【總結(jié)】李大志海納百川,取則行遠(yuǎn)第1章直線經(jīng)理面臨的市場環(huán)境與競爭壓力企業(yè)的直線經(jīng)理往往是企業(yè)管理中任務(wù)最為繁重的一群人,上司的指令要執(zhí)行,下屬的行為要指導(dǎo),同級的部門要合作,內(nèi)部的資源要整合,外部的關(guān)系要協(xié)調(diào)。直線經(jīng)理不僅要獨(dú)善其身,而且
2025-01-11 00:22
【總結(jié)】管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力要求1.改變社會(huì)情勢的領(lǐng)導(dǎo)能力半世紀(jì)前,美國正籠罩在經(jīng)濟(jì)大恐慌的陰影和恐懼之下。此時(shí),羅斯福先生(FranklinRoosevelt)于1933年就任美國總統(tǒng),扭轉(zhuǎn)了這個(gè)不利的情勢。Roosevelt以充滿自信的聲調(diào)對全國人民訴求「最應(yīng)該恐懼的乃是恐懼本身,讓我們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣!」接著他并在全國人民的面前明確
2025-04-18 01:19
【總結(jié)】中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)教程贏在中層經(jīng)典實(shí)用培訓(xùn)課件BEIJINGC-PLATFORMDIGITALTECHNOLOGYCO.,LTDCOPYRIGHT2023管理的核心利益BEIJINGC-PLATFORMDIGITALTECHNOLOGYCO.,LTDCOPYRIGHT2023
2025-02-08 14:09
【總結(jié)】中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)教程贏在中層經(jīng)典實(shí)用培訓(xùn)課件BEIJINGC-PLATFORMDIGITALTECHNOLOGYCO.,LTDCOPYRIGHT2023目錄?引言?管理學(xué)我們該怎么學(xué)?課程內(nèi)容?1理解角色的轉(zhuǎn)變:從IC到管理者?2用人:發(fā)揮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的最大作用
2025-02-08 14:10
【總結(jié)】機(jī)密本文內(nèi)容由金方策管理顧問提供,僅供內(nèi)部使用,未經(jīng)金方策管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播管理者的角色轉(zhuǎn)換深圳市金方策企業(yè)管理咨詢有限公司二00九年七月一、管理者與一般員工的角色區(qū)別?“角色”的來源——京劇中扮演某種類型的人;?戲劇角色是有明確分工、個(gè)性要求、行為模式的;?角色扮演的好壞是由什么決定的?為
2025-01-21 01:05
【總結(jié)】突破固有的思維習(xí)慣和做事習(xí)慣…管理者的“思維創(chuàng)新”題解:“思維”與“創(chuàng)新”?談創(chuàng)新思維是指尋找途徑獲得更多的想法?談思維創(chuàng)新是指打破固有的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣,把本來應(yīng)該做好的事情做好,在此基礎(chǔ)上尋求突破–第一步:把球吹鼓–第二步:跳出球的框框課程的風(fēng)格?講解?互動(dòng)
2025-01-21 00:59
【總結(jié)】中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)教程BEIJINGC-PLATFORMDIGITALTECHNOLOGYCO.,LTDCOPYRIGHT2023目錄?引言?管理學(xué)我們該怎么學(xué)?課程內(nèi)容?1理解角色的轉(zhuǎn)變:從IC到管理者?2用人:發(fā)揮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的最大作用?3發(fā)展團(tuán)隊(duì):形成自己的夢之隊(duì)?4
2025-02-08 14:37
【總結(jié)】管理七絕招本書主要講述經(jīng)理人有別于其他人的七條核心管理內(nèi)容:包括選擇的技巧,紀(jì)律與評價(jià),主持會(huì)議,談判,撰寫報(bào)告,做演講,基本的財(cái)務(wù)技巧。讀者對象:初中級職業(yè)經(jīng)理人,各類企事業(yè)單位和公司的普通職員,高等院校相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生。第一絕招:選擇的技巧選擇的技巧????每個(gè)經(jīng)理遲早都必須任用員工,挑選工作不僅僅
2025-04-19 02:29
