怎樣打造中層干部的執(zhí)行力培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-23 10:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理念不變，原地轉(zhuǎn) 課程助理： 執(zhí)行力就講結(jié)果，結(jié)果好才算好 在今天的競爭時代，如滿足于不出差錯，至多成為一個平庸的干部，只有追求好了更好，才能成為卓越的干部。 課程助理： 執(zhí)行力的兩個理念 ⑴沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 — 堅決執(zhí)行， 馬上行動 ⑵不看錯不錯，只有好不好 — 重執(zhí)行， 看結(jié)果 課程助理： 三、中層干部的十項執(zhí)行力 ㈠服從力 — 就是服從上司、組織、全局的力度。 要有服從意識 服從方法就是付諸行動 課程助理： △要學(xué)會服從 △要真心地服從 △要習(xí)慣地服從 課程助理： ㈡計劃力 — 中層干部的計劃力更多的是在于 工作的安排的能力。 為什么“計劃力”排第二？因為： 服從是執(zhí)行的前提， 計劃是執(zhí)行的開端， 行動是最終的落腳點。 課程助理： 計劃就是確立目標(biāo)，確立行動方案 內(nèi)容包括：調(diào)查、預(yù)測、設(shè)置目標(biāo)、制 定計劃、貫徹落實、監(jiān)督、檢查、履行職責(zé)。 提煉關(guān)鍵詞、執(zhí)行版本；計劃＝目標(biāo)＋措施 課程助理： 計劃力基本思維： 從顧此失彼到顧此及彼 全局觀念，不謀全局不足以謀一域 做出取舍 — 先后、輕重、緩急 即：兩利相權(quán)取其重 兩害相權(quán)取其輕 課程助理： 建議大家做一簡單的作業(yè)，就是把每天、 每星期、每月要做的事羅列出來。然后分門 別類列出你的工作計劃。 一、今天或本周或本月必須做的事 二、今天或本周或本月應(yīng)該做的事 三、今天或本周或本月可以做的事 課程助理： 目前中干管理者在計劃力的問題： 一是不會做計劃，或沒有計劃，做到哪算 到哪 二是不會組織安排，只會自己做，叫做會 做不會管 課程助理： 管理者既要會干，又要會管 管理者最主要的才能是發(fā)揮下屬才能的才能 管理者最主要的作用是發(fā)揮團(tuán)隊作用的作用 課程助理： 管理干部在計劃力上要學(xué)會兩種授權(quán)方法 一是責(zé)任性授權(quán) 二是委托性授權(quán) 課程助理： 管理者一要做到 4點： 先做又緊急又重要的 然后做不緊急但重要的 再做緊急不重要的 最后做不緊急不重要的 二要做到兩化 一定量化 二定性化 前者是講究管理技術(shù)問題，后者是講究管 理藝術(shù)問題 課程助理： ㈢配置力 — 主要是講對員工人力資源及時間、 財力等資源的配置能力。 配置力的兩個原則 一是最少原則 二是合適原則 課程助理： 要記?。? 責(zé)人者永遠(yuǎn)不會進(jìn)步，責(zé)己者早晚都會 成功 還要記?。? 這個社會，不需要你看到別人沒用，而 需要讓別人看到你有用 課程助理： 如何做到員工的最優(yōu)化配置，建議做兩道 作業(yè)題： 一、建立一個員工分類手冊，誰跟誰最合適 二、建立重點員工的個體分析表，并記住其貢獻(xiàn)、委屈，主要日子、重要時間、經(jīng)典思想。以便對不同類型的人采取不同類的管理方法。 課程助理： ㈣溝通力 — 就是人際關(guān)系、工作關(guān)系處理的 能力： 溝通的重要性 溝通不好的原因 要建立溝通的制度和管道 課程助理： 提高溝通力的三個層次 一準(zhǔn)確性、完整性 二唯一性、正確性
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