企業(yè)管理者的“思維創(chuàng)新”-閱讀頁
2025-01-31 00:59本頁面
【正文】 – 白與黑 – 推理 – 因果關(guān)系論證 – 步驟 批判 : CRITICAL 西餐與中餐的區(qū)別 體會(huì) ?日常管理時(shí)多吃西餐 ?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)多吃中餐 結(jié)構(gòu)性思考的特點(diǎn) ?關(guān)聯(lián)性 ?層次性 ?步驟性 ? 傳統(tǒng)的筆記方式是邏輯直線式的；思維導(dǎo)圖就象神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)圖，發(fā)散式更符合人的自然思維模式。 ? 是潛意識(shí)和意識(shí)的對(duì)話和交流。這天吃晚飯的時(shí)候，陳先生說道： “ 老婆，我們上班每天做班車，又辛苦，又不方便，家里有事情也來不及處理，而且我的同學(xué)們很多都開上車了。就這么一點(diǎn)錢，我們應(yīng)該先把自己的小窩搞搞好。我們要想好了再說。其實(shí)我早就想跟你商量了，今天正好你提出來，那不如咱們就這么定了吧。 ? 人們?cè)谧鍪聲r(shí)應(yīng)該考慮到，行動(dòng)的目的是什么？想達(dá)到什么樣的結(jié)果？為什么要這樣做？ ? 只有養(yǎng)成這樣的思維習(xí)慣，才能收到事半功倍的效果 認(rèn)識(shí)這個(gè)人嗎？ 這是什么？ 有什么發(fā)展？ 下一步是什么？ ? 如果你清楚地知道你的目的或目標(biāo)是什么，那么實(shí)現(xiàn)它就更容易 ? 在同樣的情況下，不同的人會(huì)有不同的目的 ? 在實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的道路上，會(huì)產(chǎn)生一個(gè)接一個(gè)的小目標(biāo) ? 目標(biāo)應(yīng)該現(xiàn)實(shí)，真切，可行，這樣一個(gè)人才能真正實(shí)現(xiàn)它 ? 人們會(huì)有許多目的，但是有些目的比其他目的更重要 練習(xí) : ?有人建議 , 中國應(yīng)該通過立法 , 讓自行車行走主要道路 , 而讓汽車走輔路 – 這樣做可能能夠達(dá)到什么目的？ 練習(xí)題 ? 你聽說有一個(gè)同事在背后講你的閑話 . 你很生氣 , 一定要找到這個(gè)同事理論一下 – 問 : 你去理論的目的或目標(biāo)可能是什么 ? ? 你與公司其他幾個(gè)部門經(jīng)理因?yàn)橐粋€(gè)問題的解決方案在開會(huì) , 會(huì)上大家各執(zhí)己見 , 無法達(dá)成一致 . 時(shí)間一晃已經(jīng)過去 3個(gè)小時(shí)了 . – 問 : 大家陷入爭(zhēng)論的目的可能是什么 ? ? 你是部門經(jīng)理，一位下級(jí)找你提出一個(gè)建議 , 希望你能夠向高層領(lǐng)導(dǎo)建議一下 , 改變一個(gè) “ 不合適 ” 的政策 . 你認(rèn)為這個(gè)事情不能同意 . – 問 : 對(duì)方的目的可能有哪些 ? 你不同意的目的可能有哪些 ? 第四節(jié) 拓展式思考 拓展式思考的兩種含義 ?第一種含義 : –“ 把皮球吹鼓起來 ” ?第二種含義 : –“ 離開原有的思維層面想問題 ” – 創(chuàng)新思考 含義一 : 都有什么可能 ? 讓我們?cè)谕环N情形下盡量找出不同的選擇和方案 ? 讓我們有意識(shí)地找出其他的選擇 ? 當(dāng)一個(gè)解答提出來之后 ， 我們可以超越它 ，盡量告訴自己是否還有什么可能 ? 不要遺漏掉任何重要的事項(xiàng)或者信息 練習(xí)題： ? 公寓里發(fā)現(xiàn)一具男尸，警察為了破案，需要從哪些方面收集證據(jù)和線索？ 20條 ? 某省政府推出了禁止懷孕 14個(gè)星期的婦女墮胎的政策，將會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生哪些方面的影響？ 20條 ? 你被換到一個(gè)新的部門擔(dān)任主管，為了做好工作 , 你需要考慮哪些方面的因素？ 30條 拓展式思考 的圖示 已經(jīng)想到的 沒有想到但應(yīng)該想到的 當(dāng)我們面對(duì)問題的時(shí)候 ！ 練習(xí)題 ?你是某部門經(jīng)理，準(zhǔn)備在公司內(nèi)部推行一套由你部門負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)的新的管理制度。你的選擇是什么？ ? 你感覺本部門的工作流程有些地方不夠流暢，與其他部門的銜接總是不如人意，你應(yīng)該怎樣做？ ? 如果陳水扁明天向全世界宣布臺(tái)灣正式成立獨(dú)立的國家實(shí)體，中國政府可以有哪些選擇？憑什么？ ? 將 A點(diǎn)與 B點(diǎn)相連有幾種辦法 ? ? 請(qǐng)回答：這組題目與前面一組題目有什么不同？ 2 2 創(chuàng)新的思維機(jī)制： ?跳躍 ?運(yùn)動(dòng) ?完善 腦筋急轉(zhuǎn)彎 ?有一只羊在山坡上吃草，一只狼從它身旁經(jīng)過， 并沒有傷害這只羊。 ? ? 我們?yōu)槭裁床荒堋? ? 你一定可以想出辦法的 ? 。 ? 一項(xiàng)新發(fā)明 、 一個(gè)計(jì)劃 、 一條規(guī)則或一項(xiàng)決定都會(huì)產(chǎn)生一些影響深遠(yuǎn)的結(jié)果 。 展望 即時(shí) 短期 中期 遠(yuǎn)期 控制成本 新事 直接效果 一至三年 三至五年 五年以上 練習(xí)題：展望 ? 目前主要產(chǎn)油地區(qū)局勢(shì)不穩(wěn)定 , 世界范圍內(nèi)原油價(jià)格突破每桶 70美圓，導(dǎo)致國內(nèi)商品油價(jià)格持續(xù)上漲，請(qǐng)分析一下，這種情況對(duì)于中國人民的生活將會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響？各 5條 舉例：什么問題？ ? 行政部經(jīng)理老陳是個(gè)工作 1０年的同事 . 最近公司調(diào)整了內(nèi)部結(jié)構(gòu) , 將復(fù)雜的部門設(shè)定簡化 . 老陳的工作也由原先的專門負(fù)責(zé)行政事務(wù)轉(zhuǎn)而兼管企業(yè)文化和勞資關(guān)系 . ? 面對(duì)這樣的工作挑戰(zhàn) , 老陳心里有些沒底 , 他也知道自己雖然有多年的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)公司轉(zhuǎn)變的了解 , 但是說到企業(yè)文化和現(xiàn)在的工會(huì)工作 , 他并不是很有經(jīng)驗(yàn)和把握，對(duì)于如何帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)他尤其沒有信心 ? 請(qǐng)問 : 此時(shí)老陳應(yīng)該如何思考？ 上善若水 : 水性思維 運(yùn)用之妙 , 存乎一心 演講完畢，謝謝觀看！
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