中層干部執(zhí)行力課件(編輯修改稿)
2025-03-04 00:16 本頁面
【文章內容簡介】 應用 指揮性領導 支持性領導 D1 D2 D3 D4 角色定位的案例 你救誰？ 用人的核心 發(fā)展階段 領導階段 領導方式 明顯特征 指揮、激勵、授權、督導 有效指揮的步驟和體系 工作目標 時間 目標 地點 干什么 怎么干 為什么 案例：通知晚上七點開會 激勵實戰(zhàn) PMPMP 授權的辯論 著名的日本連鎖企業(yè)“八佰半”曾經盛極一時，在中國就擁有很多家分店。到了后期，“八佰半”的創(chuàng)始人禾田一夫將公司日常事務都授權給自己的弟弟處理，而自己天天躲在家里看公文或報告。他的弟弟送來的財務報告每次做得很漂亮。但實際上，他弟弟背地里做了假賬來蒙蔽他。最后，龐大的商業(yè)帝國“八佰半”頃刻間便宣告倒閉，禾田一夫也變得一無所有。 后來，禾田一夫在中央電視臺 《 對話 》 欄目采訪時，有人問他，回顧過去的教訓是什么？他的回答是：不要輕信別人的話。 假如你是禾田一夫進行第二次創(chuàng)業(yè)，你還會授權嗎？授權的好處有哪些？風險有哪些？ 31 授權的關鍵點 分組討論授權的風險和益處 授權的原則應用 授權的步驟 授權最容易犯的錯誤 授權討論 32 授權的步驟 確定任務 選擇被授權人 授權后跟蹤 明確溝通 33 授權的討論 授權事件 勝任能力 Ⅱ Ⅰ Ⅲ Ⅳ 34 如何留人 為什么要留人？ 留什么樣的人？ 如何留人？ 留人與提拔人、淘汰人有什么邏輯關系？ 啟發(fā)：良好的氣場如何培育？ 大道至簡 因人 因時 因地 因事 因勢 中層執(zhí)行中的流程因素 四 37 三 二 一 執(zhí)行思維 創(chuàng)新思維 溝通思維 中國人的哲學思維 39 “ 科學的流程”是執(zhí)行的保障 執(zhí)行程序 執(zhí)行要求
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