企業(yè)管理者的“思維創(chuàng)新”-wenkub
2023-02-09 00:59:35 本頁面
【正文】 ? 斯蒂文。他手下的同事們也在他的帶領下早來晚走，勤力工作。 HR部門也告訴他說他團隊里的員工反映在他手下工作很不開心。一般“大事或緊急”的事他都親自出馬。反正這事得完成，誰不忙？ 小宋 : 頭兒 , 這個新政策我從來沒有接觸過 , 不知道能不能行，怎 么干你是不是得給個說法啊 ? 小劉 : 老板 , 我想趕快把這個事情落實下去 , 可是最好有個有經(jīng)驗 的給指個路才好做， 因為從來沒有干過 小陳：老板，這事每個星期跟你匯報一下進度夠不夠？ 上級 : 大家聽著 , 這次的新任務一定要堅決執(zhí)行 . 不管什么困難 , 必須自己盡量想辦法解決 . 我們每個人壓力都很大 , 我也一 樣 . 面對挑戰(zhàn)和困難 , 我們必須有足夠的信心去克服 . 我們 的團隊是最有戰(zhàn)斗力的 . 好 , 散會 ? 請問 : 上級的行為會有效果嗎？ 現(xiàn)代企業(yè)管理者的工作特點 ? 任務重 ? 獨立性 ? 內容雜 ? 線頭多 ? 問題亂 ? 資源少 ? 變化快 ? 意外多 我們的感受 ?忙 ?盲 ?茫 我們的感受 ? 忙 ? 亂 ? 禍 ? 躲 ? 推 ? 怨 ? 吵 研習管理思維的意義 : ?降低管理成本 ?提高工作效果 ?擴大個人發(fā)展空間 管理者的思維 從角色定位開始 ?一天 ，扁鵲來見蔡桓公 .一見面扁鵲說： “ 您皮膚的紋理中有病，不治療的話恐怕要加重 .” 桓公說： “ 不可能 .我怎么會有病 ” 扁鵲扭頭就走了 .桓公說： “ 醫(yī)生喜歡給沒有病的人治病，借以顯示自己醫(yī)術高超。 ?又過了十天 ，扁鵲再次來見，說： “ 您的病已在內臟，不治后果非常嚴重?，F(xiàn)在病已到骨髓 ,找我何用 .” 說罷離去 ?過了十天 ，蔡桓公病故。 ” 猴子非常感謝。 ? 我們一生所能開發(fā)和應用的細胞量，不過１０％ ? 我們的大腦是一種特殊的系統(tǒng)，具有非凡的效率。 ? 思維導圖采用關鍵詞構建， 圖形化描述，充分調動全感官，更積極，更鮮明。我看咱們也買部小轎車吧 . 你說呢？ ” ? 李小姐說： “ 要買的話 , 我想就不如先買個房子。我看還是要先買房子的好。 ?在推出這套方案之前，你應該考慮到哪些因素呢？ ?請列出 20個需要考慮的因素 練習 : 請問有多少種方法可以將下面的正方形 4等分 含義二 : 創(chuàng)新 – 超越界限，跳出盒子 – 破除原有的標準和習慣 現(xiàn)有的思路和方法 ?創(chuàng)新是一種嚴肅的思維工作 ,我們必須將邏輯思維與發(fā)散思維組合運用 ,才能有效地產(chǎn)生實用的創(chuàng)新方法 愛德華 .德波諾 我們的思考習慣 : ? 14 + 16 = ？ ? 一列火車以每小時 80公里的速度行駛，一輛吉普車以每小時 100公里的速度在同方向行駛；兩車同時起步， 2小時后兩車的相差距離是多少？ ? A等于 B， B等于 C， 那么 A與 C是什么關系？ ? 請思考，上面的問題有什么共性？ 橫向思維的思考狀態(tài) ? 2X (b + c) + X = ? ? 你下班回家，發(fā)現(xiàn)屋內濃煙滾滾，你怎么辦？ ? 你 3年前買了一處房產(chǎn)，打算升值后賣掉，但是發(fā)現(xiàn)房價下降了 30%。 ? ? 我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ@樣？ ? 我們可不可以想想呢？ ? 我們難道真的沒有辦法了嗎？ ? 我就不信。 ? 這些結果包括 :直接結果 、 短期結果 (1－ 5年 )、中期結果 (5－ 25年 )和長期結果 (25年以后 )。 質疑的切入點 : ? 挑戰(zhàn)結果 ? 挑戰(zhàn)過程 ? 挑戰(zhàn)規(guī)則 ? 挑戰(zhàn)起點 ? 挑戰(zhàn)經(jīng)驗 ? 挑戰(zhàn)思想 ? 挑戰(zhàn)公認的事物 ? 挑戰(zhàn)現(xiàn)有的事物 ? 挑戰(zhàn)思想的界限 練習 : 工作中的改進 ?請各小組根據(jù)我們工作中的各種情況 ,提出20個質疑的問題 創(chuàng)新的途徑 : 1. 頭腦風暴法 前 15分鐘 常規(guī)期 中間 15分鐘 荒唐期 后 15分鐘 創(chuàng)意期 頭腦風暴法 ? 確定一個主題 ? 規(guī)定一個時間 ? 規(guī)定一個數(shù)量 ? 指定一個主持人 ? 快速產(chǎn)生想法 ? 不能停頓 ? 不能評判 ? 最后確定標準 ? 然后用標準去篩選上面的結果 ? 將余下的創(chuàng)意再加工 創(chuàng)新的途徑 : 2. 聯(lián)想法 創(chuàng)新的途徑 : ..法 方案 1 方案 2 主題 方案 1 的方案 1 方案 1 的方案 2 創(chuàng)新的途徑 : ? 將創(chuàng)意引伸的方法 主題 創(chuàng)意 概念 引伸 第五節(jié) 選擇式思考 要點 ? 獲得盡可能多的觀點，然后開始挑選優(yōu)先考慮的事情，這一點很重要 ? 在同樣的情形下，不同的人會有不同的優(yōu)先考慮的事情 ? 你應該清楚地知道你為什么認為有些事情享有優(yōu)先權 ? 如果挑選最重要的事情很困難，那么試著從另外一個方面來看待它，剔除最不重要的事情，然后看看剩下了什么 ? 也不要忽略無須優(yōu)先考慮的事情．它們同樣需要認真考
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