【總結(jié)】清華大學(xué)高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升高級研修班邀請函古代思想家老子說,領(lǐng)導(dǎo)有四種境界——“恨之侮之”,“敬而遠(yuǎn)之”,“親而譽(yù)之”,“不知有之”。一、項(xiàng)目背景隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化,國外有影響力的公司越來越多地進(jìn)入國內(nèi),本土的小企業(yè)如雨后春筍般紛紛破土而出,前者以品牌制勝,后者憑價(jià)格生存,企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),而機(jī)會(huì)卻稍縱即逝;同時(shí),社會(huì)的進(jìn)步使分工日益明確,規(guī)章制度日益健全,員工的
2025-04-16 06:05
【總結(jié)】企業(yè)管理者研修目錄n管理者之謂n管理者每日十問n管理者必備意識(shí)n管理者解決問題的手法n業(yè)務(wù)改善n思考方法與觀察方法n學(xué)習(xí)法則n變化點(diǎn)的管理n態(tài)度決定機(jī)遇n創(chuàng)建充滿活力的工作環(huán)境nX理論與Y理論n善于批評n指導(dǎo)能力n提高中層的八種能力n團(tuán)隊(duì)n早會(huì)的意義n時(shí)間管理n原
2025-01-21 01:37
【總結(jié)】第一部分企業(yè)人力資源規(guī)劃一、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有以下六個(gè)方面:1)信息溝通。2)技術(shù)特點(diǎn)。主要包括技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性兩個(gè)內(nèi)容。技術(shù)復(fù)雜程度決定著組織的分工和作業(yè)的專業(yè)化程度,進(jìn)而決定著部門規(guī)模的大小及其構(gòu)成,管理層次多少、管理幅度大小、管理人員比例、技術(shù)人員比例、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)特點(diǎn)等一系列因素,造成組織結(jié)構(gòu)方面的很大差異。從技術(shù)穩(wěn)定性角度看,對于較少變革、比較穩(wěn)定的技
2025-06-27 08:16
【總結(jié)】做主管常犯的毛病毛病一:拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任這兩天在課程沒有上之前,我們有幾點(diǎn)簡單的事情,先把它講一下。第一件事就是各位的手上都有本教材,我們上課的時(shí)候不用去看它,因?yàn)檫@本教材是發(fā)給大家作紀(jì)念的,你帶回去看一下就可以了。國為我上課所講的例子,這個(gè)教材里面都沒有。那個(gè)教材如果把我的例子統(tǒng)統(tǒng)擺下去,那個(gè)教材大概要三四百頁,所以我們通常是不準(zhǔn)備這樣搞的。所以例子統(tǒng)統(tǒng)是我自己講的,教材實(shí)際上不用去
【總結(jié)】49/49管理者形象設(shè)計(jì)由不同的對象而設(shè)計(jì)不同的形象。在上級面前,管理者變成了被管理者,就使得對于管理者而言,這種公共關(guān)系較為特殊,也使得管理者在處理這種關(guān)系中處于兩難境地。那么,怎樣擺脫這種兩難處境呢?應(yīng)當(dāng)說,上級是一個(gè)管理者的首要公眾,沒有上級的支持,管理者也就難以順利實(shí)施對下屬的管理,其地位勢將難以保持,莫遑論升遷了;上級也是被管理者追求的公眾,作為下級,管理者不應(yīng)
2025-04-18 08:38
【總結(jié)】提高現(xiàn)代企業(yè)管理者全面素質(zhì)之我見專/本科:??茖I(yè):行政管理姓名:劉精精學(xué)號(hào):1111001458627指導(dǎo)教師:目錄中文摘要關(guān)鍵詞……………………………………………………………I一、企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了企業(yè)的發(fā)展方向………………………….1(一)企業(yè)管理者在企業(yè)管理活動(dòng)中的重要作用……………………….1(二)企業(yè)管理者的素
2025-08-05 08:46
【總結(jié)】企業(yè)管理者的圣經(jīng)之一:修養(yǎng)1、判斷優(yōu)秀企業(yè)的六條標(biāo)準(zhǔn):圍繞如何建立市場領(lǐng)先地位,制定目光遠(yuǎn)大的公司戰(zhàn)略;管理層以高水平的業(yè)績目標(biāo)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展;具備強(qiáng)烈的效益理念;極為簡明的組織結(jié)構(gòu);公司高層領(lǐng)導(dǎo)出色的職業(yè)管理技能;良好的人力資源制度。 ?。病⑷魏喂芾韺?,都存在如下4類領(lǐng)導(dǎo)因素。方向性:決定企業(yè)發(fā)展方向和方式的特質(zhì)和行動(dòng)。人際關(guān)系:決定領(lǐng)導(dǎo)與跟從者之間管理方式的質(zhì)量。個(gè)人