企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力-powerpointpresent-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 制定業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃 編制部門經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃 財(cái)務(wù)預(yù)算 ● 戰(zhàn)略流程：執(zhí)行力流程的基石 ?戰(zhàn)略流程決定戰(zhàn)略思想的實(shí)施 ?制訂切實(shí)的愿景 ?分析潛在矛盾 ?確定戰(zhàn)略方向 ?設(shè)計(jì)系統(tǒng)化行動(dòng)方案草擬執(zhí)行時(shí)間表 ?戰(zhàn)略流程要素 外部環(huán)境變化的趨勢(shì)如何？ 公司現(xiàn)有客戶消費(fèi)偏好如何理解？ 公司的模式如何變化？ 目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么？ 你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？ 你的企業(yè)能否執(zhí)行已定戰(zhàn)略？ 你的企業(yè)正面臨著哪些主要問題？ 你的企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的能力如何？ 這一戰(zhàn)略是否具有極強(qiáng)的針對(duì)性？ 人員和企業(yè)運(yùn)營(yíng)方間的連接是否清晰 ？ ● 人員流程：執(zhí)行力流程和核心 ?人力資源與戰(zhàn)略需求的動(dòng)態(tài)結(jié)合 ?人力資源需要合理流程 ?人員流程的核心要素 刺激與激勵(lì)系統(tǒng) 等級(jí)與流動(dòng)系統(tǒng) 控制與評(píng)估系統(tǒng) 培訓(xùn)與教育系統(tǒng) 案例分析：來(lái)自蓋洛普公司的調(diào)查報(bào)告 最能吸引、指導(dǎo)和保留最有才干的員工所必需的 12個(gè)要素 我知道對(duì)我的工作要求嗎？ 我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備嗎？ 在工作中，我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事嗎？ 在過去的七天里，我因工作出色而受到表?yè)P(yáng)嗎？ 我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況嗎？ 工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展嗎？ 在工作中，我覺得我的意思受到重視嗎？ 公司的使命、目標(biāo)使我覺得我的工作重要嗎？ 我的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎？ 我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友？ 1在過去的六個(gè)月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步嗎？ 1過去一年里，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)嗎？ 問題的分析： 十二個(gè)問題中每個(gè)問題都與四項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，即生產(chǎn)效率、利潤(rùn)率、員工保留率和顧客滿意率有聯(lián)系。 ? 流程優(yōu)化與持續(xù)創(chuàng)新。 ?中層核心團(tuán)隊(duì)的三個(gè)要素： 專業(yè)互補(bǔ)：在企業(yè)內(nèi)部形成知識(shí)互補(bǔ)，主管、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)、企劃等人員缺一不可。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：獨(dú)立的（我們） 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 ―― 就是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)刻站在公司決策人的立場(chǎng)上，對(duì)所屬部門有明確的未來(lái)目標(biāo)，培養(yǎng)自身具備經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)和能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 從個(gè)人創(chuàng)造力到集體行動(dòng)的綱領(lǐng) 馬志剛 中國(guó)戰(zhàn)略與管理研究會(huì)、培訓(xùn)與發(fā)展中心 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力中心主任、研究員 中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、東南亞問題專家 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與商業(yè)策劃運(yùn)營(yíng)專家 清華大學(xué)現(xiàn)代物流管理方向研究生課程研修項(xiàng)目（嘉里大通班）講義提綱 面對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，面對(duì)不連續(xù)不規(guī)則的時(shí)代，管理工作的成功愈來(lái)愈需要領(lǐng)導(dǎo)，而不僅僅是良好的管理，即使是較低層次的管理也需要領(lǐng)導(dǎo)。
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