【文章內(nèi)容簡介】 ☆ 加強時間觀念 ☆ 做事定時間 ☆ 決不拖拉 ☆ 嚴格要求 ☆ 第一次就做好 ☆ 把握細節(jié) ☆ 掌握必要技能 ☆ 活用資源 ☆ 優(yōu)勢互補 ☆ 培養(yǎng)決斷力 ☆ 有人做參謀 ☆ 系統(tǒng)性思考 ☆ 加強計劃性 ☆ 做好過程管理 ☆ 做挽回計劃 ☆ 充分預(yù)見困難 ☆ 設(shè)三道“防線” ☆ 做有把握的事情 ☆ 建立事業(yè)觀念 ☆ 重視責(zé)任能力 ☆ 追求職業(yè)發(fā)展 ☆ 關(guān)注過程體驗 ☆ 享受工作樂趣 ☆ 培養(yǎng)工作興趣 ☆ 嚴格要求 ☆ 自我雕琢 ☆ 善借外力 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 阻力預(yù)見 目標導(dǎo)向 職業(yè) 發(fā)展 部門 經(jīng)營 資源整合 預(yù)見性策劃 高效率工作 周密計劃 過程設(shè)計 過程表演 阻力突破 計劃挽回 權(quán)威培養(yǎng) 能力提升 ○ 執(zhí)行力提升地圖 ○ 個人 執(zhí)行力 部門 執(zhí)行力 跨部門 執(zhí)行力 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 部門責(zé)任人的角色定位 發(fā)揮團隊互補效應(yīng) 善用七個杠桿 實現(xiàn)兩個意志轉(zhuǎn)移 設(shè)計活動 “報告 聯(lián)絡(luò) 商量” —— 培養(yǎng)群體溝通習(xí)慣 形成習(xí)慣前適當(dāng)“催交” 過程顯現(xiàn)化 從 3G到 5G的轉(zhuǎn)變 預(yù)見性地把握三種執(zhí)行障礙 1適才適所與適所適才 1優(yōu)先解決態(tài)度問題 1提供必要的培訓(xùn) 1做部下的助手 1制定挽回計劃 1讓部下從內(nèi)心洋溢微笑 1善用個人壓力和公眾壓力 1考慮部下的未來 1三種用人策略 第四章 提高部門執(zhí)行力 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 部門責(zé)任人的角色定位 目標 實現(xiàn)者 經(jīng)營 責(zé)任者 資源 整合者 信息 溝通者 關(guān)系 協(xié)調(diào)者 問題 解決者 目標 導(dǎo)向者 過程 管理者 員工 激勵者 核心 凝聚者 員工 導(dǎo)師 上級 輔佐者 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 發(fā)揮團隊互補效應(yīng) 兩種對長遠成功至關(guān)重要的能力：組合優(yōu)秀團隊的能力、幫助團隊完成重大任務(wù)的能力。 沒有完美的個人 但有完美的團隊 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 互補：我不會做的讓別人來做， 我就做怎樣調(diào)動其積極性的工作 互補是一種資源利用方式 ☆ 發(fā)揮個人核心能力 ☆ 花費的時間短 ☆ 工作的效率高 ☆ 能及時抓住機會 ☆ 調(diào)動全員積極性 讓最擅長的人做最擅長的事 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 善用七個杠桿 七種 杠桿 其他人的知識 其他人的能量 其他人的金錢 其他人的成功 其他人的失敗 其他人的想法 其他人的關(guān)系 團隊的工作成果遠遠大于個人單獨工作成果的總和。 一個好的管理者是一個乘法符號。因為他協(xié)調(diào)著不同人的工作。 有效率的管理者會創(chuàng)造提升業(yè)績的氛圍，他能從平常人身上引導(dǎo)出不尋常的業(yè)績。 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 大滿貫法則 SLAM 簡化 Simplification 杠桿作用 Leveraging 加速 Acceleration 成倍增長 Multiplication （美）布萊恩 特雷西《關(guān)鍵點》 —— 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 簡化 學(xué)會對您做的每一件事進行簡化，不斷減少或取消那些占用時間太多而對自己目標幫助甚少的活動。通過終止大量低價值的事務(wù)，節(jié)省時間、簡化工作和生活。 杠桿作用 希臘哲學(xué)家阿基米德：“給我一跟足夠長的杠桿和一個支點，我就能夠撬動整個地球”。 利用杠桿作用，可以減輕自己的大部分負擔(dān)，使自己的力量和能力在杠桿作用的驅(qū)動下，獲得比自己預(yù)想多得多的成就。 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 加速 能夠快速行動去滿足其他人需要的人能夠很快地取得優(yōu)勢。要永遠尋找更快的途徑去為你生命中關(guān)鍵的人物和客戶服務(wù)。 成倍增長 使自己的能力成倍增長的基本途徑，是通過組織有技術(shù)和有能力的其他人并和他們一起工作，這些人的技術(shù)和能力是對你的最好補充。 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 企業(yè)干部常用的七個杠桿 ☆ 部下 ☆ 職能部門 ☆ 同事 ☆ 上級 ☆ 政府職能部門 ☆ 專業(yè)公司 ☆ 行業(yè)專家 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 團隊式工作方法 ☆ 注重整體績效的發(fā)揮 ☆ 培養(yǎng)部下的團隊意識 ☆ 創(chuàng)造良好的團隊氣氛 ☆ 善于利用部門職能 ☆ 善于組建虛擬團隊 【 零牌高效率工作方法 1 】 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 Teamwork 團隊無時不在 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 組建 團隊 ☆ 跨部門多功能（職能） ☆ 跨級別多層次 ☆ 權(quán)威能力發(fā)揮 ☆ 臨時性（按項目）虛擬團隊 具體 計劃 ☆ 職責(zé)（職能）分工 ☆ 職責(zé)（職能）配合 ☆ 質(zhì)量要求 ☆ 時間要求 【 零牌高效率工作方法 1 】 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 落實 跟蹤 ☆ 各司其職 ☆ 相互督促 ☆ 會議式工作 ☆ 開放式工作 對比 調(diào)整 ☆ 全員參與 ☆ 科學(xué)方法 ☆ 發(fā)揮團隊智慧 ☆ 追求集體進步 【 零牌高效率工作方法 1 】 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 實現(xiàn)兩個意志轉(zhuǎn)移 全員 主管 領(lǐng)導(dǎo) 管理者是通過部下實現(xiàn)目標的人。