中層執(zhí)行力教材-展示頁
2025-01-31 20:49本頁面
【正文】 。167。信仰之間的戰(zhàn)斗中，失敗是信仰最好的養(yǎng)料！沒有９１１，哪有美國人民對恐怖主義的宣戰(zhàn)？北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司高層與中層的差別說明什么？高層與中層的差別：表面上 ,是因為挫敗受到的處罰不同本質(zhì)上 ,是對失敗的看法不同167。如何培養(yǎng)不害怕失敗的士兵 ?167。美國海軍的第 22條軍規(guī) :–如果開戰(zhàn)在即 , 聲稱自己精神失常的士兵一律視為正常 ,因為他們清楚知道自己害怕失敗。增加了斗志167。懂得了方法 ,離成功更近167。毅力不夠失敗意味著：北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司為什么高層不害怕失敗 ?167。能力不足167。表現(xiàn)欠佳167。批評和責備都是過去 ,徹底解決問題才是未來北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司失敗執(zhí)行力閑上眼想想 ,我們有哪些由于執(zhí)行不力而后悔的事 ? 北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司中層經(jīng)理與高層最大的區(qū)別在哪里 ?167。此言不謬。4. 在我看來，三做思想就是惰性思想。 從執(zhí)行出發(fā) —— 我只做我有把握做；2. 其實質(zhì)是客戶的惰性思想，保守，不愿承擔風險等。北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司我們?nèi)绾纬娇蛻羝谕?. 客戶講的三做理論背后是167。167。 客戶問我們最多的問題是： “ 我的能力在哪里 ” 。能做的，我就去做；不能做的，對不起，我不做或者是降低目標。– 第一： 成為客戶上下級之間討價還價的借口167。想做可做做 能做企 業(yè)戰(zhàn) 略我 們 的目 標 是幫助客 戶賺錢 或 發(fā) 展，如果客 戶賺錢 或 發(fā) 展的意愿不 強，那我 們 就逼他 們賺錢或 發(fā) 展！賺錢 就是硬道理北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司我們?nèi)绾纬娇蛻羝谕?三做思想很完善 —— 發(fā)展遠景，可選擇的道路，依據(jù)自身能力所做的選擇，基本是與我們的 4C戰(zhàn)略框架不謀而合。關于三做理 論 ：客 戶 是 這樣 定 義 的：想做：是企 業(yè) 的 遠 景，；可做：是達到 遠 景的路徑；能做：是企 業(yè) 有能力去 實 施的；三者的交集 —— 就是企 業(yè) 的 戰(zhàn) 略。當 時 也不甚在意。只有第一167。北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司如何讓中層超越期望？167。4. 所以，我 們 每天都要 問 ：我 們 自己的商 業(yè) 化價 值 究竟 值 多少，要對 自己 負責 。2. 具體計算如下：– 每人每天的固定支出 150元– 每人每天平均工資 273元（按照固定工資 6000元 /月出除以 22天工作日得出）– 公司的毛利率 50%，– (150+273） *2=846 1. 每個人都 應該 反思自己的每天 創(chuàng)造的價 值 是不是能 夠滿 足 這 個要求，2. 如果 連續(xù)長時間 達不到 這 個數(shù)字， 請這樣 的 員 工離開公司。當中層領導的第二要點：永遠只想一件事167。如果它是鷹 ,你就把它拋向懸崖167。當中層領導的第一要點：從乘客變司機167。 經(jīng)常因為自己部門的問題而責難別人167。北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司大多數(shù)中層雖然職位變了 ,但思維還是員工層次167。中層執(zhí)行力為什么我們會失敗 ? 太陽表面溫度有 10000度以上，但是為什么它連地面上的一張紙都燒不著呢？原因很簡單： 第一，它離這張白紙?zhí)h，距離越遠，作用力就越?。?第二，它的大部分熱量都被大氣層折射和損耗掉了； 第三，它太分散自己的能量了，陽光普照的結果就是哪里都有陽光，哪里的陽光溫度也不高。 北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司公司戰(zhàn)略人力資源生產(chǎn)售后服務行政銷售財務市場與客戶中層 :你是做大氣層,還是做放大鏡 ?北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司中層的放大鏡原理 第一，找準位置； 第二，聚焦目標； 第三 , 超越期望 。 經(jīng)常與下屬肆意談論上司167。 經(jīng)常覺得部門的問題是別人的問題如果你有其中一種 ,你就不是 經(jīng) 理 ,而是員 工北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司如何讓中層找準位置？167。對目的地負責，對全車人生命負責北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司當中層領導的第一要點：從乘客變司機167。有時候 ,你必須象這樣對待麻木了的中層經(jīng)理 ,他們在員工中呆的時候太長了北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司如何讓中層聚焦目標 :167。賺錢北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司海爾如何建立強大的中層？把你的時間放在賺錢上吧！北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司我們的戰(zhàn)略事業(yè)部總經(jīng)理如何管理員工？1. 我請財務大家算了一筆帳，得出結論咨詢顧問每個人每天的創(chuàng)造的價值底線應該達到 850元 RMB，這樣才可以達到公司和個人的雙贏。3. 如果 員 工 連續(xù)長時間 內(nèi)超 過這個底 線 ， 請員 工要求加薪。5. 舉 個例子每天我 們 提交的成果PPT文檔能不能
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