【正文】 三月 2123:44:4823:44Mar2128Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 2123:44:4823:44:48March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。有意識(shí)地尋找其他選擇不僅適用于行動(dòng)，而且適用于解答。? 用 CAF思維方法可以預(yù)先考慮結(jié)果，但是 CS更直接地強(qiáng)調(diào)這一過(guò)程，如果說(shuō) CAF是考慮當(dāng)時(shí)的情況，那么 CS就是提前考慮。管理者的執(zhí)行力一個(gè)提高我們工作效果的課程課程內(nèi)容? 第一部分 企業(yè)與執(zhí)行力?。ê?jiǎn)述）– 第一單元 執(zhí)行力的概念– 第二單元 企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)– 第三單元 人員的管理系統(tǒng)– 第四單元 運(yùn)營(yíng)的操作系統(tǒng)? 第二部分 管理者與執(zhí)行力– 第五單元 操作執(zhí)行力的含義– 第六單元 理解力與思考力– 第七單元 轉(zhuǎn)化力與計(jì)劃力– 第八單元 行動(dòng)力與控制力– 第九單元 執(zhí)行中易犯的錯(cuò)誤第一單元執(zhí)行力的概念現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展困惑? 泰勒制的貢獻(xiàn)? 馬斯洛的時(shí)代? 德明與杜蘭的品質(zhì)革命? 學(xué)習(xí)型組織的運(yùn)動(dòng)? 流程再造的颶風(fēng)? 湯姆 .彼得斯的另類思維? 大回歸 : 少說(shuō)大話 , 多做事情的執(zhí)行力執(zhí)行力是什么 ?? 執(zhí)行力的定義是 :–企業(yè)在既定的戰(zhàn)略指導(dǎo)下 , 在一定時(shí)間段內(nèi) , 各項(xiàng)資源的有效整合 , 為了實(shí)現(xiàn)明確目標(biāo)所展示出的能力執(zhí)行力的要素? 企業(yè)的既定戰(zhàn)略? 明確的方向與目標(biāo)? 各戰(zhàn)略單位對(duì)總體戰(zhàn)略的理解與共識(shí)? 一定的考核時(shí)間? 明確的指標(biāo)體系? 高漲工作熱情的員工團(tuán)隊(duì)? 有效清晰的管理團(tuán)隊(duì)? 不折不扣的執(zhí)行意愿執(zhí)行力的層次? 企業(yè)執(zhí)行力–戰(zhàn)略系統(tǒng)–人員系統(tǒng)–運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)? 管理者的執(zhí)行力–戰(zhàn)略理解與轉(zhuǎn)化 (解析 , 決策 , 計(jì)劃 , 溝通 )–員工領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) (授權(quán) , 督導(dǎo) , 激勵(lì) , 考核 )–流程優(yōu)化與完善 (流程 , 細(xì)節(jié) , 解決問(wèn)題 , 調(diào)整 )第二單元企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)企業(yè)的核心戰(zhàn)略? 核心戰(zhàn)略的含義? 核心戰(zhàn)略的制訂? 核心戰(zhàn)略的效果? 愿景 – 使命 – 目標(biāo) – 戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)? 核心戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略單位的實(shí)施戰(zhàn)略? 職能部門的實(shí)施戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略溝通? 對(duì)戰(zhàn)略的理解與說(shuō)明? 上傳下達(dá)與承上啟下? 戰(zhàn)略決策與局部利益? 戰(zhàn)略決策與主觀偏差（故意的不理解）? 企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略的影響第三單元企業(yè)的人員系統(tǒng)企業(yè)的人力資源體系? 人力資源體系的目的? 人力資源的意義? 員工與企業(yè)的關(guān)系與定位? 人力資源是最大的變量企業(yè)的考核系統(tǒng)? 行為的不確定性? 行為的規(guī)范性? 行為與企業(yè)運(yùn)作目標(biāo)的關(guān)系? 考核的目的與后果員工的敬業(yè)狀態(tài)? 知識(shí)員工的概念? 員工的工作感受? 員工的行為偏差? 員工的自我意識(shí)? 馬斯洛模式的意義企業(yè)對(duì)員工的發(fā)展? 優(yōu)勢(shì)理論的概念與意義? 員工的職業(yè)生涯與發(fā)展目標(biāo)? 員工的穩(wěn)定性對(duì)企業(yè)的好處第四單元企業(yè)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)企業(yè)的流程? 流程的存在前提? 流程的穩(wěn)定性與企業(yè)效果的關(guān)系? 流程再造的風(fēng)險(xiǎn)與好處? 流程必須不斷完善–航空公司空乘服務(wù)的例子企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)合作? 企業(yè)的部門設(shè)置? 企業(yè)的帕金森效應(yīng)? 企業(yè)的部門隔離灰色地帶? 灰色地帶的存在? 灰色地帶的風(fēng)險(xiǎn)? 灰色地帶對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響第五單元操作執(zhí)行力的含義操作執(zhí)行力的概念? 管理者對(duì)公司整體戰(zhàn)略的理解與貫徹? 管理者承上啟下的思考過(guò)程? 管理者制定目標(biāo)與公司目標(biāo)的一致性? 管理者日常管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性? 管理者推進(jìn)目標(biāo)與實(shí)施目標(biāo)的力度操作執(zhí)行力的理解? 操作執(zhí)行是與他人合作，并通過(guò)他人完成任務(wù)的過(guò)程．而保證這個(gè)過(guò)程完美實(shí)現(xiàn)的能力就叫做 “ 操作執(zhí)行力 ”對(duì)管理的理解? 事物是多面性的? 管理沒(méi)有唯一的定論? 管理工作千變?nèi)f化? 管理者必須把握管理工作的規(guī)律性? 學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換角度看問(wèn)題? 在執(zhí)行過(guò)程中解決問(wèn)題并把握工作的方向管理者與所有者的區(qū)別? 管理者為他人負(fù)責(zé) ? 管理者按照授權(quán)工作 ? 管理者的存在取決于業(yè)務(wù)方式? 管理者的工作目標(biāo)是完成任務(wù)n 所有者為自己負(fù)責(zé)所有者