中層干部執(zhí)行力課件(編輯修改稿)
2025-03-04 00:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)用 指揮性領(lǐng)導(dǎo) 支持性領(lǐng)導(dǎo) D1 D2 D3 D4 角色定位的案例 你救誰？ 用人的核心 發(fā)展階段 領(lǐng)導(dǎo)階段 領(lǐng)導(dǎo)方式 明顯特征 指揮、激勵(lì)、授權(quán)、督導(dǎo) 有效指揮的步驟和體系 工作目標(biāo) 時(shí)間 目標(biāo) 地點(diǎn) 干什么 怎么干 為什么 案例：通知晚上七點(diǎn)開會(huì) 激勵(lì)實(shí)戰(zhàn) PMPMP 授權(quán)的辯論 著名的日本連鎖企業(yè)“八佰半”曾經(jīng)盛極一時(shí)，在中國(guó)就擁有很多家分店。到了后期，“八佰半”的創(chuàng)始人禾田一夫?qū)⒐救粘Ｊ聞?wù)都授權(quán)給自己的弟弟處理，而自己天天躲在家里看公文或報(bào)告。他的弟弟送來的財(cái)務(wù)報(bào)告每次做得很漂亮。但實(shí)際上，他弟弟背地里做了假賬來蒙蔽他。最后，龐大的商業(yè)帝國(guó)“八佰半”頃刻間便宣告倒閉，禾田一夫也變得一無所有。 后來，禾田一夫在中央電視臺(tái) 《 對(duì)話 》 欄目采訪時(shí)，有人問他，回顧過去的教訓(xùn)是什么？他的回答是：不要輕信別人的話。 假如你是禾田一夫進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)，你還會(huì)授權(quán)嗎？授權(quán)的好處有哪些？風(fēng)險(xiǎn)有哪些？ 31 授權(quán)的關(guān)鍵點(diǎn) 分組討論授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)和益處 授權(quán)的原則應(yīng)用 授權(quán)的步驟 授權(quán)最容易犯的錯(cuò)誤 授權(quán)討論 32 授權(quán)的步驟 確定任務(wù) 選擇被授權(quán)人 授權(quán)后跟蹤 明確溝通 33 授權(quán)的討論 授權(quán)事件 勝任能力 Ⅱ Ⅰ Ⅲ Ⅳ 34 如何留人 為什么要留人？ 留什么樣的人？ 如何留人？ 留人與提拔人、淘汰人有什么邏輯關(guān)系？ 啟發(fā)：良好的氣場(chǎng)如何培育？ 大道至簡(jiǎn) 因人 因時(shí) 因地 因事 因勢(shì) 中層執(zhí)行中的流程因素 四 37 三 二 一 執(zhí)行思維 創(chuàng)新思維 溝通思維 中國(guó)人的哲學(xué)思維 39 “ 科學(xué)的流程”是執(zhí)行的保障 執(zhí)行程序 執(zhí)行要求
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