中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力提升培訓(xùn)教程-展示頁(yè)
2025-02-20 00:17本頁(yè)面
【正文】 營(yíng)人生智 智商 知識(shí)、文化、思考力、決策品 道德 仁、善、正直、職業(yè)道德性 氣質(zhì) 性格特征、承壓、逆境商心 靈商 事業(yè)心、積極心態(tài)、熱情三、執(zhí)行力與員工新素質(zhì)模型三、執(zhí)行力與員工新素質(zhì)模型17新時(shí)期員工素質(zhì)模型品性 心表現(xiàn)出來(lái)的人的語(yǔ)言和思想表現(xiàn)出來(lái)的人的行為和成果能智三、執(zhí)行力與員工新素質(zhì)模型三、執(zhí)行力與員工新素質(zhì)模型18技術(shù)能力人事能力判斷能力備 注?高層領(lǐng)導(dǎo) 中層干部代表含義： ?很重要 ?較重要 ?次重要 ?不重要基層管理者 一線操作者???? ??????? 各層次人員必要技能分析提問(wèn)： 從上表中你看出什么樣的規(guī)律來(lái)？三、執(zhí)行力與員工新素質(zhì)模型三、執(zhí)行力與員工新素質(zhì)模型19 白領(lǐng)精英基本技能?素質(zhì)修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)—— 內(nèi)在：學(xué)識(shí)、能力、品德、氣質(zhì)—— 外在： A、紀(jì)律性與服從服務(wù)意識(shí) B、商務(wù)禮儀應(yīng)用：日常待人接物? 表達(dá)表現(xiàn)—— 思考判斷 —— 口語(yǔ)能力 —— 文字功底三、執(zhí)行力與員工新素質(zhì)模型三、執(zhí)行力與員工新素質(zhì)模型20提升執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)法則?組織結(jié)構(gòu)的一般原理—— 組織是一個(gè)系統(tǒng)—— 是一個(gè)具有內(nèi)在聯(lián)系 的系統(tǒng)—— 上對(duì)下體現(xiàn)為指揮鏈—— 下對(duì)上體現(xiàn)為報(bào)告鏈指揮鏈 報(bào)告鏈高 層中層基層四、組織執(zhí)行力的五大法則四、組織執(zhí)行力的五大法則21 提升執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)法則 ? 良好組織架構(gòu)的重要性—— 團(tuán)隊(duì)比明星更重要—— 結(jié)構(gòu)性障礙是大企業(yè)病的溫床—— 執(zhí)行力受阻 ? 組織架構(gòu)如何影響績(jī)效—— 無(wú)效勞動(dòng)—— 執(zhí)行力效果被組織結(jié)構(gòu)內(nèi)耗—— 矛盾糾紛滋長(zhǎng)宗派內(nèi)斗 ? 組織構(gòu)架的選擇 （直線職能制、矩陣式）四、組織執(zhí)行力的五大法則四、組織執(zhí)行力的五大法則22 提升執(zhí)行力的人員流程法則 ? 挑選能執(zhí)行的人 —— 制定適宜的人才標(biāo)準(zhǔn) ? 根據(jù)崗位，確定職責(zé) —— 制定明確規(guī)范的崗位說(shuō)明書 ? 從大處著眼 —— 戰(zhàn)略化人才儲(chǔ)蓄，七分看？，三分看？ ? 適應(yīng)未來(lái)的執(zhí)行需要 —— 著眼未來(lái) ? 重用才能出眾者 ? 實(shí)行淘汰制度四、組織執(zhí)行力的五大法則四、組織執(zhí)行力的五大法則23 提升執(zhí)行力的人員流程法則?留住人才，比招聘更重要—— 量體裁衣，適才用人—— 合適的人放在合適的位置上? 幫助員工成長(zhǎng)—— 以人為本的內(nèi)涵? 創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境—— 文化氛圍 —— 愛(ài)心經(jīng)營(yíng)—— 相對(duì)高尚的物質(zhì)環(huán)境四、組織執(zhí)行力的五大法則四、組織執(zhí)行力的五大法則24 提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)法則 ? 制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)—— 讓執(zhí)行人員參與戰(zhàn)略的制定 ? 長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)略相結(jié)合—— 大處著眼，小處著手 ? 在戰(zhàn)略實(shí)施中貫徹執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)策略—— 從抗日戰(zhàn)爭(zhēng)到解放戰(zhàn)爭(zhēng)的案例 ? 重視戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制 ? 對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整—— 為什么 “ 計(jì)劃趕不上變化 ”四、組織執(zhí)行力的五大法則四、組織執(zhí)行力的五大法則25 提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)法則? 領(lǐng)導(dǎo)者要身先士卒—— 兩種領(lǐng)導(dǎo)特征的差別? 克服事必躬親與大包大攬—— 怎樣才能真正放下該放的事? 增強(qiáng)組織內(nèi)聚力—— 領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的影響力的價(jià)值? 發(fā)動(dòng)全體員工? 減少下屬工作與生活的沖突? 傾聽(tīng)來(lái)自基層的聲音（ 至關(guān)重要）四、組織執(zhí)行力的五大法則四、組織執(zhí)行力的五大法則26 提升執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)法則 ? 系統(tǒng)的培訓(xùn)員工 ? 加強(qiáng)崗位培訓(xùn) —— 思想引導(dǎo) —— 技能培訓(xùn) —— 制度約束 —— 精神管理 ? 幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃 —— 把員工的未來(lái)與團(tuán)隊(duì)的發(fā)展結(jié)合起來(lái) ? 采取多
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