提升煙草企業(yè)管理者的領導力(完整版)
【正文】 為動態(tài)的提升力主要是看一個領導者是否能根據(jù)管理環(huán)境的各種因素變化，轉(zhuǎn)變自身的領導方式。由于煙草企業(yè)屬于垂直管理模式，企業(yè)的主要領導者調(diào)動可能比較頻繁，也缺乏執(zhí)行長遠目標的動力，還有一些領導者可能會根據(jù)自己的喜好或者是形勢的發(fā)展而隨意性的變動事先已經(jīng)設定好的目標，這在一定的程度上也會影響到員工的士氣，進而會影響到執(zhí)行力。個人的力量畢竟是有限的，只有激發(fā)出團隊的能量，才能把工作做到最好。 提升自身管理的能力加強自身宏觀能力的培養(yǎng)。作為管理者，要能對企業(yè)的人力資源狀況有全面的了解，對于每位員工的優(yōu)勢和不足都能做到了然于胸，根據(jù)其不同的特點，合理使用人才。與傳統(tǒng)的用人觀念不同，用人之短恰當?shù)乩昧四承┤说摹岸烫帯焙湍承┕ぷ鞯奶厥庑?，而這些也恰恰是我們過去在用人工作中經(jīng)常忽視的方面。他們的作用發(fā)揮得好，是企業(yè)領導者聯(lián)系基層員工的橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。對煙草商業(yè)企業(yè)而言，要在管理制度、服務方式、管理手段等方面全面進行創(chuàng)新，不斷提高員工的創(chuàng)造意識和創(chuàng)新能力，以此來提升執(zhí)行能力，從而增強企業(yè)適應形勢發(fā)展的能力。 提升執(zhí)行監(jiān)督的能力很多企業(yè)領導者以一種高高在上的姿態(tài)，認為自己只要把政策制定出來就行了，只管大事，對細節(jié)的管理完全放任，這就很有可能會因為細小的差錯而全盤皆輸。 提升授權(quán)下屬的能力應根據(jù)下屬能力的大小合理授權(quán)，給予其相應的職責，放手讓其大膽的做，允許其犯錯誤，只要不是方向性和政策性的大失誤，并在一定的范圍內(nèi)為其承擔責任，這樣才能不至于使其畏首畏尾，瞻前顧后，才能激發(fā)其工作潛能，促進各項工作的開展。把正確的人選拔到正確的崗位上是衡量管理者管理工作成敗的一個重要標準，這就要求管理者必須要堅持客觀的用人標準，根據(jù)企業(yè)崗位的實際需要，而不是根據(jù)自己的喜好進行選擇。領導者在企業(yè)中的地位決定了其要學會從全局的角度來思考企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定全面的政策。企業(yè)和員工是一個共生體，企業(yè)的成長，要依靠于員工的成長來實現(xiàn)；員
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