、數(shù)學、統(tǒng)計學、運籌學、系統(tǒng)學、會計學、法學等知識。當然，由于企業(yè)內(nèi)部管理者分工不同，除全面負責的管理者必須對以上所有環(huán)節(jié)和職能的內(nèi)容充分理解外，作為其余企業(yè)管理者，重點應放在自己所負責、所分管業(yè)務方面，進行學習和鉆研。 1）計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎管理知識。 專業(yè)素質(zhì) 專業(yè)素質(zhì)是指企業(yè)管理者實施企業(yè)管理行動和活動必備的素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)是企業(yè)管理者履行其職責的基本要求 。作為一個企業(yè)中，承擔著重大決策、協(xié)調(diào)、管理的企業(yè)管理者，更應該高度重視包括人文社科知識在內(nèi)的基礎知識。企業(yè)管理者在面對誘惑時一定要正確對待，必須有良好的自制力。企業(yè)管理不是坐“順風船”，能一帆風順的達到設定的目的。 M企業(yè)管理者是企業(yè)者的中堅，也是社會的重要階層，中國社科院發(fā)表的《當代中國社會階層研究報告 》專門經(jīng)理人階層，也就是企業(yè)中高層管理人員階層進行了論述。道德是為了社會建立良好的倫理秩序而形成的行為規(guī)范。作為社會主義企業(yè)的管理者，必須樹立正確的、科學的馬克思主義世界觀和人生價值觀。所以說，企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了企業(yè)的未來的競爭力。 企業(yè)管 理者的素質(zhì)決定了企業(yè)未來的競爭能力 當前，中國的經(jīng)濟發(fā)展已進入了全新的時期，加上市場經(jīng)濟、知識經(jīng)濟的來臨，對企業(yè)管理者提出了挑戰(zhàn)，我們面臨的是國際國內(nèi)兩個市場，我們的競爭對象是具有幾十年跨國經(jīng)營經(jīng)驗的大型企業(yè)。 企業(yè)管理者的素質(zhì)關系到企業(yè)的經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益。 其它重大問題的決策。 企業(yè)管理體系的建立。 二、企業(yè)管理者的重要作用 企無人則止，人是企業(yè)發(fā)展的第一因素，作為在企業(yè)管理中承擔著計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、領導職能的企業(yè)管理者更是企業(yè)發(fā)展的主體力量。 一、概論 企業(yè)管理者是指在企業(yè)管理活動中，通過計劃、組織、控制、激勵和領導等方式來協(xié)調(diào)企業(yè)的人力、物力、財力資源，以期達成企業(yè)設定目標的人員。企業(yè)在未來發(fā)展的中長期規(guī)劃，遠景規(guī)劃決定了企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)管理者的重要作用首先體現(xiàn)在戰(zhàn)略的制
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