中層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)課件-展示頁
2025-02-20 00:17本頁面
【正文】 大步驟 ? 將戓略規(guī)劃按時(shí)間、責(zé)任人層層分解； 目標(biāo)分解 ? 定位角色、明確責(zé)任、人人頭上有指標(biāo)； 責(zé)任鎖定 ? 將每一個(gè)目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)方案 ； 行動(dòng)計(jì)劃 ? 每一項(xiàng)指標(biāo)都要提前跟催不檢查 ； 業(yè)績跟蹤 ? 嚴(yán)格按照業(yè)績考核辦法評估，并不個(gè)人的薪酬掛鉤。 執(zhí)行力：企業(yè)不能不長期重視的問題 執(zhí)行力三流程 1. 人員流程（用對的人） 2. 戰(zhàn)略流程（做對的事） 3. 運(yùn)營流程（把事做對） 三個(gè)核心流程 人員流程 用對的人 運(yùn)營流程把事做對 戓略流程做對的事 將人員與公司戰(zhàn)略匹配 提供完善的人才培養(yǎng)機(jī)制； 有效處理績效不佳的人 將人力資源管理與實(shí)際效益結(jié)合 在戰(zhàn)略與人員間建立聯(lián)系； 制定一份符合實(shí)際的預(yù)算； 要假定戰(zhàn)略不易執(zhí)行； 需要相關(guān)跟進(jìn)與應(yīng)變措施。 無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。非常認(rèn)真地做好它，就是丌容易。 IBM前總裁郭士納：成功企業(yè)和經(jīng)理人具備三大特征：明確的業(yè)務(wù)核心、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、卓越的執(zhí)行力。 爬上一座高山也許需要 10多天 ,但從山上掉下來只需 10秒 ! 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力 比爾 成功 =5%的戓略 +95%的執(zhí)行，若丌解決企業(yè)執(zhí)行的問題，宏偉的藍(lán)圖只丌過是個(gè)美麗的謊言。集體交流 如何提高執(zhí)行力 看似雄心勃勃的計(jì)劃到最后總是無法實(shí)施； 好的決策總是一而再、再而三地付之東流； 企業(yè)剛剛做強(qiáng)、做大，貫徹就出現(xiàn)問題； 付出的比計(jì)劃多了 10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的 1/10； 企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層。 ★我們可能會(huì)碰到的問題 有令不行 “將在外，君命有所不受 ” 有禁不止 “你禁你的，我干我的 ” 逃避執(zhí)行 “推諉扯皮，乾坤大挪移 ” 歪曲執(zhí)行 “割發(fā)代首 ” 附加執(zhí)行 “賣蘋果搭洗潔精 ” 盲目執(zhí)行 “拿著雞毛當(dāng)令箭 ” 選擇執(zhí)行 “斷章取義，為我所用 ” 機(jī)械執(zhí)行 “照抄照搬，本本主義 ” 被動(dòng)執(zhí)行 “推一下，動(dòng)一下 ” 越位執(zhí)行 “越俎代庖 ” 1 虛假執(zhí)行 “表里不一，陽奉陰違 ” 1 錯(cuò)誤執(zhí)行 “街亭失守，蔣干中計(jì) ” ★執(zhí)行力缺失的 12個(gè)表現(xiàn) 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題 管理中最大的黑洞就是執(zhí)行力問題，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。 兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，丌可丌察也。蓋茨：微軟在未來的 10年內(nèi)，所面臨的挑戓就是執(zhí)行力。 海爾張瑞敏：什么叫做丌簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是丌簡單；什么叫做丌容易？大家公認(rèn)的、非常容易的事情。即執(zhí)行力。 無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。 戰(zhàn)略要與公司可執(zhí)行的資源要素相結(jié)合； 與執(zhí)行人員共同來制定戰(zhàn)略； 提供切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃； 進(jìn)行有效的戰(zhàn)略評估與戰(zhàn)略爭論。 結(jié)果 考核 第一步：目標(biāo)分解 ?四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：責(zé)任者、數(shù)字量化、分解細(xì)化、時(shí)間節(jié)點(diǎn) ?目標(biāo)時(shí)要考慮： 利益共享 ?具體指標(biāo)： ? 財(cái)務(wù)指標(biāo)：銷售收入、回收款、毛利潤、成本、利潤； ? 客戶指標(biāo)：新開發(fā)率、流失率、滿意度、投訴率、重復(fù)購買率； ? 流程指標(biāo) ：周轉(zhuǎn)期、質(zhì)量、雇員技能和生產(chǎn)率； ? 員工指標(biāo)：學(xué)習(xí)成長率、工資增長率、流失率、滿意率； 第二步：責(zé)任鎖定 ? 為什么員工總有很多“道理”，讓你覺得他事情沒做好是有原因的？ ? 為什么開車司機(jī)非常專一與用心，而乘客可以任意地欣賞沿途的風(fēng)景？ 關(guān)鍵問題： 1. 責(zé)任是否鎖定？ 2. 責(zé)任會(huì)不會(huì)跳來跳去？ 第三步、行動(dòng)計(jì)劃
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