中層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 擇執(zhí)行 “斷章取義，為我所用 ” 機(jī)械執(zhí)行 “照抄照搬，本本主義 ” 被動執(zhí)行 “推一下，動一下 ” 越位執(zhí)行 “越俎代庖 ” 1 虛假執(zhí)行 “表里不一，陽奉陰違 ” 1 錯誤執(zhí)行 “街亭失守，蔣干中計 ” ★執(zhí)行力缺失的 12個表現(xiàn) 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題 管理中最大的黑洞就是執(zhí)行力問題，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。 IBM前總裁郭士納：成功企業(yè)和經(jīng)理人具備三大特征：明確的業(yè)務(wù)核心、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、卓越的執(zhí)行力。 只有 25%的經(jīng)理人 將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標(biāo)連接 人的因素 只有 5%的員工 理解企業(yè)戰(zhàn)略 溝通的因素 60%的組織 不能將預(yù)算與戰(zhàn)略 有機(jī)結(jié)合起來 資源的因素 85%的管理層 花費(fèi)在討論戰(zhàn)略上的時間少于每月 1小時 管理層因素 90%不 能有效進(jìn)行 戰(zhàn)略執(zhí)行的公司 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大關(guān)鍵原因 培育執(zhí)行性 企業(yè)文化 將戰(zhàn)略落實到行動上 整合資源 以提升績效 資源 把戰(zhàn)略演化為 員工的日常工作 員工 溝通 戰(zhàn)略性監(jiān)控與反饋 管理層 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化 為執(zhí)行語言 戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵點 戰(zhàn)略執(zhí)行五大步驟 ? 將戓略規(guī)劃按時間、責(zé)任人層層分解； 目標(biāo)分解 ? 定位角色、明確責(zé)任、人人頭上有指標(biāo)； 責(zé)任鎖定 ? 將每一個目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動方案 ； 行動計劃 ? 每一項指標(biāo)都要提前跟催不檢查 ； 業(yè)績跟蹤 ? 嚴(yán)格按照業(yè)績考核辦法評估，并不個人的薪酬掛鉤。 4. 堅持不懈地提升自己的團(tuán)隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導(dǎo)和幫助他們樹立自信心的機(jī)會。杰克 開始采取行動，努力干好每件事情。 – 依據(jù)需求、變化場所 ? 積極探詢說者想說什么； – 設(shè)身處地、不要打斷； ? 用對方樂意的方式傾聽 – 積極回應(yīng)、鼓勵表達(dá)； ? 控制情緒適時回應(yīng)與反饋 – 確認(rèn)理解、聽完澄清； 溝通策略：運(yùn)疇惟幄，志在必得 （同理心） 同理心： 站在當(dāng)事人的角度和位置上，客觀地理解當(dāng)事人的內(nèi)心感受及內(nèi)心世界，且把這種理解傳達(dá)給當(dāng)事人的一種溝通交流方式。 ” 蒙哥馬利認(rèn)真地說： “ 愛看女人當(dāng)元帥的男人不是真正的男人，愛看女人當(dāng)元帥的女人不是真正的女人。他有看法，何必駁他？你搞了這些年外交工作，還不懂得?求同存異 ?的道理嗎？弄得人家無話可說，就算你勝利了？魯迅講過，?辱罵和恐嚇絕不是戰(zhàn)斗 ?，引申一下，諷刺和挖苦絕不是我們的外交。 或許，經(jīng)過那場爭論，我們不排除蒙哥馬利可能會認(rèn)為副主任的話也有道理，同意了他的看法，不再堅持女人不能當(dāng)元帥觀點的可能，并因此欣然觀看《木蘭從軍》。 萬一出現(xiàn)不好的結(jié)局，要有第二套方案和準(zhǔn)備措施，以及時進(jìn)行補(bǔ)救。希望集團(tuán)的效率相對高于國內(nèi)同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 250噸日處理能力的工廠也有七八十名員工，日生產(chǎn)能力卻僅有韓國工廠的六分之一。恰好，劉永行遇到了那位曾在內(nèi)蒙負(fù)責(zé)的那位韓國廠長 。 這些我們都日常工作的現(xiàn)象中都能看得出，但劉永行思考的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不限于此，總覺得其中存在著一些問題，譬如說按照韓國人每個人干了中國 ，彼此之間也不會有 10倍以上的人力效率差距。 中國人做事做不到位！這種感嘆不僅只有劉永行一人有，許多企業(yè)管理都有相同的感觸。 小 企業(yè) 大 管理 大企業(yè) 細(xì)管理 治大國 烝小鮮 麻雀小 五臟全 謝謝！ 。中國正與世界接軌，中國企業(yè)與國外企業(yè)技術(shù)、規(guī)模、營銷方面越來越接近，在生產(chǎn)管理、流程設(shè)計方面也并不比許多國際大公司遜色，但是彼此之間存在著如此大的工作效率差距呢？為什么一名普通中國員工每月薪水只有一兩千元人民幣，甚至更低，而發(fā)達(dá)國家的工人卻有幾千美元呢？僅
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