企業(yè)管理者的圣經(jīng)22-免費(fèi)閱讀
【正文】 不從根本上改變企業(yè)的游戲規(guī)則，即使大量培訓(xùn)或換上一些新人，也很難改變企業(yè)的傳統(tǒng)和慣性。 ?。梗?、 讓自己成為情報(bào)中樞。下屬期待的是強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人，尤其是年輕的部下是不太希望上司對(duì)他們不管做什么都采取懷柔政策的。所謂連帶責(zé)任是誰也不負(fù)責(zé)任，責(zé)任應(yīng)給予一個(gè)人，而不是兩個(gè)或兩個(gè)以上的人。 ?。福?、 你要相信：所有的下屬都會(huì)希望你得到升遷，因?yàn)橹挥心闵w了，下屬中的一個(gè)人才有可能上一個(gè)臺(tái)階。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，有勇氣找出沖突、協(xié)調(diào)沖突，才能有勇氣面對(duì)現(xiàn)實(shí)。沒人甘心做木偶，任人隨意擺弄。之九：語言８１、 系統(tǒng)思考是一種見樹又見林的藝術(shù)。 ?。罚?、 艱難時(shí)期如何鼓舞士氣有以下措施：對(duì)員工明說公司境況。 ?。罚?、 上下班的途中很重要，它在工作和休息間架起一座心理橋梁。在Intel公司轉(zhuǎn)向個(gè)人電腦業(yè)務(wù)時(shí)，Andrew Grove意識(shí)到他需要了解軟件業(yè)。奮斗目標(biāo)能使經(jīng)理們和員工們更清楚認(rèn)識(shí)公司的各項(xiàng)目標(biāo)。好領(lǐng)導(dǎo)不那么容易氣餒，所以他才能卓有成效。會(huì)動(dòng)腦筋、有很好的想法但沒有實(shí)際行動(dòng)的人是不可能成為優(yōu)秀的管理人才的。這可以讓員工的工作豐富多彩，發(fā)揮更多的才能，從而形成一項(xiàng)明確的、有意義的完整工作。要注意：按照相同的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)考察所有的信息，避免不加思考就接受支持性證據(jù)的傾向。讓員工知道要做什么，然后放手讓他們?nèi)プ觥? ５３、 如果某人工作出色，不要一陣表揚(yáng)了事，而要請(qǐng)他來分析取得成績的原因。 ?。矗?、 盡管可以多方準(zhǔn)備，事物總有自己演變的規(guī)律。如果人們注意到了你在這些方面的良好表現(xiàn)，那么他們也許會(huì)以另一種眼光來看待你在日常工作中的表現(xiàn)。遠(yuǎn)景必須即刻著手建立，而不要往后拖，不能一刻沒有遠(yuǎn)景。 ３５、 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)率先身體力行，努力倡導(dǎo)企業(yè)的平等文化。 ?。玻埂?人無完美，不必為自己的不足感到畏懼。但你可以找到些共同之處，讓別人也能從你的目標(biāo)中獲益，你就可以得到更多的盟友和支持者。員工聽到公司變化的消息后，會(huì)立即想到他們的工作和未來，而福利往往是他們未來計(jì)劃的關(guān)鍵。你可以利用坐飛機(jī)時(shí)間閱讀一些與你目的地相關(guān)的文學(xué)作品或民風(fēng)民情，這樣總比你在飛機(jī)上玩游戲要有益得多。你要善于發(fā)現(xiàn)在所處的環(huán)境中，你的影響力能夠體現(xiàn)在什么地方。 ?。?、 組織學(xué)習(xí)作為一種組織行為，十分需要環(huán)境支持；組織學(xué)習(xí)需要突破組織內(nèi)部的等級(jí)界限，要強(qiáng)調(diào)自我驅(qū)動(dòng)式學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)的失敗，往往是組織系統(tǒng)的過錯(cuò)而不是個(gè)人的過錯(cuò)。 ?。?、 領(lǐng)導(dǎo)者的通?。ㄒ唬鹤源蟆Ｕ?qǐng)注意，隨著你管理職位的升遷，每類領(lǐng)導(dǎo)技能的重要性會(huì)產(chǎn)生微妙變化。