如何打造中層干部的執(zhí)行力(ppt64頁)5(編輯修改稿)
2025-02-05 13:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 執(zhí)行力就講結(jié)果，結(jié)果好才算好 在今天的競爭時代，如滿足于不出差錯，至多成為一個平庸的干部，只有追求好了更好，才能成為卓越的干部。 執(zhí)行力的兩個理念 ⑴沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 — 堅決執(zhí)行， 馬上行動 ⑵不看錯不錯，只有好不好 — 重執(zhí)行， 看結(jié)果 三、中層干部的十項執(zhí)行力 ㈠服從力 — 就是服從上司、組織、全局的力度。 要有服從意識 服從方法就是付諸行動 △要學(xué)會服從 △要真心地服從 △要習(xí)慣地服從 ㈡計劃力 — 中層干部的計劃力更多的是在于 工作的安排的能力。 為什么“計劃力”排第二？因為： 服從是執(zhí)行的前提， 計劃是執(zhí)行的開端， 行動是最終的落腳點。 計劃就是確立目標(biāo)，確立行動方案 內(nèi)容包括：調(diào)查、預(yù)測、設(shè)置目標(biāo)、制 定計劃、貫徹落實、監(jiān)督、檢查、履行職責(zé)。 提煉關(guān)鍵詞、執(zhí)行版本；計劃＝目標(biāo)＋措施 計劃力基本思維： 從顧此失彼到顧此及彼 全局觀念，不謀全局不足以謀一域 做出取舍 — 先后、輕重、緩急 即：兩利相權(quán)取其重 兩害相權(quán)取其輕 建議大家做一簡單的作業(yè)，就是把每天、 每星期、每月要做的事羅列出來。然后分門 別類列出你的工作計劃。 一、今天或本周或本月必須做的事 二、今天或本周或本月應(yīng)該做的事 三、今天或本周或本月可以做的事 目前中干管理者在計劃力的問題： 一是不會做計劃，或沒有計劃，做到哪算 到哪 二是不會組織安排，只會自己做，叫做會 做不會管 管理者既要會干，又要會管 管理者最主要的才能是發(fā)揮下屬才能的才能 管理者最主要的作用是發(fā)揮團隊作用的作用 管理干部在計劃力上要學(xué)會兩種授權(quán)方法 一是責(zé)任性授權(quán) 二是委托性授權(quán) 管理者一要做到 4點： 先做又緊急又重要的 然后做不緊急但重要的 再做緊急不重要的 最后做不緊急不重要的 二要做到兩化 一定量化 二定性化 前者是講究管理技術(shù)問題，后者是講究管 理藝術(shù)問題 ㈢配置力 — 主要是講對員工人力資源及時間、 財力等資源的配置能力。 配置力的兩個原則 一是最少原則 二是合適原則 要記?。? 責(zé)人者永遠(yuǎn)不會進步，責(zé)己者早晚都會 成功 還要記住： 這個社會，不需要你看到別人沒用，而 需要讓別人看到你有用 如何做到員工的最優(yōu)化配置，建議做兩道 作業(yè)題： 一、建立一個員工分類手冊，誰跟誰最合適 二、建立重點員工的個體分析表，并記住其貢獻、委屈，主要日子、重要時間、經(jīng)典思想。以便對不同類型的人采取不同類的管理方法。 ㈣溝通力 — 就是人際關(guān)系、工作關(guān)系處理的 能力： 溝通的重要性 溝通不好的原因 要建立溝通的制度和管道 提高溝通力的三個層次 一準(zhǔn)確性、完整性 二唯一性、正確性 三及時性、主動性 ㈤教導(dǎo)力 — 就是帶教好下屬，加速對下屬能
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