企業(yè)管理者角色認(rèn)知(已修改)
2025-01-29 01:18 本頁面
【正文】 .... 每天提供大量企業(yè)管理資料下載 .... 每天提供大量企業(yè)管理資料下載 角色的認(rèn)知 一、角色的定義： ? 對(duì)同一個(gè)角色，不同時(shí)代，不同社會(huì)所規(guī)定的行為規(guī)范會(huì)有所不同。 ? 任何人都扮演不同的角色。 二、你做好準(zhǔn)備了嗎 ? ? 心理準(zhǔn)備 (角色的轉(zhuǎn)換 ) ? 角色認(rèn)知。 .... 每天提供大量企業(yè)管理資料下載 .... 每天提供大量企業(yè)管理資料下載 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)組織中有不同的職位和級(jí)別的人員，在組織中起到不同的作 用。下面是一張企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖。 經(jīng)營(yíng)者 董事會(huì) 管理者 高層管理者 中層管理者 員 工 員 工 基層員工 基層管理者 員 工 .... 每天提供大量企業(yè)管理資料下載 .... 每天提供大量企業(yè)管理資料下載 ? ◆凝聚團(tuán)隊(duì)的力量 ? 主管要最大限度地激勵(lì)每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。 ? ◆監(jiān)督和督促員工們完成各自的工作任務(wù) ? 每一個(gè)公司都有一定的生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量要求，主管的主要工作就是指示和監(jiān)督員工們嚴(yán)格地按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的要求和進(jìn)度來規(guī)范地進(jìn)行工作。 ? ◆傳達(dá)上層領(lǐng)導(dǎo)的思想、理念和和決策 ? 一些企業(yè)存在著一種“腸梗阻”似的現(xiàn)象，這是指企業(yè)的高層管理者有很好的經(jīng)營(yíng)理念和運(yùn)營(yíng)方法，但是每次只要一落實(shí)到下面的各層，結(jié)果總是不理想，問題就在于下面的中層和基層的管理者的傳達(dá)出了差錯(cuò)，也就是梗阻在中層和基層的管理者那里了。所以，中層和基層的管理者一定要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上層的思想、理念和和決策，并且應(yīng)務(wù)必準(zhǔn)確傳達(dá)下去。 .... 每天提供大量企業(yè)管理資料下載 .... 每天提供大量企業(yè)管理資料下載 C .主管需具備的素質(zhì) 作為主管的關(guān)鍵因素 品質(zhì) 心理素質(zhì) 管理技能 職業(yè)技能 ?誠實(shí)而正直 （絕對(duì)要求） ?責(zé)任心 ?奉獻(xiàn) ?博愛 ?自律性 ? 挫折 (進(jìn)取心態(tài) ) ? 壓力 (盡力而不后悔，變壓力為動(dòng)力 ) ? 事業(yè)發(fā)展 ? 溝通 ? 能發(fā)現(xiàn)和理解他人，熱情及能力并善加利用 ? 掌握重點(diǎn) ? 全局觀 ? 經(jīng)營(yíng) (銷售、經(jīng)營(yíng)狀況 ) ? 相關(guān)的領(lǐng)域(專業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力 ) ? 檢查工作的標(biāo)準(zhǔn) (質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ) .... 每天提供大量企業(yè)管理資料下載 .... 每天提供大量企業(yè)管理資料下載 D．主管工作的基本常識(shí) ? 第一：接受指示和記錄。養(yǎng)成當(dāng)場(chǎng)記錄上司指示和談話內(nèi)容的習(xí)慣，養(yǎng)成工作中發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)記錄的習(xí)慣。 (舉例 ) ? 第二：主管的時(shí)間觀念 ? 第三：工作基本順序 ? 第四：主管的行政事務(wù) (工作方面、員工管理方面 ) ? 第五：主管應(yīng)具備的基本意識(shí) ? 問題意識(shí)、顧客意識(shí)、成本意識(shí)、品質(zhì)意識(shí) ? 第六：主管應(yīng)具備的文秘常識(shí)。 (計(jì)劃、報(bào)告、分析 ) ? 第七：工作場(chǎng)所的整潔。 (辦公室、工作場(chǎng)地 ) .... 每天提供大量企業(yè)管理資料下載 四、主管在下屬面前的角色 .... 每天提供大量企業(yè)管理資料下載 ? 主
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