【正文】 重要的組織形式。在企業(yè)管理活動中，企業(yè)的使命、企業(yè)的理念、企業(yè)的精神等方面的傳承的確得益于企業(yè)文化的建立，企業(yè)對外的形象建立也依靠企業(yè)文化的建設和傳播。國外有人做過這樣的調查：按時計酬的員工每天一般只需發(fā)揮 20%30%的能力用于工作就可足以保住飯碗，由此可 見，激勵員工發(fā)揮潛力，對企業(yè)將是一筆非?？捎^的財富。企業(yè)建立了正常的溝通渠道后，企業(yè)才能杜絕不正常、不合諧的小道消息，才能樹立良好的企業(yè)風氣。企業(yè)管理者掌握了計劃管理能力，才能正確地制訂出企業(yè)發(fā)展方針、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展目標，才能根據企業(yè)發(fā)展目標制訂出具體的行動方案和行動計劃，整合企業(yè)所擁有的人力、物力、財力資源，協(xié)調地達到企業(yè)所設定的目標。隨 著企業(yè)的發(fā)展，環(huán)境的變化，管理技能要求也是變化的。 4）其它相關學科知識。企業(yè)管理是一個系統(tǒng)性的工作，從市場營銷到產品服務，從物資管理到人力資源管理，企業(yè)管理活動是由不同的環(huán)節(jié)和不同的職能來支持的。 、企業(yè)管理知識要求 企業(yè)管理者的工作對象就是企業(yè)，工作行為就是管理，所以，作為一名合格的企 業(yè)管理者，必須在企業(yè)管理知識方面具有扎實的基礎。這一點本是最簡單明白的一點，卻又是容易忽略的一點。目前，社會上仍存在著重自然科學、輕人文科學的傾向，認為自然科學才能直接地促進社會進步，才能提高人民生活水平。在工作中，生活中，企業(yè)管理者都會遇見各 種不正常、不正當甚至是違反道德、違反法律的誘惑。開放的心態(tài)要求管理者改變固步自封和安于現(xiàn)狀的守舊心理，不斷實現(xiàn)自我的突破和發(fā)展 。對來自內部不同的觀點，企業(yè)管理者一定要能有海納百川 的氣魄，營造一個廣進賢言的良好局面。 3)良好的職業(yè)道德和信譽。近年出現(xiàn)了一大批企業(yè)高管和部分部分知名企業(yè)家紛紛落馬，從一定程度也反映了管理者放棄了對價值觀和世界觀的修養(yǎng)，最后竟落為“階下囚”，該現(xiàn)象值得深思?；舅刭|不是對企業(yè)管理者的特有要求，但基本素質的高低決定了企業(yè)管理者整體素質的高低，影響著企業(yè)管理者其它素質的發(fā)展和提升。企業(yè)管理者若沒有著眼于未來的眼光，有效地預測未來的發(fā)展趨勢，囿于現(xiàn)有的定位，就無法為未來面臨的問題作好準備，就無法打造面向未來的企業(yè)競爭力。 企業(yè)管理者的素質關系到企業(yè)文化的建設和內涵；企業(yè)管理者的素質及行為影響到企業(yè)的文化內涵，企業(yè)管理者言行由于上行下效的原因，潛移默化著企業(yè)文化的內涵和精神。企業(yè)有了良好的方針政策、方針、計劃、方案后，必須進行有效的落實。 企業(yè)對外的 社會形象的建立。 企業(yè)重要人才的選拔、培育。 企業(yè)管理者掌握著企業(yè)發(fā)展所需資源的配置權力，決定了企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)發(fā)展目標確認者、計劃制定者、工作指導者，在企業(yè)中扮演著重要角色，在一定程度說，企業(yè)管理者的水平高低、素質高低決定了企業(yè)的發(fā)展。本文所論 述的企業(yè)管理者僅限于通常所指的人員范疇，包括企業(yè)創(chuàng)建人員，董事層，公司高級管理者等。企業(yè)管理者在工作中必須明確地制定出工作目標、管理目標，積極引導全體員工向同一目標奮斗。面對變化的外部環(huán)境，企業(yè)必須適時地作出變革的決定，讓企業(yè)的發(fā)展跟上社會的變化。 企業(yè)管理者的素質關系到企業(yè)的執(zhí)行力。擁有良好的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的人才隊伍，企業(yè)才會具有較好的可持續(xù)發(fā)展能力。 企業(yè)管理者的素質決定了未來的戰(zhàn)略定位。俗語說，根深才能葉茂。人生觀和價值觀的重大體現(xiàn)在于管理者對關系到大是大非問題的重大決擇的取舍上。對民營企業(yè)家來講，道德風險是最大的風險。企業(yè)管理者在面對來自于行業(yè)、媒體、其他組織的批評與指責，一定要以“有則改之，無則加勉”的方式來對待，以正常心態(tài)處理。不僅要在企業(yè)中建立起吐故納新的機制，管理者個人也應建立起相應的思維習慣、行為習慣，及時跟上外界的變化，與時俱進。企業(yè)管理者是企業(yè)和社會的中堅力量，是具有一定社會地位的人。自然科學知識包括地理、生物、物理、化學、天文、數學等方面的內容；人文社科知識包括哲學、政治、歷史、心理、語言、軍事 等方面的內容。 、除了以上方面外，作為企業(yè)管理者應具有健康的體魄。如果一個暮氣沉沉、毫無熱情的人來領導企業(yè)，那么，這個企業(yè)的前景就十分堪憂。 2）市場營銷、采購、研究開發(fā)、服務、生產、質量、財務、人力 資源、信息化建設等業(yè)務管理知識。所以，企業(yè)管理者，應對產業(yè)和行業(yè)知識進行研究和學習，時刻把握產業(yè)和行業(yè)的發(fā)展和變化。 企業(yè)管理的技能要求內容是非常寬廣的，有大部分企業(yè)管理者必須掌握的基本技能，有特殊企業(yè)所需要的特殊技能。計 劃管理能力包括戰(zhàn)略決策能力、目標管理能力、計劃控制能力等。大禹治水之法在于疏導，治理企業(yè)也一樣。在企業(yè)中，存在著組織利益和員工個人利益，如何正確地處理好兩種關系，用各種方式調整人員的積極性，提高勞動生產率，為企業(yè)作出更多的貢獻就是激勵要解決的內容。有人說，企業(yè)管理的最高境界就是企業(yè)文化管理，企業(yè)文化的影響力可見一斑。這反映國人在團隊意識方面的缺乏。競爭已 成為當前企業(yè)的基本特點，創(chuàng)新是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的基石，同樣，創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)管理者在危機管理方面必須擁有兩方面的能力：一是處理危機的能力。尺有所短，寸有所長，每個人不可能在所有領域都是專家、都是 專長。 、優(yōu)異的管理團隊是由不同特質性的管理者的有機結合。一般來說，一名合格的管理者在素質結構的組成應為：良好的基本素質、扎實的專業(yè)素質、具有競爭優(yōu)勢的特質性素質。比如通過崗位輪流，了解其它部門的運作，拓寬視野；通過較高職務的代理方式，提高其處理問題的思維高度；安排特殊性的工作，考驗和提高處理特殊事務的能力。特別適合提高企業(yè)管理者的理論修養(yǎng)。 企業(yè)管理者有責任不斷提高自我修養(yǎng)。 企業(yè)培 訓機構的建立。對一個組