【正文】 對一個組織而言。 企業(yè)管理者有責任不斷提高自我修養(yǎng)。比如通過崗位輪流，了解其它部門的運作，拓寬視野；通過較高職務(wù)的代理方式，提高其處理問題的思維高度；安排特殊性的工作，考驗和提高處理特殊事務(wù)的能力。 、優(yōu)異的管理團隊是由不同特質(zhì)性的管理者的有機結(jié)合。企業(yè)管理者在危機管理方面必須擁有兩方面的能力：一是處理危機的能力。這反映國人在團隊意識方面的缺乏。在企業(yè)中，存在著組織利益和員工個人利益，如何正確地處理好兩種關(guān)系，用各種方式調(diào)整人員的積極性，提高勞動生產(chǎn)率，為企業(yè)作出更多的貢獻就是激勵要解決的內(nèi)容。計 劃管理能力包括戰(zhàn)略決策能力、目標管理能力、計劃控制能力等。所以，企業(yè)管理者，應(yīng)對產(chǎn)業(yè)和行業(yè)知識進行研究和學習，時刻把握產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的發(fā)展和變化。如果一個暮氣沉沉、毫無熱情的人來領(lǐng)導企業(yè)，那么，這個企業(yè)的前景就十分堪憂。自然科學知識包括地理、生物、物理、化學、天文、數(shù)學等方面的內(nèi)容；人文社科知識包括哲學、政治、歷史、心理、語言、軍事 等方面的內(nèi)容。不僅要在企業(yè)中建立起吐故納新的機制，管理者個人也應(yīng)建立起相應(yīng)的思維習慣、行為習慣，及時跟上外界的變化，與時俱進。對民營企業(yè)家來講，道德風險是最大的風險。俗語說，根深才能葉茂。擁有良好的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的人才隊伍，企業(yè)才會具有較好的可持續(xù)發(fā)展能力。面對變化的外部環(huán)境，企業(yè)必須適時地作出變革的決定，讓企業(yè)的發(fā)展跟上社會的變化。本文所論 述的企業(yè)管理者僅限于通常所指的人員范疇，包括企業(yè)創(chuàng)建人員，董事層，公司高級管理者等。 企業(yè)重要人才的選拔、培育。企業(yè)有了良好的方針政策、方針、計劃、方案后，必須進行有效的落實。企業(yè)管理者若沒有著眼于未來的眼光，有效地預測未來的發(fā)展趨勢，囿于現(xiàn)有的定位，就無法為未來面臨的問題作好準備，就無法打造面向未來的企業(yè)競爭力。近年出現(xiàn)了一大批企業(yè)高管和部分部分知名企業(yè)家紛紛落馬，從一定程度也反映了管理者放棄了對價值觀和世界觀的修養(yǎng)，最后竟落為“階下囚”，該現(xiàn)象值得深思。對來自內(nèi)部不同的觀點，企業(yè)管理者一定要能有海納百川 的氣魄，營造一個廣進賢言的良好局面。在工作中，生活中，企業(yè)管理者都會遇見各 種不正常、不正當甚至是違反道德、違反法律的誘惑。這一點本是最簡單明白的一點，卻又是容易忽略的一點。企業(yè)管理是一個系統(tǒng)性的工作，從市場營銷到產(chǎn)品服務(wù)，從物資管理到人力資源管理，企業(yè)管理活動是由不同的環(huán)節(jié)和不同的職能來支持的。隨 著企業(yè)的發(fā)展，環(huán)境的變化，管理技能要求也是變化的。企業(yè)建立了正常的溝通渠道后，企業(yè)才能杜絕不正常、不合諧的小道消息，才能樹立良好的企業(yè)風氣。在企業(yè)管理活動中，企業(yè)的使命、企業(yè)的理念、企業(yè)的精神等方面的傳承的確得益于企業(yè)文化的建立，企業(yè)對外的形象建立也依靠企業(yè)文化的建設(shè)和傳播。企業(yè)管理者必須擁有良好的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，及時在工作中進行觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。