企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)-展示頁
2025-02-19 23:25本頁面
【正文】 良好方法 —不會(huì)把工作分解和匯總 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核激勵(lì)機(jī)制 —沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督激勵(lì)方法 培訓(xùn)搞形式 —忘了改造思想和心態(tài) 缺少共同認(rèn)同的企業(yè)文化 —沒有形成凝聚力 領(lǐng)導(dǎo)決策失誤與執(zhí)行力： 模仿他人的經(jīng)營手法，忘記有一定的時(shí)空背景 重大計(jì)劃沒有放大失敗的機(jī)率和預(yù)留最壞狀況的退路。 執(zhí)行力三個(gè)關(guān)鍵問題： ?執(zhí)行力的癥結(jié)在哪里？ ?企業(yè)發(fā)展需要什么樣的意識(shí)基礎(chǔ)？ ?誰是執(zhí)行力的主體？ ?誰是執(zhí)行者？誰應(yīng)該執(zhí)行？ ?何謂 “ 執(zhí)行力 ” ？ （ 1）、執(zhí)行力要以簡單明晰的目標(biāo)為前提。 ?定下來的事，必須無條件、無阻力、無障礙地堅(jiān)決執(zhí)行、迅速落實(shí) ?多換思想少換人 ?著力解決 “ 上冷下熱，上活下死，上急下怠，中層梗阻，基層板結(jié) ”現(xiàn)象。你可以培養(yǎng)和展示自己的才能，這最終必將能夠提升你的職業(yè)生涯，而且你的身體力行也必將能夠給其他人起到良好的示范作用。 ” ——比爾 企業(yè)執(zhí)行力 ?一、什么是執(zhí)行力 ?二、執(zhí)行力不強(qiáng)的原因 ?三、如何挑選有執(zhí)行力的人 ?四、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人要做的七件事 ?五、執(zhí)行的 “ 三講四化 ” 方法論 ?六、三大作風(fēng)、三大準(zhǔn)則 ?七、執(zhí)行力的五大保障 ?八、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的十大關(guān)鍵 組織變革與發(fā)展戰(zhàn)略 個(gè)人（起步） 企業(yè)文化 團(tuán)隊(duì)管理 執(zhí)行力 執(zhí)行力的關(guān)注發(fā)展 什么是執(zhí)行力？ “提高執(zhí)行力，就要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。 ” ——余世維： 《 贏在執(zhí)行 》 “沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。蓋茨 “執(zhí)行的習(xí)慣首先應(yīng)該從高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)，但即使不是一名高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，你仍然可以在自己的組織里進(jìn)行實(shí)踐。 ” ——博西迪和查蘭： 《 執(zhí)行 》 昆明市委書記 ——仇和 ?解放思想你不能胡思亂想，更不能胡作非為，要經(jīng)得起明察暗訪。 ?按質(zhì)按量按時(shí)地完成自己的工作任務(wù)。 （ 2）、執(zhí)行力就是要求不折不扣地做。 所有必備的條件和資源，都一一確定。 管理者執(zhí)行力缺失表現(xiàn)的三個(gè) “ 度 ” 高度：組織的決策方案在執(zhí)行過程中，標(biāo)準(zhǔn)逐漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的目標(biāo)越遠(yuǎn) 速度：組織的計(jì)劃在執(zhí)行過程中，經(jīng)常延誤，有些工作不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度 力度：組織制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效 員工為什么執(zhí)行力不行？ 找理由專家 推卸責(zé)任高手 小心眼、窩里斗 清高，不愿意合作 人才與人災(zāi) ?一些事沒人做，一些人沒事做，沒事的人盯著做事的人，議論做事的人做的事，使得做事的人做不成事，也做不好事，于是老板訓(xùn)誡那些做事的人，因?yàn)樗霾怀墒隆? 這么多人改革沒有成功，你來了就可以了，他永遠(yuǎn)拿眼睛盯著你，因?yàn)樗麤]事，容忍人災(zāi)的存在，使整個(gè)企業(yè)環(huán)境和平臺(tái)就奠定得不夠充分。 1984年， 34歲的張瑞敏入主 青島市電冰箱廠。他剛一上 臺(tái)，就頒布 13條規(guī)定，從禁止 隨地大小便開始，揭開了海爾 現(xiàn)代管理之路。 ?領(lǐng)導(dǎo)看似一些無意的舉動(dòng)，有時(shí)甚至?xí)绊懴聦俚墓ぷ魉悸?、工作方法，等等? “為什么要我去做這件事？為什么不叫 ***去？ ” “ 你能不能安排別人去做？ ” “ 我以前就是這樣做的，這次為什么要這么認(rèn)真？ ” “ 不一定要做的這么好，沒有必要，客戶又不知道！ ” “ 這不是我的事，是某某的事，他老是做不好！ ” “ 哦，這是 ***部門的事，和我們沒關(guān)系。 ” “ 對(duì)不起，今天我疏忽了（遲到、戴工作帽、工作牌等），下次一定注意。 “ 中國人口有 13億， 不管多么小的問題，只 要乘以 13億，那就成為 很大很大的問題 ……” ——中國總理 溫家寶 一般公司常
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