中層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 比如說一個(gè)廠長(zhǎng)，如果他覺得自己的崗位比較空閑，就會(huì)做其他一些事情，以節(jié)省人力。每個(gè)人低那么一點(diǎn)點(diǎn)，集中體現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì)，形成的差距就十分巨大。要想彌補(bǔ)工作效率上的差距相當(dāng)不易，因?yàn)槟阈枰淖內(nèi)藗兊囊庾R(shí)和習(xí)慣 —— 做事到位的意識(shí)和習(xí)慣。每個(gè)企業(yè)相差一點(diǎn)點(diǎn)，積累起來就形成了國(guó)家生產(chǎn)力之間巨大的差距。 效率是乘積關(guān)系 按照這樣的計(jì)算模式，我們能得出一個(gè)非常驚人的結(jié)論：中國(guó)的人力資源成本其實(shí)是非常高的。在這句平淡的話背后，一定有許多難言之隱，一定有許許多多不為人知的管理問題。 兩家工廠的效率為什么有如此大差距呢？是設(shè)備的先進(jìn)程度不同？不是。然而就是這次普通的參觀，給他刺激很深，回國(guó)后好幾個(gè)晚上都難以入眠。 可見，在執(zhí)行中，要辯證地處理好 “一萬 ”和 “萬一 ”的關(guān)系。周總理說： “又是一個(gè)女元帥，幸虧問了你，不然他會(huì)以為我們故意諷刺他。 ” 蒙哥馬利漲紅了臉，一聲不吭。周總理特意讓辦公廳副主任參加接待小組，并陪同蒙哥馬利到外地去訪問。明白你設(shè)定的優(yōu)先級(jí)，知道哪些事必須要先做到。 ? 愿景概括了企業(yè)的未來目標(biāo)、使命及核心價(jià)值，是企業(yè)哲學(xué)中最核心的內(nèi)容，是企業(yè)最終希望實(shí)現(xiàn)的圖景。 8. 懂得歡慶。 第四步：業(yè)績(jī)跟蹤 ? 員工只做你檢查的事 ! ? 每日、每周、每月、每季、每年目標(biāo)評(píng)估 1. 兩會(huì)制度：晨會(huì)＋夕會(huì) 2. 3每 3對(duì)照：每人、每天、每件事；對(duì)照目標(biāo)、對(duì)照過程、對(duì)照結(jié)果 ? 5定原則 ： 定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé) 第五步：業(yè)績(jī)考核 ? 通過評(píng)估與檢討， – 必須知道目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了沒有 ? 要獎(jiǎng)的 (得 )心花怒放 ? 要罰的 (得 )膽戰(zhàn)心驚 ? 一流的主管，員工為他打拼！ ? 二流的主管，和員工一起打拼！ ? 三流的主管，每天自己打拼！ ? 四流的主管，沒有機(jī)會(huì)打拼！ ? 五流的主管，員工找他拼命！ ? 更多不入流的，他們從不學(xué)習(xí)如何成為一流的主管 ?? 檢討缺失：糟糕管理者的八大“罪狀” 1. 喜歡抓具體的業(yè)務(wù)工作 → 下屬“閑得慌”； 2. 個(gè)人英雄式好大喜功 → 下屬“內(nèi)心空虛”； 3. 不善于、不習(xí)慣做計(jì)劃 → 下屬成“無頭蒼蠅”； 4. 布置工作不明確 → 下屬“六神無主”； 5. 把布置當(dāng)作完成 → 扮演“一號(hào)搖控員”； 6. 救火現(xiàn)象普遍 → 扮演“王牌消防員”； 7. 把員工素質(zhì)作擋箭牌 → 扮演“首席推責(zé)官”； 8. 關(guān)心事遠(yuǎn)比關(guān)心人多 → 扮演“最大浪費(fèi)官”。 無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。 成功 =5%的戓略 +95%的執(zhí)行，若丌解決企業(yè)執(zhí)行的問題，宏偉的藍(lán)圖只丌過是個(gè)美麗的謊言。蓋茨：微軟在未來的 10年內(nèi)，所面臨的挑戓就是執(zhí)行力。 戰(zhàn)略要與公司可執(zhí)行的資源要素相結(jié)合； 與執(zhí)行人員共同來制定戰(zhàn)略； 提供切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃； 進(jìn)行有效的戰(zhàn)略評(píng)估與戰(zhàn)略爭(zhēng)論。 3. 以坦誠(chéng)精神、透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的信賴感。 領(lǐng)導(dǎo)是什么 ? 如果家中有一個(gè)不愿意聽話而搗蛋的兒子，那么，就等于家里多了一個(gè)沒有領(lǐng)導(dǎo)力的老爸。 溝通目標(biāo)：鼓舞對(duì)方達(dá)成行動(dòng) ? 自我檢討： – 人們是否感到備受鼓舞。 溝通底線：說對(duì)方想聽的、聽對(duì)方想說的 ? 弄清楚聽者想聽什么； – 認(rèn)同贊美、詢問需求 ? 以對(duì)方感興趣的方式表達(dá)； – 幽默熱情、親和友善 ? 在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)和場(chǎng)所中。幕間休息時(shí)，蒙哥馬利退場(chǎng)了，他說： “ 這出戲不好，怎么能讓女人當(dāng)元帥？ ” 這位副主任解釋說： “ 這是中國(guó)的民間傳奇，群眾很愛 看。你說這是民間傳奇就夠了。 外交無小事，有時(shí)候，一個(gè)小細(xì)節(jié)的疏忽，就可能引起不必要的矛盾 。 當(dāng)擔(dān)心有可能出現(xiàn) “萬一 ”的跡象時(shí)，一定要像周總理這樣及
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