企業(yè)管理者的圣經(jīng)之一：修養(yǎng) １、 判斷優(yōu)秀企業(yè)的六條標(biāo)準(zhǔn)：圍繞如何建立市場(chǎng)領(lǐng)先地位，制定目光遠(yuǎn)大的公司戰(zhàn)略；管理層以高水平的業(yè)績目標(biāo)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；具備強(qiáng)烈的效益理念；極為簡明的組織結(jié)構(gòu)；公司高層領(lǐng)導(dǎo)出色的職業(yè)管理技能；良好的人力資源制度。 ?。?、 文化的不同會(huì)導(dǎo)致交流風(fēng)格的差異。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只相信自己，不相信別人。 ?。?、 只針對(duì)杰出的工作表現(xiàn)或績效才施以稱贊，將令被稱贊者獲得成就感；不夾雜批評(píng)的稱贊較為可信，且較具激勵(lì)效果；這種稱贊最為人所樂于接受，因?yàn)檫@種稱贊是不附帶條件的。找一個(gè)老板不在的場(chǎng)合，看看他人是如何表現(xiàn)的，從而總結(jié)出哪些做法行得通，哪些行不通。另外，當(dāng)你參加文化活動(dòng)的時(shí)候，你會(huì)意外發(fā)現(xiàn)：文化場(chǎng)所是你建立關(guān)系網(wǎng)和表現(xiàn)你自己的一個(gè)絕佳場(chǎng)所！ ?。保?、 如何才能清楚表達(dá)你個(gè)人的意見?專家建議可以用我或我個(gè)人認(rèn)為等開頭，采用此類字眼表明你對(duì)自己所說的一切負(fù)責(zé)，同時(shí)避免造成給人以你與別人意見相同的印象。 ?。玻?、 當(dāng)我們對(duì)工作不再興致勃勃時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生職業(yè)倦怠。 ２５、 自己首先應(yīng)該具備的是一種“勇氣”，如果確定是正確的事情，就要有“雖千萬人吾往矣”的精神，認(rèn)真實(shí)踐自己想通了的事情，這不是剛愎自用，而是你作為指揮者必備的特質(zhì)。應(yīng)該多想想：缺點(diǎn)為什么存在?認(rèn)識(shí)自身的不足，并且迅速減少這些不足帶來的威脅，使其不再妨礙你憑借能力獲得各種成就。比如約瑪?奧利拉每次到中國訪問，從來不要前呼后擁，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過說教，充分體現(xiàn)了公司的平等文化。 ?。矗?、 調(diào)高目標(biāo)：如果你的主要目標(biāo)不能激發(fā)你的想象力，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就會(huì)遙遙無期。 ?。矗?、 既然你不能滿足員工的福利期望，你就應(yīng)該多表彰員工。不斷獲得新知識(shí)，便會(huì)不斷有新的認(rèn)識(shí)，因此就應(yīng)該注意修正目標(biāo)，保持“時(shí)易事易”的靈活性。這樣，他不會(huì)把自己的成功僅僅歸于運(yùn)氣，而認(rèn)識(shí)到自己才是創(chuàng)造成績的源泉。 ?。担?、 扮好領(lǐng)導(dǎo)角色：領(lǐng)導(dǎo)人的任務(wù)，首先是提出創(chuàng)新思考，并將原本概念模糊的新策略具體化，在內(nèi)部溝通并形成共識(shí)，然后明確宣示行動(dòng)。 ?。叮啊?避免維持現(xiàn)狀的陷阱：經(jīng)理人趨向于尋找變化最小的決策以維持現(xiàn)狀。這也可以提高員工的“主人翁意識(shí)”，員工更有可能將工作看得有意義而且重要。 ?。叮?、 重大的結(jié)論往往來自簡短的信息，因此管理者應(yīng)重視簡略資料與情報(bào)，不斷地進(jìn)行大膽的推理，抓住問題的關(guān)鍵。 ?。叮?、
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