企業(yè)管理者素質及培訓管理-免費閱讀
【正文】 參考文獻： ［ 1］紀 多多、王曉松 .企業(yè)培訓：提升人力資源質量的有效途徑［ J］ .中國成人教育， ［ 2］ 中國企業(yè)培訓誤區(qū)，中國銷售培訓網(wǎng) ［ 3］楊菁、李曼麗 .當前美國企業(yè)培訓的現(xiàn)狀、特點及其對我國的啟示［ C］ .北京：清華大學教育研究， ［ 4］孫達林 .員工培訓理念的革命［ J］ .中國人力資源開， ［ 5］劉茂福 .民營企業(yè)人力資本投資風險及其規(guī)避對策［ J］， ［ 6］劉曉紅 徐揚 楊曉偉：《企業(yè)經(jīng)營管理者基本素質評價模型》，《軟科學》，20xx 年 4 期。企業(yè)在管理者培訓前不僅對每個管理者個人有針對性，同樣應與企業(yè)的管理需求相結合。企業(yè)管理者提高個人素質方面，也必須從修身開始，從做人開始，不斷加強道德方面、業(yè)務方面的修養(yǎng)， 樹立“終生學習”的觀點，不斷提高自身素質。短期培訓針對性非常強，是及時“充電”的有效方法。 企業(yè)組織集中式教學。特別是在企業(yè)管理者人才梯隊建設、接班人的培養(yǎng)上，企業(yè)均需高度關注企業(yè)管理者素質提高問題?；舅刭|是管理者的最基本要求；專業(yè)素質是管理者履行 職責的專業(yè)要求；特質性素質是不同管理者所體現(xiàn)的個體管理優(yōu)勢。 、建立有利的個人優(yōu)勢是企業(yè)管理者的必修之課。 特質性素質 特質性素質是指企業(yè)管理者具有基本素質和專業(yè)素質之外，在管理實踐中形成的具有比較突出的個體性優(yōu)勢的素質。在面對市場競爭時，企業(yè)管理者要正確地分析競爭環(huán)境和競爭形勢，不斷地對產(chǎn)品、服務、企業(yè)形象進行創(chuàng)新。領導能力是指企業(yè)管理者為企業(yè)確立目標和實施目標所進行的活動施加影響的能力。企業(yè)管理者必須在企業(yè)文化的建設中作為塑造者管理者、倡導者、變革者的角色，從三個層面進行企業(yè)文化建設，真正把企業(yè)文化建設成企業(yè)的特有競爭力。企業(yè)管理者掌握了激勵方式，就會有效地挖掘員工中蘊藏的巨大潛力，使之成為企業(yè)發(fā)展的重大推動力。企業(yè)管理者除了擁有良好的溝通協(xié)調能力外，自身還必須做好溝通協(xié)調的榜樣作用。企業(yè)中最重要的資源就是人力資源，人具有主觀能動性、創(chuàng)造性，若管理不當 ，也會有消極作用和破壞作用。 1）計劃管理能力；計劃管理能力是企業(yè)管理者在企業(yè)管理中預測未來、設立目標、決定政策、方案，以期能夠經(jīng)濟地使用現(xiàn)有的資源，有效地把握未來發(fā)展，獲得最大企業(yè)成效的能力。所以，除了前面所述的管理職能知識、業(yè)務知識、行業(yè)產(chǎn)業(yè)知識外，企業(yè)管理者也應對相關的學科知識進行了解。 3）產(chǎn)業(yè)、行業(yè)知識。企業(yè)管理者的主要活動就是管理。 、對企業(yè)管理的專注和熱情。 2）完善的知識結構。“無欲則剛”當然是至高境界，但“取之有道”未嘗不是明智的選擇。企業(yè)的經(jīng)營存在著各種各樣的風險，商業(yè)風險、市場風險、政策風險、信用風險、管理風險等等，企業(yè)經(jīng)營本身就是與風險同在。托利得有一句名言，稱為“托利得定理”：測驗一個人的智力是否上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙其處世行事。如果，沒有職業(yè)道德和信譽，將是對企業(yè)管理基石的最大侵蝕，對企業(yè)管理者個體來說，也將是一條自我毀滅之路。孔老夫子教導其得意門生顏淵說“非禮勿視，非禮勿聽，非禮勿言，非禮勿動”，“非禮”者，即不符合社會的道德規(guī)范。企業(yè)的目的是贏利，但贏利不等于惟利是圖，不等于置國家利益和社會責任于不顧，甚至為了小團體的利益而損害集體的利益、國家的利益。 四、企業(yè)管理者的素質結構 企業(yè)管理者 的素質是企業(yè)管理者必須具備的多種條件的綜合。我國經(jīng)濟雖然保持了近 20 年的高速增長，但這種增長主要表現(xiàn)在以投資需求拉動為主的粗放型擴張，而非生產(chǎn)率提高的資源優(yōu)化，特別企業(yè)的管理和經(jīng)營水準還比較原始和粗放，與國外企業(yè)相比差距還很大。企業(yè)的經(jīng)營活動是由人主導的，企業(yè)管理者的能力、素質直接對管理活動產(chǎn)生影響，關系到經(jīng)營成果的好壞、經(jīng)營效益的好壞。其它關系到企業(yè)發(fā)展重大問題的決策?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理是規(guī)范化、制度化的管理，在明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標以后，企業(yè)管理者必須建立起一套符合本企業(yè)發(fā)展的管理體系，支撐企業(yè)的有效運行。無論從管理層級還是管理地位來說，企業(yè)管理者在企業(yè)的管理實踐中都起著重要作用。 企業(yè)管理者素質及培訓管理 摘要：本文通過深入分析管理者素質結構，及其對企業(yè)的重要意義，提出了管理者培訓的重要性；并具體論述了管理者素質培訓的方式及應該注意的問題。 企業(yè)戰(zhàn)略的確定。 企業(yè)的變革實施。 三、企業(yè)管理者的素質對企業(yè)的影響 企業(yè)管理者的素質關系到?jīng)Q策的正確與否和水平高低。 企業(yè)管理者的素質關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然我們自身還不成熟，我們卻不得不在“與狼共舞”的同時，快速的提升自我能力。素質是一個整體、綜合性的概念，在素質中，各種不同的條件形成了不同的結構。具有正確的世界觀和價值觀要求企業(yè)管理者必須加強理論知識的學習和理論素養(yǎng)的修養(yǎng)，用馬克思主義思想去武裝自己的頭腦。做企業(yè)與道德修養(yǎng)有什么關系呢？其實，這里面也是有學問的。 、心理人格素質 1）寬廣的胸懷。企業(yè)管理者應該達到此境界。這要求企業(yè)管理者必須對風險有清醒的認識，在遭遇風險時，必須有堅韌的毅力去對待，積極采取措施，解決問題。 、基礎知識素質 1）扎實的基礎知識。知識結構是指個人擁有的各種知識的組成情況，比如說，前面所述的自然科學、社會科學的組成情況及它們內(nèi)部的組成情況。對企業(yè)管理的專注和熱情應該是每一個希望走向成功的管理人員的重要要求。企業(yè)管理就是指通過計劃、組織、控制、激勵和領導等方式來協(xié)調企業(yè)的人力、物力、財力資源，以期達成企業(yè)設定目標。相對于國民經(jīng)濟整體的層次來看，企業(yè)是國民經(jīng)濟的微觀組織。特別是新知識日新月異的 今天，企業(yè)管理者更應高度重視這方面的
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