管理者的培養(yǎng)也不可能像制造流水線產(chǎn)品一樣，都是同一標準，同等能力。因個體差異，不同的管理者在素質(zhì)結(jié)構(gòu)中也會有不同的結(jié)構(gòu)，不同的結(jié)構(gòu)就會構(gòu)成不同的管理風格和管理能力 。 短期培訓。企業(yè)內(nèi)部培訓機構(gòu)的長處在于對企業(yè)的熟悉和了解，有利于提高企業(yè)培訓的有效性，在這一點上，麥當勞、IBM、海爾等企業(yè)的企業(yè)大學是比較成功的案例。 。部分大型企業(yè)建立了人力資源的評價中心，也是一種評價方法的探索。這種培訓方式的優(yōu)點在于系統(tǒng)化、規(guī)范化。 、不同素質(zhì)結(jié)構(gòu)的企業(yè)管理者體現(xiàn)不同的管理風格和管理能力。特質(zhì)性素質(zhì)來源于不同的企業(yè)管理者不同的生活、工作背景、工作經(jīng)歷和個體差異性。 7）創(chuàng)新能力。另外，企業(yè)文化又從另一方面影響著企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)。古人曰：防民之口勝于防川。企業(yè)管理者有了管理知識還不夠，企業(yè)管理者必須擁有在企業(yè)管理實踐中解決問題的技能，做到知與行的統(tǒng)一，企業(yè)管理才能有效，才能達到企業(yè)管理的目標。所以，企業(yè)管理者必須對這些知識有深刻的認識。完善的知識結(jié)構(gòu)是要求管理者在知識方面應(yīng)相對均衡，不能有重大的知識缺陷。 4）個人的自我控制力。企業(yè)管理者在工作中將面臨著內(nèi)外環(huán)境方面不同的聲音，不同的觀點、甚至是批評的聲音和壓力。其實，這種 認識是對人生觀和價值觀的誤解。 在企業(yè)國際化或參與國際競爭的過程中，表面是企業(yè)實力的競爭，更深層次的競爭來源于人力資源的競爭。企業(yè)管理者是企業(yè)的決策層組成人員，企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了企業(yè)管理者的思維高度，從而決定了其所做的決策的正 確與否和水平高低。 企業(yè)管理目標的制定和實施。根據(jù)國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)管理者素質(zhì)水平偏低或者綜合能力弱的特點，對其實施全面的素質(zhì)培訓已經(jīng)迫在眉睫，這也是企業(yè)開展全面培訓的基礎(chǔ)。企業(yè)作為一個法人主體，具有相應(yīng)的社會形象，企業(yè)管理者必須在企業(yè)的社會形象上下功夫，建立積極的社會形象。同時，企業(yè)管理者的形象很大程度上代表著企業(yè)的形象，企業(yè)管理者良好的個人形象也是企業(yè)對外的一張名片。 、道德倫理素質(zhì) 1)正確的世界觀和價值觀。職業(yè)道德是道德的一部分，但更明確地對企業(yè)管理者提出了職業(yè)上的要求。 3）堅韌的毅力和意志力。其實，我們縱觀成功的人物，不管是科學家、還是政治家、或者管理大師，他們都具有良好的人文科學知識。企業(yè)管理是一門綜合性的學問，是一門實踐性很強的學問，企業(yè)管理者必須不斷鉆研和了解企業(yè)管理知識，為實踐打好基礎(chǔ)。企業(yè)管理是一門綜合性的學科。 2）溝通協(xié)調(diào)能力。激勵員工的方式有精神激勵和物質(zhì)激勵，激勵是一門藝術(shù)，企業(yè)管理者必須有效掌握激勵的原則和激勵的方法，將物質(zhì)激勵和精神激勵、外在激勵和內(nèi)在激勵、正激勵和負激勵有效結(jié)合起來，在企業(yè)中創(chuàng)造生動活潑的氛圍。企業(yè)管理者在管理中 必須掌握團隊建立、協(xié)調(diào)、評價方式，使用團隊的管理方式提升管