企業(yè)管理者素質(zhì)及培訓(xùn)管理-免費閱讀
【正文】 參考文獻： ［ 1］紀 多多、王曉松 .企業(yè)培訓(xùn)：提升人力資源質(zhì)量的有效途徑［ J］ .中國成人教育， ［ 2］ 中國企業(yè)培訓(xùn)誤區(qū)，中國銷售培訓(xùn)網(wǎng) ［ 3］楊菁、李曼麗 .當(dāng)前美國企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀、特點及其對我國的啟示［ C］ .北京：清華大學(xué)教育研究， ［ 4］孫達林 .員工培訓(xùn)理念的革命［ J］ .中國人力資源開， ［ 5］劉茂福 .民營企業(yè)人力資本投資風(fēng)險及其規(guī)避對策［ J］， ［ 6］劉曉紅 徐揚 楊曉偉：《企業(yè)經(jīng)營管理者基本素質(zhì)評價模型》，《軟科學(xué)》，20xx 年 4 期。企業(yè)在管理者培訓(xùn)前不僅對每個管理者個人有針對性，同樣應(yīng)與企業(yè)的管理需求相結(jié)合。企業(yè)管理者提高個人素質(zhì)方面，也必須從修身開始，從做人開始，不斷加強道德方面、業(yè)務(wù)方面的修養(yǎng)， 樹立“終生學(xué)習(xí)”的觀點，不斷提高自身素質(zhì)。短期培訓(xùn)針對性非常強，是及時“充電”的有效方法。 企業(yè)組織集中式教學(xué)。特別是在企業(yè)管理者人才梯隊建設(shè)、接班人的培養(yǎng)上，企業(yè)均需高度關(guān)注企業(yè)管理者素質(zhì)提高問題?；舅刭|(zhì)是管理者的最基本要求；專業(yè)素質(zhì)是管理者履行 職責(zé)的專業(yè)要求；特質(zhì)性素質(zhì)是不同管理者所體現(xiàn)的個體管理優(yōu)勢。 、建立有利的個人優(yōu)勢是企業(yè)管理者的必修之課。 特質(zhì)性素質(zhì) 特質(zhì)性素質(zhì)是指企業(yè)管理者具有基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)之外，在管理實踐中形成的具有比較突出的個體性優(yōu)勢的素質(zhì)。在面對市場競爭時，企業(yè)管理者要正確地分析競爭環(huán)境和競爭形勢，不斷地對產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象進行創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)能力是指企業(yè)管理者為企業(yè)確立目標和實施目標所進行的活動施加影響的能力。企業(yè)管理者必須在企業(yè)文化的建設(shè)中作為塑造者管理者、倡導(dǎo)者、變革者的角色，從三個層面進行企業(yè)文化建設(shè)，真正把企業(yè)文化建設(shè)成企業(yè)的特有競爭力。企業(yè)管理者掌握了激勵方式，就會有效地挖掘員工中蘊藏的巨大潛力，使之成為企業(yè)發(fā)展的重大推動力。企業(yè)管理者除了擁有良好的溝通協(xié)調(diào)能力外，自身還必須做好溝通協(xié)調(diào)的榜樣作用。企業(yè)中最重要的資源就是人力資源，人具有主觀能動性、創(chuàng)造性，若管理不當(dāng) ，也會有消極作用和破壞作用。 1）計劃管理能力；計劃管理能力是企業(yè)管理者在企業(yè)管理中預(yù)測未來、設(shè)立目標、決定政策、方案，以期能夠經(jīng)濟地使用現(xiàn)有的資源，有效地把握未來發(fā)展，獲得最大企業(yè)成效的能力。所以，除了前面所述的管理職能知識、業(yè)務(wù)知識、行業(yè)產(chǎn)業(yè)知識外，企業(yè)管理者也應(yīng)對相關(guān)的學(xué)科知識進行了解。 3）產(chǎn)業(yè)、行業(yè)知識。企業(yè)管理者的主要活動就是管理。 、對企業(yè)管理的專注和熱情。 2）完善的知識結(jié)構(gòu)。“無欲則剛”當(dāng)然是至高境界，但“取之有道”未嘗不是明智的選擇。企業(yè)的經(jīng)營存在著各種各樣的風(fēng)險，商業(yè)風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、信用風(fēng)險、管理風(fēng)險等等，企業(yè)經(jīng)營本身就是與風(fēng)險同在。