企業(yè)高效執(zhí)行力提升培訓(xùn)教程-展示頁
2025-01-21 12:01本頁面
【正文】 相關(guān)人物及主要情節(jié) ?分析晁蓋團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力特征 ?分析楊志團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力特征 ?對(duì)比兩個(gè)團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行力方面的差異 32 構(gòu)成執(zhí)行的四大要素 角色 心態(tài) 流 程 工 具 執(zhí)行 三、責(zé)任感 :執(zhí)行力提升的關(guān)鍵之一 33 責(zé)任感是第一執(zhí)行力 ?管理者的角色認(rèn)知 —— 三個(gè)維度 A、下級(jí)的六種角色（替身、職務(wù)代表、職責(zé)履行者、執(zhí)行者、報(bào)告人、學(xué)生） B、平級(jí)（內(nèi)部客戶） C、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（三層含義） ?經(jīng)典案例 —— 成大事者以天下為己任 三、責(zé)任感 :執(zhí)行力提升的關(guān)鍵之一 34 案例分析 溫州商人的快速反應(yīng) ?主要情節(jié)： —— 溫州樂清五金機(jī)械廠朱廠長(zhǎng)在上海大方飯店看見許多人排隊(duì)買糖炒栗子，而且發(fā)現(xiàn)許多人吃栗子很費(fèi)力，馬上想到可以搞個(gè)剝栗器。 —— RRealistic 現(xiàn)實(shí)性，指目標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的。但隨后生產(chǎn)部門并沒有按新的方案執(zhí)行，新產(chǎn)品仍存在這樣的問題，市場(chǎng)部經(jīng)理在后來的會(huì)上再次提出此事，生產(chǎn)部經(jīng)理卻找出許多理由，如增加成本會(huì)降低本部門考核的分?jǐn)?shù)等等。1 2 —— 看上去很美吧？ 請(qǐng)回答： —— 看到了什么？ —— 你喜歡嗎？ —— 要不要？ —— 算不算美女？ —— 看見她 你會(huì)怎樣聯(lián)想？ 3 4 目 錄 一、 剖析執(zhí)行難的問題根源 二、 執(zhí)行力的三維創(chuàng)新模型 三、 責(zé)任感：提升關(guān)鍵之一 四、 時(shí)間管理：提升關(guān)鍵之二 五、細(xì)節(jié)管理：提升關(guān)鍵之三 六、溝通管理：提升關(guān)鍵之四 七、制度流程：提升關(guān)鍵之五 八、組織紀(jì)律：提升關(guān)鍵之六 5 關(guān)于執(zhí)行力的基本概念 ?什么是 執(zhí)行力 —— 個(gè)人完成任務(wù)或團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的能力 ?執(zhí)行力的含義 —— 基礎(chǔ)智能 —— 心理性格能力 —— 技術(shù)技能 一、剖析執(zhí)行難的問題根源 6 關(guān)于執(zhí)行力的基本概念 ?顯在的執(zhí)行能力 —— 兩種： A、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn) B、自我認(rèn)知 ?潛在的執(zhí)行能力 —— 基礎(chǔ)智能，表現(xiàn)為： A、智商 （ IQ： Intelligence Quotient） B、基礎(chǔ)文化：學(xué)歷和其它綜合性知識(shí) 一、剖析執(zhí)行難的問題根源 7 關(guān)于執(zhí)行力的基本概念 ?潛在的執(zhí)行能力 —— 心理性格能力，表現(xiàn)為： A、靈商 （ SQ： Spiritual Quotient） 事業(yè)心、使命感、責(zé)任感、敬業(yè)精神 B、情商 （ EQ： Emotional Quotient） 溝通協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力 C、逆境商 （ AQ： Adversity Quotient） —— 技術(shù)技能 一、剖析執(zhí)行難的問題根源 8 關(guān)于執(zhí)行力的基本概念 ?提升 執(zhí)行力 —— 延伸工作法 一、剖析執(zhí)行難的問題根源 9 執(zhí)行與執(zhí)行力的內(nèi)在關(guān)系 能力 手段 從計(jì)劃到 目標(biāo)的橋梁 一、剖析執(zhí)行難的問題根源 10 管理是一個(gè)系統(tǒng)工程 一、剖析執(zhí)行難的問題根源 11 管理是一個(gè)系統(tǒng)工程 ? 沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性 體現(xiàn)方向性 決策層 強(qiáng)調(diào)有效性 體現(xiàn)策略性 管理層 強(qiáng)調(diào)技術(shù)性 體現(xiàn)執(zhí)行力 執(zhí)行層 一、剖析執(zhí)行難的問題根源 12 發(fā)生在 S公司的一種現(xiàn)象 ? S公司是廣東佛山一家生產(chǎn)交通通訊設(shè)備設(shè)施的合資企業(yè)。在一次部門經(jīng)理例會(huì)上，市場(chǎng)部經(jīng)理根據(jù)客戶投訴較多的紅綠燈抗雷電能力較弱的問題，會(huì)同技術(shù)部門提出了改進(jìn)電路的有效解決方案，這雖然會(huì)增加成本和生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性，但從客戶和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略出發(fā)無疑是正確的，因此各相關(guān)部門經(jīng)理在會(huì)上都無異議，總經(jīng)理當(dāng)即批示自即日起實(shí)施新方案。 請(qǐng)思考： —— 你怎樣評(píng)價(jià)這種現(xiàn)象？它會(huì)給企業(yè)造成什么樣的危害？ 案例分析 13 影響執(zhí)行力的各類因素 ? 個(gè)人因素 為什么企業(yè)家 要以人為本？ ?組織因素 為什么堡
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