中層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 時核實，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。在中國，相同規(guī)模的企業(yè)一般日生產(chǎn)能力只有幾百噸，但員工人數(shù)卻高達上百人。工廠的主要管理層基本上都是韓國人。而在中國大部分企業(yè)中，還存在把自己的事情做得差不多就夠了的想法，所以我們的效率就低了 。而且這種差距并非靠加強管理就能解決的，管理者可以告訴員工人應(yīng)該怎么干，但是卻無法教會你你干完這件還應(yīng)該干其他的事，這種補位的意識完全要靠員工的自覺性。這要長期培養(yǎng)和訓(xùn)練，甚至要經(jīng)過幾代人的努力才能實現(xiàn)。 員工與員工之間的工作時間差不了多少，但是每個人相差一點點，積累起來就形成了企業(yè)效益之間巨大的差距。只有這樣理解，才能解釋為什么在韓國的工廠里，更數(shù)的人能創(chuàng)造更多的人的效益。他知道，當著一群中國企業(yè)家的面，那位廠長的話已經(jīng)是十分客氣了。同樣的投資人，設(shè)在中國的工廠與韓國本土生產(chǎn)效率居然相差 10倍之遙，效益自然也不會太理想，磨合了一段時間，覺得沒有改善的可能性，就將工廠關(guān)閉了。 ★ 做事不到位的中國人 有一次，希望集團總裁劉永行訪問韓國，安排去一家面粉企業(yè)參觀。 在這一故事中，周總理抓執(zhí)行，最了不起的地方不僅在于他及時糾正了下級的認識錯誤，而且抱著 “以防萬一 ”的心理，將之后為蒙哥馬利安排的節(jié)目單重新看一遍，發(fā)現(xiàn)了其中的問題，并將這一問題及時解決。果然發(fā)現(xiàn)了問題：那里又安排了一節(jié)折子戲《木蘭從軍》。 ” 副主任也急了，說：“ 英國女王也是女的，按照你們的體制，女王是英國國家元首和全國武裝部隊總司令。 溝通關(guān)鍵：明確就是力量 1. 不知道執(zhí)行的任務(wù)？ 2. 不知道執(zhí)行的標準？ 3. 不知道如何來執(zhí)行？ 4. 不知道缺乏執(zhí)行力？ 5. 不知道后果是什么 ? 6. 不知道為何執(zhí)行？ 7. 不知道執(zhí)行好處？ 8. 不知道為誰執(zhí)行？ 9. 不知道誰來執(zhí)行？ ？ 員工執(zhí)行十不知：為什么老板有方向員工沒干勁？ 通過激勵創(chuàng)造執(zhí)行 人人有利 人人有責 人人有為 激勵關(guān)鍵：即時性 即時性 ? 當下勝過事后 丌過夜 ? 宜快丌宜慢 短期性 ? 年終丌如月度 激勵策略 :創(chuàng)造感動 慶祝 ?請你的員工到北京大飯店共餐 出名 ?讓員工參不重大的社會活動 獎金 ?把獎金發(fā)放到家人手上 抓糖 ?遞增而丌是遞減 迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動 思考：焦點放在優(yōu)秀員工還是末位員工身上 10/10原則 輪崗制 接班人升遷制 浮動工資制 3R修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了 原 因 Reason 修 路 Road 設(shè)紅綠燈 Red 執(zhí)行力案例 1961年 9月，英國陸軍元帥蒙哥馬利再次訪華 1961年 9月，英國陸軍元帥蒙哥馬利再次訪華。 – 人們是否知道什么是最重要。 權(quán)威與威權(quán) 你的團隊屬于哪一種呢？ 團隊三種情形 一盤散沙 人心齊泰山移 人力資源浪費 夢想（愿景、價值觀）的作用 ? 愿景可以團結(jié)人、吸引人才！ ? 愿景可以激勵人 ! ? 愿景是企業(yè)困難時或不斷變化時的方向舵！ ? 愿景是在競爭中取勝的有力武器！ ? 愿景能夠把企業(yè)凝聚成一個共同體。 7. 勇于承擔風險、勤奮學(xué)習，親自成為表率。真正有執(zhí)行力是那些將決策措施化的人，只有制定一個有效措施，才能保證戓略的實施。即執(zhí)行力。 ★我們可能會碰到的問題 有令不行 “將在外，君命有所不受 ” 有禁不止 “你禁你的，我干我的 ” 逃避執(zhí)行 “推諉扯皮，乾坤大挪移 ” 歪曲執(zhí)行 “割發(fā)代首 ” 附加執(zhí)行 “賣蘋果搭洗潔精 ” 盲目執(zhí)行 “拿著雞毛當令箭 ” 選
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1