托利得有一句名言，稱為“托利得定理”：測驗一個人的智力是否上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙其處世行事。如果，沒有職業(yè)道德和信譽，將是對企業(yè)管理基石的最大侵蝕，對企業(yè)管理者個體來說，也將是一條自我毀滅之路?？桌戏蜃咏虒?dǎo)其得意門生顏淵說“非禮勿視，非禮勿聽，非禮勿言，非禮勿動”，“非禮”者，即不符合社會的道德規(guī)范。企業(yè)的目的是贏利，但贏利不等于惟利是圖，不等于置國家利益和社會責(zé)任于不顧，甚至為了小團體的利益而損害集體的利益、國家的利益。 四、企業(yè)管理者的素質(zhì)結(jié)構(gòu) 企業(yè)管理者 的素質(zhì)是企業(yè)管理者必須具備的多種條件的綜合。我國經(jīng)濟雖然保持了近 20 年的高速增長，但這種增長主要表現(xiàn)在以投資需求拉動為主的粗放型擴張，而非生產(chǎn)率提高的資源優(yōu)化，特別企業(yè)的管理和經(jīng)營水準還比較原始和粗放，與國外企業(yè)相比差距還很大。企業(yè)的經(jīng)營活動是由人主導(dǎo)的，企業(yè)管理者的能力、素質(zhì)直接對管理活動產(chǎn)生影響，關(guān)系到經(jīng)營成果的好壞、經(jīng)營效益的好壞。其它關(guān)系到企業(yè)發(fā)展重大問題的決策。現(xiàn)代化的企業(yè)管理是規(guī)范化、制度化的管理，在明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標以后，企業(yè)管理者必須建立起一套符合本企業(yè)發(fā)展的管理體系，支撐企業(yè)的有效運行。無論從管理層級還是管理地位來說，企業(yè)管理者在企業(yè)的管理實踐中都起著重要作用。 企業(yè)管理者素質(zhì)及培訓(xùn)管理 摘要：本文通過深入分析管理者素質(zhì)結(jié)構(gòu)，及其對企業(yè)的重要意義，提出了管理者培訓(xùn)的重要性；并具體論述了管理者素質(zhì)培訓(xùn)的方式及應(yīng)該注意的問題。 企業(yè)戰(zhàn)略的確定。 企業(yè)的變革實施。 三、企業(yè)管理者的素質(zhì)對企業(yè)的影響 企業(yè)管理者的素質(zhì)關(guān)系到?jīng)Q策的正確與否和水平高低。 企業(yè)管理者的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然我們自身還不成熟，我們卻不得不在“與狼共舞”的同時，快速的提升自我能力。素質(zhì)是一個整體、綜合性的概念，在素質(zhì)中，各種不同的條件形成了不同的結(jié)構(gòu)。具有正確的世界觀和價值觀要求企業(yè)管理者必須加強理論知識的學(xué)習(xí)和理論素養(yǎng)的修養(yǎng)，用馬克思主義思想去武裝自己的頭腦。做企業(yè)與道德修養(yǎng)有什么關(guān)系呢？其實，這里面也是有學(xué)問的。 、心理人格素質(zhì) 1）寬廣的胸懷。企業(yè)管理者應(yīng)該達到此境界。這要求企業(yè)管理者必須對風(fēng)險有清醒的認識，在遭遇風(fēng)險時，必須有堅韌的毅力去對待，積極采取措施，解決問題。 、基礎(chǔ)知識素質(zhì) 1）扎實的基礎(chǔ)知識。知識結(jié)構(gòu)是指個人擁有的各種知識的組成情況，比如說，前面所述的自然科學(xué)、社會科學(xué)的組成情況及它們內(nèi)部的組成情況。對企業(yè)管理的專注和熱情應(yīng)該是每一個希望走向成功的管理人員的重要要求。企業(yè)管理就是指通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等方式來協(xié)調(diào)企業(yè)的人力、物力、財力資源，以期達成企業(yè)設(shè)定目標。相對于國民經(jīng)濟整體的層次來看，企業(yè)是國民經(jīng)濟的微觀組織。特別是新知識日新月異的 今天，企業(yè)管理者更應(yīng)高度重視這方面的
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