做好中層管理者之二領(lǐng)導(dǎo)力-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 六 并行的家庭和生活周期九大規(guī)律的輔導(dǎo)要點(diǎn) （一）依賴的孩子 （二）向成年過(guò)度 （三）單身成人 （四）已婚成人 （五）子女幼年時(shí)期 （六）子女為青少年時(shí) （七）子女長(zhǎng)大成人時(shí) （八）成為祖父母 （九）分居，離異或喪偶 點(diǎn)評(píng) 第三段 共享價(jià)值觀 一 價(jià)值觀 （一）價(jià)值觀 價(jià)值觀是指一個(gè)人對(duì)周圍客觀事物的意義、重要性的總評(píng)價(jià)和總看法。 四 共享價(jià)值觀建設(shè)方法 獎(jiǎng)勵(lì) 機(jī)制 懲罰 機(jī)制 紅黃旗 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 輪值班長(zhǎng) 機(jī)制 案例 管理法 道場(chǎng) 機(jī)制 演講案例 機(jī)制 文化場(chǎng) 文化場(chǎng) 文化場(chǎng) 文化場(chǎng) 第四節(jié)： 民族文化與領(lǐng)導(dǎo)力 一 領(lǐng)導(dǎo)國(guó)人規(guī)律探討 超我 本我 自我 本我 自我 超我 超我 自我 本我 超我 自我 本我 建設(shè)企業(yè)文化 重建主導(dǎo)價(jià)值觀 重塑超我 讓人們走向奉獻(xiàn) 建立彈性的激勵(lì)機(jī)制滿足 人合理的生存與發(fā)展需要 將人們行為引向組織目標(biāo) 建立剛性的制度約束本我中 傷害他人組織社會(huì)的為 將人們行為引向組織標(biāo) 組織目標(biāo) 本我與超我并重；制度與文化結(jié)合的管理模式 二 識(shí)別人才的方法 其一：“問(wèn)之以事非而觀其志” 其二：“窮之以辭而觀其變” 其三：“咨之以謀而觀其識(shí)” 其四：“告之以難而觀其勇” 其五：“醉之以酒而觀其性” 其六：“臨之以利而觀其廉” 其七：“期之以事而觀其信” 諸葛亮 《七觀》 三 用人原則 （一）德才兼?zhèn)湓瓌t （二）因事?lián)袢说脑瓌t（能位匹配） （三）用人所長(zhǎng)的原則（能級(jí)效應(yīng)） （四）群體結(jié)構(gòu)合理的原則（結(jié)構(gòu)系統(tǒng)有序高效 ） 四 遵循規(guī)律中領(lǐng)導(dǎo)國(guó)人的方法與藝術(shù) （一）“五性”管理 四 遵循規(guī)律中領(lǐng)導(dǎo)國(guó)人的方法與藝術(shù) （二）“三道”用人藝術(shù) 用人之道 四 遵循規(guī)律中領(lǐng)導(dǎo)國(guó)人的方法與藝術(shù) （三）剛?cè)峒鏉?jì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) C l i c k to e d i t c o m p a n y s l o g a n . 演講完畢，謝謝觀看！
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