如何培養(yǎng)和提升中層干部的執(zhí)行力(編輯修改稿)
2024-11-15 15:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 置 *前進(jìn)的方向 做什么向哪里前進(jìn) *行動(dòng) 需要做什么才能達(dá)到 *人員責(zé)任 誰(shuí)來(lái)做 *開始日期 *計(jì)劃的階段性反饋，或突發(fā)事件發(fā)生 時(shí)，緊急處理程序 *結(jié)束日期 *預(yù)算成本 建立好下屬目標(biāo)的步驟 解釋和介紹組織和部門目標(biāo) 目標(biāo)對(duì)話 下屬自我設(shè)定目標(biāo) 確認(rèn)并書面化 SMART原則 明確具體的（ Specific） 可衡量的（ Measurable） 可接受的（ Acceptable） 現(xiàn)實(shí)可行的（ Realistic） 有時(shí)間限制的（ Timetable） 二、績(jī)效管理之泉 ： 激勵(lì) *下屬需求分析 *如何克服下屬的抵制 *中層經(jīng)理激勵(lì)下屬的 五個(gè)策略 自我實(shí)現(xiàn)需要 尊重需要 社會(huì)需要 保護(hù)自己免受身體和情感傷害的需要 生理需要 下屬需求分析 如何克服下屬的抵制（二） *措施五 ：中層經(jīng)理要對(duì)下屬遇到的困難表現(xiàn)出理解，并針對(duì)不同情況，努力幫助下屬解決困難； *措施六 ：使下屬了解工作追蹤不是簡(jiǎn)單的監(jiān)督工作情況，關(guān)鍵還在于輔導(dǎo)下屬更好的完成工作，達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)，通過工作追蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整、找到解決問題的方法和措施， 如何克服下屬的抵制（一） 措施一 ：不要以權(quán)威的形式、以命令的方式 進(jìn)行工作追蹤； 措施二 ：使下屬了解有效追蹤的必要；措施三 ：在設(shè)定目標(biāo)、計(jì)劃工作、追蹤績(jī)效表現(xiàn)，以及執(zhí)行改正措施時(shí)，要讓下屬們親自參與 。 措施四 ：工作追蹤過程中，遵循對(duì)事不對(duì)人的原則，保持客觀、冷靜的態(tài)度； 中層經(jīng)理激勵(lì)下屬的五個(gè)策略 創(chuàng)造良好的工作氣氛 認(rèn)可和贊美 金錢的激勵(lì) 適當(dāng)運(yùn)用晉升的激勵(lì) 根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵(lì) 三 、 績(jī)
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