醫(yī)院文化與中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-01-25 15:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 顏。我們的制度往往是掛在墻上“做裝飾品”的，或者說是應(yīng)付上級檢查的。員工執(zhí)行力的好與壞，需要上級督促的而不是依靠制度的約束，更不用談文化的感召了。所以如果不提升我們的執(zhí)行力，那么想人經(jīng)驗管理向文化管理只能成為妄想！ （一）什么是執(zhí)行力？ ?簡而言之執(zhí)行力就是“ 把想法變成行動，把行動變成結(jié)果 ”的能力，就是管理者為實現(xiàn)目標而具有計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)的能力。執(zhí)行是中層管理人員的首要任務(wù)。 ? 執(zhí)行力的定義之一，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。 ? 執(zhí)行力文化的有效建立，必須從 高層領(lǐng)導(dǎo)開始以身作則，中層干部承上啟下，基層員工效法貫徹。 在執(zhí)行的過程中要重視細節(jié)。 （二）執(zhí)行力不足三個突出表現(xiàn) 隨意性 簡單化 找借口 在執(zhí)行問題上的患得患失，符合自己意愿或局部利益的就積極執(zhí)行，反之，就不認真或拖延執(zhí)行。 單純地認為“不去反對”就是執(zhí)行，其實這只是對執(zhí)行的一種態(tài)度，而行為的結(jié)果，才是其真正執(zhí)行的意義與目的。 執(zhí)行過程中最常見，也是最致命的問題。沒有執(zhí)行找借口、執(zhí)行不力找借口，出了問題還找借口。 （三）造成我們執(zhí)行力的薄弱的因素 造成執(zhí)行力薄弱的因素 不關(guān)注細節(jié)，不追求完美，“差不多”就行； 不深度理解，不理性思考，盲目執(zhí)行較多； 有效溝通少，團隊協(xié)助差，缺乏整體觀念； 主動參與少，被動執(zhí)行多，重視程度不夠； 銳意創(chuàng)新少，機械執(zhí)行多，責(zé)任意識不強； 業(yè)績評價模糊，激勵機制不完善，情大于法。 （四）十種錯誤執(zhí)行方式 對抗執(zhí)行：有令不行，有禁不止； 逃避執(zhí)行：推諉扯皮，推卸責(zé)任； 歪曲執(zhí)行：上有政策，下有對策； 附加執(zhí)行：加塞打車，地方保護； 盲目執(zhí)行：素質(zhì)不強，有勇無謀； 機械執(zhí)行：照抄照搬，唯上唯書； 選擇執(zhí)行：斷章取義，為我所用； 被動執(zhí)行：不推不動，消極怠工； 越位執(zhí)行：貪權(quán)爭利，胡亂插手； 虛假執(zhí)行：用會議落實會議，用文件落實文件。 （五）三種管理模式演進中執(zhí)行力的動力分析 經(jīng)驗式管理 管理者推進 不穩(wěn)定、不持續(xù) 管理的初級階段 科學(xué)化管理 制度強化 雖穩(wěn)定、但機械 管理的中級階段 現(xiàn)代化管理 文化引導(dǎo) 很穩(wěn)定、可優(yōu)化 管理的高級境界 （六）如何保證執(zhí)行 該說的要說到 說到的要做到 做到的要見到 醫(yī)院要求員工做到的一定形成制度、指令，按照規(guī)范的要求來動作 凡是醫(yī)院制定形成的制度、規(guī)范、流程，一定要要不折不扣地執(zhí)行下去 執(zhí)行的過程和結(jié)果一定要留下記錄，沒有記錄就等于沒有發(fā)生 （六）如何實現(xiàn)執(zhí)行效果 堅持 “六出來” 高度責(zé)任心“干”出來，開拓創(chuàng)新“闖”出來， 腳踏實地“拼”出來，以身作則“帶”出來， 嚴格制度“管”出來，績效考評“激”出來 謹防“七脫節(jié)” 決策與實施脫節(jié)、部署與落實脫節(jié)、講話
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