中層管理干部執(zhí)行力與領導力講義-文庫吧在線文庫
【正文】 疑夢，相悲各問年。 四、教練領導力 P38頁 頁3）做訓練 —— 自己或邀請他人為員工集中培訓。 4）較強的組織、協(xié)調(diào)及業(yè)務策劃、拓展、營銷能力。 別怕， 有我呢！ 我好冷 … 領導不僅僅是監(jiān)督、檢查和鼓勵，隨著社會競爭的激烈和家庭不和諧因素的增加，員工的心理壓力也在增加，在公司中就表現(xiàn)出心理不穩(wěn)定，郁悶和“發(fā)無名火”的現(xiàn)象增多。 描述： 二、新中層干部素質特征 P15頁 頁E、公平正義之心 /10分 現(xiàn)在銀行都有信息化管理。 聽我口令！立正！ 描述： 舉例： 二、新中層干部素質特征 P13頁 頁C、計劃、組織與檢查能力 /20分 儲蓄部經(jīng)理知道這個月行長要求的是老客戶中的新存單，所以他制定了客戶拜訪計劃，確定了重點客戶名單，確定了對應的拜訪業(yè)務員，制作了拜訪流程，與每個業(yè)務員都做了一對一的結果定義，包括簽訂意向合同，金額是多少，獎懲是多少。 P5頁 第一部分 定位與特質 第二部分 執(zhí) 行 力 第三部分 領 導 力 Contents 目 錄 P6頁 頁三層定位 老板 董事長 總經(jīng)理 我們 上有老 兄弟姐妹 下有小 主干 副總 支干 中層干部 枝葉 基層主管 一般員工 在這里 整合 達成 成 一、中層干部定位 P7頁 頁五大權力 職位權力： 個人權力： 法定權 強制權、關聯(lián)權 組織權 報酬權 報酬、獎賞 專家權 信息、專業(yè)、人力管理、團隊建設 典范權 關照、榜樣、真情、舍得 1% 99% 牢記：權力的本質：責任、工具、服務 一、中層干部定位 P8頁 頁新中層，新要求 1）從勞模型向 教練型 轉變； 2）從認真型向 創(chuàng)新型 轉變； 3）從跟隨型向 責任型 轉變； 4）從技術型向 管理型 轉變； 5）從安穩(wěn)型向 突破型 轉變； 6）從傳達型向 檢查型 轉變； 7）從安撫型向 正義型 轉變； 8）從知情型向 知心型 轉變。P1頁 中層管理干部 主講老師 ：王若文 專為貴州農(nóng)行設計 P2頁 課程導圖 定位管理 目標管理 團隊管理 自我管理 自我定位 員工定位 目標計劃 指標分解 檢查考核 薪酬績效 團隊建設 執(zhí)行力 溝通 /授權 激勵 /沖突 文化 /正能量 素質管理 能力管理 時間管理 制度 /流程 領導力 自治力 定位與特質 執(zhí) 行 力 領 導 力 領 管 差 異 十 大 來 源 情境領導力 教練領導力 中干定位 素質特征 何謂執(zhí)行力 何生執(zhí)行力 何克執(zhí)行力 溝通之道 訓練執(zhí)行力 管理主題 中層干部的執(zhí)行力與領導力 管理內(nèi)容 課題 培訓主題 培訓內(nèi)容 P3頁 企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在邏輯 結果 人才 利潤 人心 公司戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略回答 利潤在哪里？ 人力回答 人才在哪里？ 運營回答 業(yè)績在哪里？ 文化回答 人心在哪里？ P4頁 管理者要是坐下，部下就會躺下。 干部要 100%地落實責任，每個 1%的問題都可以轉化為 100%的責任。他能夠把業(yè)務分解成流程與方法，培訓和指導員工掌握要領，幫助員工成長。在帶領員工奮斗的過程中勇于改正自己的錯誤和缺點，提高管理能力與領導水平。主任找到他了解到最近是 5年的女友與他分手了，特別想不開，主任認真傾聽他的心聲，表示特別理解，然后與他講了一個道理，就是人生是緣分，如果你想有一個好女孩喜歡你，你憑什么讓他喜歡，一定是工作有業(yè)績，收入很不錯，性格很陽光的人，所以，追別人不是能力，別人追你才是能力，小劉非常開心，愉快地投入業(yè)務中去了，工作業(yè)績不斷提升。
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