所以，只有將 我想這樣做 轉(zhuǎn)變?yōu)?大家想這樣做 ，才能使全員積極參與、自主追求目標實現(xiàn)。 重要的跨部門業(yè)務(wù)需要上級的支持，尤其在權(quán)威不足時，只有將我想這樣做轉(zhuǎn)變?yōu)樯霞壪脒@樣做，才能突破阻力，實現(xiàn)目標。 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 設(shè)計活動 改善需要方法和技術(shù)支持。 惟有科學(xué)才能使人永遠快樂！ 工 日常工作沒有太大的推動力。 需要設(shè)計活動推進課題改善！ 活 動 具 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 活動 ☆ 設(shè)計活動 實現(xiàn)由領(lǐng)導(dǎo)意志向全員意志的轉(zhuǎn)移。 ☆ 設(shè)計活動 推動專題課題改善及其過程管理。 ☆ 設(shè)計活動 調(diào)動全員參與發(fā)揮全員智慧實現(xiàn)業(yè)績目標。 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 培養(yǎng)群體溝通習(xí)慣 “報告 聯(lián)絡(luò) 商量” 被委任了工作的時候，要切實進行報告 聯(lián)絡(luò) 商量！ 【 零牌基礎(chǔ)工作方法 6 】 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 報 告 被委任工作就 有報告的義務(wù) 委任工作的人 心里感覺不安 應(yīng)該理解這一心 理，適當(dāng)?shù)貓蟾? 通過報告結(jié)束 被委任的工作 因為最終責(zé)任 在委任工作的人 報告 聯(lián)絡(luò) 商量 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 僅僅報告結(jié)果 還不夠 要認真仔細地 進行中間報告 在被催促之前 先報告 先報告上級 想了解的事項 報 告 必須正確地理解 報告的原則 報告 聯(lián)絡(luò) 商量 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 寫書面報告之前 先進行口頭報告 報告書要逐條 書寫以易閱讀 盡可能使用 數(shù)字和圖表報告 結(jié)論在先 說明在后 報 告 簡明扼要地報告 報告 聯(lián)絡(luò) 商量 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 基本原則 與報告相同 盡早提供信息 事前打招呼 方便對方 易于工作 向?qū)Ψ教峁? 作判斷的依據(jù) 聯(lián) 絡(luò) 報告 聯(lián)絡(luò) 商量 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 不清楚和困惑的 事項應(yīng)盡早商量 感到不妙時 應(yīng)盡早商量 準備好對策 去商量 別人來商量事情 本人是很高興的 商 量 商量就是 討教智慧 報告 聯(lián)絡(luò) 商量 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 形成習(xí)慣前適當(dāng)“催交” 催 交 當(dāng)不正常的現(xiàn)象當(dāng)作正常來處理，使不正常的現(xiàn)象得到控制，確保目標的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)逐步減少催交，消除不正常的現(xiàn)象。 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 過程顯現(xiàn)化 ☆ 建立目標管理體制 ☆ 時時與目標對比 ☆ 問題意識和問題眼光 ☆ 日報 → 周報 → 月報 日常管理 重點改善 ☆ 項目 /專題改善 ☆ 階段性目標 ☆ 數(shù)字推移管理 ☆ 定期報告會 ☆ 看板管理 ☆ 正激勵和負激勵 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 布置工作明確時間 嚴守時間 實時對應(yīng) 預(yù)見性地工作 速度 相同效果 縮短時間 相同時間 更好效果 相同時間 更高頻度 速度 跟蹤 自立 【 零牌基礎(chǔ)工作方法 7 】 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 過程中管理 以結(jié)果負責(zé) 調(diào)整力和實施力 跟蹤 【 零牌基礎(chǔ)工作方法 7 】 速度 跟蹤 自立 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 自我為主體 活用但不依賴 責(zé)任在己 用結(jié)果說話 自立 【 零牌基礎(chǔ)工作方法 7 】 速度 跟蹤 自立 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 從 3G到 5G的轉(zhuǎn)變 【 現(xiàn)場 現(xiàn)物 現(xiàn)實 原理 原則 】 【 零牌基礎(chǔ)工作方法 8 】 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 深入現(xiàn)場 掌握實物、實況 直面現(xiàn)實 遵循原理 遵守原則 立足解決問題、防止不良再發(fā) 【 零牌基礎(chǔ)工作方法 8 】 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 預(yù)見性地把握三種執(zhí)行障礙 方法 技術(shù) 態(tài)度 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 mprovement 改善無止境 I 觀念 態(tài)度 業(yè)務(wù) 流程 性格 風(fēng)氣 【 零牌基礎(chǔ)工作方法 9 】 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 ★ 小改善也能創(chuàng)造大效益。 ★ 不以細小而不為。 ★ 改善