如何打造中層干部的執(zhí)行力1(編輯修改稿)
2025-02-05 13:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ， 三：是缺乏時間概念， 四：是不知領(lǐng)導(dǎo)的真實意圖 五：是過度追求完美。 執(zhí)行力堅決主張三個第一，三個第二。 行動第一，想法第二； 速度第一，完美第二； 結(jié)果第一，過程第二。 要形成快速行動，立即執(zhí)行的氛圍，做到： △該行動就立即行動，機不可失，時不再來； △能上午做的事，不拖到下午； △能今天完成的工作，不拖到明天； △能一句話說清的不要講十句話。 ⑵死板 —像算盤子一樣，撥一下，動一下。 執(zhí)行時缺乏靈活性，更談不上創(chuàng)造 性地執(zhí)行。 執(zhí)行力主張： △要不折不扣地執(zhí)行，但不是死板執(zhí)行。 △要靈活執(zhí)行，創(chuàng)造性地執(zhí)行。 ⑶推諉 —以種種理由拒絕服從和執(zhí)行。 其表現(xiàn)及原因： △不感興趣的； △時間緊迫的； △責(zé)任重大的； △節(jié)假日的時候； △自己不擅長的； △不合自己意愿的。 誰去落實 今天講明天講天天講 你也說我也說人人說 ⑷走樣 —執(zhí)行時犯“三自主義”，而走了樣 自以為是 自作聰明 自作主張 認為出發(fā)點是好的 執(zhí)行力只講落腳點，不講出發(fā)點。 ⑸因人而異 —遇到有背景的人就執(zhí)行不下去。 ⑹細節(jié)缺失 —執(zhí)行時考慮不周全，做事粗 糙，缺乏精細。 細節(jié)決定成敗。 四大陋習(xí)，其表現(xiàn)： ⑴講過了 —滿足于“講過、算過” 講過了 ≠做到了 做到了 ≠做好了 管理干部在執(zhí)行中要發(fā)揚“盯”的精神。 “盯”是什么？ “盯”是跟進 “盯”是檢查 “盯”是確認 “盯”是監(jiān)督 “盯”是責(zé)任 “盯”是過程控制 “盯”是結(jié)果把握 “盯”是執(zhí)行力的靈魂 ⑵我不會 領(lǐng)導(dǎo)交代工作，布置任務(wù)是說， ⑶不可能 喔唷，這個我不會，哪個不可 能，這個陋習(xí)要革除。 要知道： 沒有不可能，只有不（可能） 只要不是讓我們?nèi)ニ溃颤N都要執(zhí)行 實踐證明： 敢于負責(zé)任，才能挑重擔(dān)， 習(xí)慣找借口，成功沒入口。 革除執(zhí)行力陋習(xí)告訴我們： 管理是盯出來的， 業(yè)績是干出來的， 潛力是逼出來的， 做事是不能找借口的。 說明三個問題： △全局的角度 △主人翁的意識 △新的價值觀念 二、執(zhí)行力的要義與理念 ㈠執(zhí)行力的要義 可現(xiàn)狀是： 1. 目標(biāo)不確定 2. 戰(zhàn)略不清晰 3. 指令不明確 4. 渠道不暢通 5. 人員不到位 6. 缺少計劃性 執(zhí)行力現(xiàn)狀 ? 職責(zé)不清楚 ? 輕重不分清 ? 跟蹤不到位 ? 標(biāo)準不統(tǒng)一 ? 獎罰不分明 ? 團隊不合作 ? 方向錯了 ? 缺乏自動自發(fā) ? 缺乏創(chuàng)造性 ㈡創(chuàng)造性執(zhí)行的三條底線 以法律與職業(yè)道德為底線 以規(guī)章制度的精神實質(zhì)和組織的最終 目標(biāo)為底線 以上司的真實意圖為底線 尤如人才必須具備三個條件一樣： △較高的專業(yè)水平 △創(chuàng)造性的工作能力 △崇高的職業(yè)道德 如何提高員工對規(guī)制、計劃、規(guī)劃、方 案執(zhí)行力呢？ 一是有針對性參與討論、制定，即由下 而上或由上而下； 二無條件執(zhí)行，創(chuàng)造性執(zhí)行。 簡單的才是最好的，主張“三個化” △復(fù)雜問題簡單化 △高深理論通俗化 △專業(yè)語言大眾化 只要理解有深度，執(zhí)行才有高度。 規(guī)制、方案等宣貫的密度＋力度＝執(zhí)行的深度＋高度 ㈢執(zhí)行力的兩個理念 理念的重要性 理念變，天地變 理念不變，原地轉(zhuǎn) 執(zhí)行力就講結(jié)果，結(jié)果好才算好 在今天的競爭時代，如滿足于不出差錯，至多成為一個平庸的干部，只有追求好了更好，才能成為卓越的干部。 執(zhí)行力的兩個理念 ⑴沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 —堅決執(zhí)行， 馬上行動 ⑵不看錯不錯，只有好不好 —重執(zhí)行， 看結(jié)果 三、執(zhí)行力 ㈠服從力 —就是服從上司、組織、全局的力度。 要有服從意識 服從方法就是付諸行動 △要學(xué)會服從 △要真心地服從
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1