中層執(zhí)行力教材(編輯修改稿)
2025-02-12 20:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點。 ?。握恰度A為的冬天》華為還是一個年輕的公司，盡管充滿了活力和激情，但也充塞著幼稚和自傲，我們的管理還不規(guī)范。只有不斷地自我批判，才能使我們盡快成熟起來。我們不是為批判而批判，不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判，總的目標(biāo)是要導(dǎo)向公司整體核心競爭力的提升?！ 。稙槭裁匆晕遗小繁本?錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司華為在任正非的領(lǐng)導(dǎo)下，在不同的歷史階段解決不同的危機(jī)：危機(jī)管理造就華為今日的成功低組織規(guī)?；驈?fù)雜度低高喪失活力危機(jī)高生存危機(jī)內(nèi)部秩序危機(jī)控制危機(jī)喪失活力危機(jī)華為的發(fā)展階段低8794年 9598年 9902年 03年以后 第五階段華為面臨的危機(jī)戰(zhàn)略危機(jī)北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司如何利用失敗來培育原則？失敗執(zhí)行力的原則二定律蝴蝶定律：沒有失敗，只有暫時停止成功，消滅了失敗，就消滅了成功蝴蝶的故事167。 一個人看到了蝴蝶正奮力地從繭子中掙脫出來，由于繭子的口太小，它努力了很久還是進(jìn)展甚微。167。 這個人以為它被卡住了，就拿剪刀把口弄大了一點。167。 蝴蝶終于破繭而出，但是它的翅膀又干又小，軀體也是干癟的。167。 事實上，蝴蝶從繭中掙脫的時候，它會分泌液體，使翅膀豐滿，如果沒有這個過程，它就不會飛。167。 這人的善心幫了倒忙，蝴蝶再也飛不起來了，只能顫顫巍巍地爬行。為什么剖腹產(chǎn)的嬰兒得肺炎的概率大約有 80%,而自然生產(chǎn)的不到10%所謂原則就是自然規(guī)律，失敗是自然規(guī)律的一部分北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司職業(yè)經(jīng)理成長的邏輯：有時候你贏了卻是輸了，有時候你輸了卻是贏了小偷的故事小偷的故事 一個簡單而有力的邏輯 : 警察 : “ 你為什么要搶銀行 ?” 盜賊 : “ 因為那里有錢。 ”北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司有時候你贏了卻是輸了，有時候你輸了卻是贏了167。你的業(yè)績是團(tuán)隊努力的結(jié)果。167。你對團(tuán)隊的需要甚于團(tuán)隊對于你的需要。?如果你想要 制造權(quán)力 ，凡 事 超越他 們 ；?如果你要的是 業(yè)績 ， 讓 他 們 超越你。北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司祈禱定律：原則不可以再來一次在一個寒冷的冬天，發(fā)生了一次礦井事故中，一位牧師在在寒風(fēng)中，帶領(lǐng)家屬在礦井邊祈禱。美國ＣＢＳ電視臺記者看見了，立即抓拍，但不幸電池沒有了。等電池?fù)Q好后，這位記者請牧師： —— 你再祈禱一次吧，我會請請他們再唱一遍圣歌，全美國都會聽到你的聲音，都會感受到上帝的偉大。 —— 可我已經(jīng)祈禱過了呀，孩子。記者以為他不知道自己是誰，于是重復(fù)道： —— 我是ＣＢＳ的電視記者，今晚ＣＢＳ聯(lián)播的２００多個電視臺，會把你的聲音傳遍全美國，全國的觀眾都會在聆聽你的祈禱，與你一起乞求上帝拯救這些受難的礦工。 —— 我知道，孩子，但我已經(jīng)祈禱過了，對上帝的誓言，不可以再來一次。北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司重新定義失敗失敗意味著： 北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司失敗執(zhí)行力：從失敗中懂得執(zhí)行！從失敗中獲取 勇氣 的三大定律：167。 兒童定律：要愛成功，先愛失敗167。 庫柏定律：要防止失敗，善待失敗167。 不干膠定律：左眼是失敗，右眼是成功從失敗中獲取 原則 的兩大定律167。 蝴蝶定律：沒有失敗，只有暫時停止成功，消滅了失敗，就消滅了成功167。 祈禱定律：原則不可以再來一次北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司猴子管理法 重要感 通過學(xué)習(xí)理論通過做事成功 庸才不讓別人成功，拍馬成功人才想要發(fā)揮自己的才能通才人士專家教授尼采說：人的一輩子都在尼采說：人的一輩子都在 尋尋 找重要感。找重要感。北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司責(zé)、權(quán)、利三者對等是成功的基礎(chǔ)責(zé)任權(quán)力 利益責(zé)任：下級的責(zé)任從上級哪來，不同的人負(fù)相應(yīng)的責(zé)任權(quán)力：從流程中獲得的與任命得到的大不一樣利益：勞動的回報，不僅僅是金錢風(fēng)險成功北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司責(zé)權(quán)利怎么樣才是對等，如何做到對等167。事與人分開是三者對等的關(guān)鍵做事的目標(biāo)是責(zé)任，不因人設(shè)事做事的流程賦予權(quán)力，不是因人能力授權(quán)．做事的業(yè)績是分利的基礎(chǔ)，不因感情職位而分利167。在完成一件事的流程中，擁有某環(huán)節(jié)應(yīng)有的權(quán)力，付出的勞動得到該環(huán)節(jié)創(chuàng)造價值中的相應(yīng)比例的回報。 －－責(zé)、權(quán)、利三者對等錫恩 4R業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)北京 錫 恩企
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1