企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)-中層執(zhí)行力-展示頁
2025-02-19 23:45本頁面
【正文】 o add Title2 公眾承諾失敗后果公眾承諾失敗后果252。 你希望別人怎樣待你們，你們也就怎么待別人！ － 《圣經(jīng) 》252。速度大于完美：一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。職場三問職場三問1. 我今天做的事情有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎 ? 2. 我應(yīng)該怎么做才更有效？3. 做不到我會怎么樣？速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn)1. 先做再說2. 不過分追求完美3. 誡除拖延的惡習(xí)4. 與市場賽跑5. 超越客戶期望完美，執(zhí)行的陷阱：過分追求完美，最終什么也得不到。3. 目標(biāo)太多等于沒有目標(biāo)，記?。褐攸c(diǎn)永遠(yuǎn)只有一個(gè)。執(zhí)行工具：消滅借口 4R法結(jié)果定義結(jié)果定義Ready一對一責(zé)任一對一責(zé)任Responsibility千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)！跟蹤檢查跟蹤檢查Review業(yè)績考核業(yè)績考核Result門從哪兒開，人就從哪兒走！人們不做你希望的，只做你檢查的！人們只對與自己利益相關(guān)的感興趣！要素三：執(zhí)行法則你種下什么，就收獲什么服從法則：以服從為天職規(guī)則破除 “ 聰明、不遵循規(guī)則 ” 的意識 :為什么海外留學(xué)生如此 “ 聰明 ” 呢？先學(xué)習(xí)規(guī)則再培訓(xùn)方法： 為什么當(dāng)兵前三個(gè)月必須做基本隊(duì)列訓(xùn)練？建設(shè)新團(tuán)隊(duì)先制訂 “ 游戲規(guī)則 ” ： 為什么打麻將、撲克先得說清具體規(guī)則？目標(biāo)法則：瞄準(zhǔn)一只野兔目 標(biāo)1. 漫無目標(biāo)或者目標(biāo)過多，都會阻礙我們的前進(jìn)。猴子始終在下屬肩上，別替屬下養(yǎng)猴子無論屬于什么問題，下屬才是解決問題的執(zhí)行者。解讀企業(yè)執(zhí)行力問題 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力什么是執(zhí)行？有結(jié)果的行動(dòng)?。?！第一部分：鑄造執(zhí)行力 3個(gè)要素要素一：結(jié)果導(dǎo)向靠結(jié)果生存、只為結(jié)果買單員工和企業(yè)是什么關(guān)系？執(zhí)行是 “ 我做了嗎 ” ？執(zhí)行工具： YCYA這幾個(gè)問題你思考過嗎？要素二：責(zé)任邏輯鎖定責(zé)任、收獲結(jié)果思 考：? 為什么員工總有很多 “ 道理 ” ，讓你覺得他事情沒做好是有原因的？? 為什么開車司機(jī)非常專一與用心，而乘客可以任意地欣賞沿途的風(fēng)景？關(guān)鍵問題：關(guān)鍵問題：1. 責(zé)任是否鎖定？責(zé)任是否鎖定？2. 責(zé)任會不會跳來跳去？責(zé)任會不會跳來跳去？別讓猴子跳回你的背上責(zé)任陷阱 1：請示或討教（下屬） 幫助或解決（上級）管理者竟然成了 “ 首席拖延官 ” ；上級總是沒有時(shí)間，下屬卻沒有工作；心中感嘆 “ 蜀中無大將 ” ；執(zhí)行工具： 3L（猴子管理法）布置Layout猴子只有一個(gè)主人，寧愿殺死也不要餓死把猴子給下屬并讓之妥善處理，不能出現(xiàn)無人照看的或二個(gè)主人以上的猴子。無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。 企業(yè)中層執(zhí)行系統(tǒng) 主講導(dǎo)師：冷寒 中國首選團(tuán)隊(duì)執(zhí)行教練 《銷售為王》創(chuàng)始人 企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)師
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1