企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)-文庫(kù)吧
2025-02-03 23:25 本頁面
【正文】 1984年， 34歲的張瑞敏入主 青島市電冰箱廠。他是短短一 年中被派來的第四位廠長(zhǎng)，前 三位都已負(fù)氣離開。他剛一上 臺(tái)，就頒布 13條規(guī)定，從禁止 隨地大小便開始，揭開了海爾 現(xiàn)代管理之路。 張瑞敏砸冰箱 ?把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡 ?要么不干，要干就要爭(zhēng)第一，質(zhì)量問題決不可輕視，不合格品就是廢品。 ?領(lǐng)導(dǎo)看似一些無意的舉動(dòng)，有時(shí)甚至?xí)绊懴聦俚墓ぷ魉悸?、工作方法，等等? ?砸掉我們做事的不良態(tài)度和習(xí)慣 . 一般公司常見執(zhí)行力的缺失 （１）、對(duì)執(zhí)行無所謂、工作馬虎大意。 “為什么要我去做這件事？為什么不叫 ***去？ ” “ 你能不能安排別人去做？ ” “ 我以前就是這樣做的，這次為什么要這么認(rèn)真？ ” “ 不一定要做的這么好，沒有必要，客戶又不知道！ ” “ 這不是我的事，是某某的事，他老是做不好！ ” “ 哦，這是 ***部門的事，和我們沒關(guān)系。 ” “ 沒有辦法，今天做不出來，明天再看吧。 ” “ 對(duì)不起，今天我疏忽了（遲到、戴工作帽、工作牌等），下次一定注意。 ” 職場(chǎng)自檢 1： （ 2）、工作中不注重細(xì)節(jié)，也不追求完美。 “ 中國(guó)人口有 13億， 不管多么小的問題，只 要乘以 13億，那就成為 很大很大的問題 ……” ——中國(guó)總理 溫家寶 一般公司常見執(zhí)行力的缺失 上班往往扣住那一兩分鐘，不愿提前一點(diǎn)，所以 經(jīng)常遲到 ；怎么也改不掉隨地 亂扔垃圾 的習(xí)慣，所以公司道路上、辦公區(qū)總有零星的垃圾； 不愿意多彎一下腰，多一點(diǎn)耐心細(xì)致， 去撿起回料筐里的紙屑、塑料袋和其他雜物，結(jié)果造成回料污染，給公司帶來許多的麻煩和損失； 總是疏忽大意和漫不經(jīng)心， 所以總是 毛病不斷 ，要么 沒戴工作牌 ，要么沒戴帽子或發(fā)網(wǎng) ， 要么 忘了剪指甲 ，要么 上洗手間出來忘了洗手 ，要么 工作服皺皺巴巴 ，要么 動(dòng)作粗魯 ，造成工具器具損壞； 無法克制自己 ， 上班時(shí)間忍不住要離崗溜崗、上網(wǎng)聊 ， 忍不住要在工作區(qū)域吃東西 ， 甚至 忍不住要睡覺 …… 職場(chǎng)自檢２： （４）、不想也不能堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)。 一般公司常見執(zhí)行力的缺失 （３）、不會(huì)在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題，遇到問題推卸責(zé)任。 執(zhí)行力的三項(xiàng)核心流程 做正確的事 用正確的人做事 把事做正確 問題： 干勁十足并不一定能把事情做好 沒有好的機(jī)制就沒有好的執(zhí)行力 結(jié)論 ?戰(zhàn)略正確與運(yùn)營(yíng)正確只能由人員來保證 ?戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營(yíng)越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深 ?三個(gè)核心流程的正確的優(yōu)先順序是： 人員 戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng) 案例：三星的快速崛起告訴我們什么？ ?李健熙對(duì)三星的診斷： 三星電子癌癥中期，三星重工營(yíng)養(yǎng)失調(diào)，三星建設(shè)糖尿病，三星化工先天性殘疾，一開始就不應(yīng)該存在，三星物產(chǎn) …… 李健熙 93年在東京的講話： 我們?nèi)敲黠@地只有二流水準(zhǔn)，簡(jiǎn)直太不像話了。為什么需要售后服務(wù)呢？為什么不把產(chǎn)品制造得不會(huì)發(fā)生問題呢？員工制造這種不良產(chǎn)品，也不覺得丟臉，也不難過。我們應(yīng)該如何以最便宜最快速的方法做出最好的產(chǎn)品，才是關(guān)鍵所在。 ?三星變革的啟示： 解剖自己，正視現(xiàn)實(shí) 出了問題，領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)責(zé)任 從我做起，以身作則，變革的決心 變革是最大的執(zhí)行力！ 結(jié)論： 觀念決定思維 思維決定行動(dòng) 行動(dòng)決定習(xí)慣 習(xí)慣決定品德 品德決定命運(yùn) 如何檢查下級(jí)的執(zhí)行力 問題： ?執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)之間總是存在差距！ ?主觀上總是覺中層和基層執(zhí)行力不到位！ 如何檢查下級(jí)的執(zhí)行力？ ① 誰是總指揮？ ② 是否有權(quán)利調(diào)度一切？ ③ 事前有沒有工作派遣單？ ④ 是否把高層的愿望解碼成每個(gè)人要做的事？ ⑤ 是否人人緊盯過程并且隨時(shí)調(diào)整？ ⑥ 是否已經(jīng)養(yǎng)成自動(dòng)反饋的習(xí)慣？ ⑦ 是否在一定的時(shí)段，
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