醫(yī)院禮儀培訓(xùn)——醫(yī)院中層干部執(zhí)行力的提高(編輯修改稿)
2025-10-20 22:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （四）中層領(lǐng)導(dǎo)如何有效合理授權(quán)（五）授權(quán)的四大原則與五大注意事項五、醫(yī)院中層干部選好接班人、落實執(zhí)行力六、醫(yī)院中層干部有效激勵方法（一）認(rèn)識激勵，加減法并用——工作中最重要的因素（二）激勵方法七、醫(yī)院中層干部管理能力提升（一）對下管理“舞臺”的人（二）對上管理（三）橫向管理八、醫(yī)院中層干部規(guī)劃與發(fā)展（一）中層干部的學(xué)習(xí)與競爭（二）職業(yè)化素養(yǎng)的培養(yǎng)九、醫(yī)院中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)第四篇：中層干部執(zhí)行力提高東莞培訓(xùn)網(wǎng)中層干部執(zhí)行力提高所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力，就個人而言，就是把想做的事做成功的能力。執(zhí)行力就是企業(yè)各階層理解并組織實施的能力。決策層定位于“做正確的事”，中層干部定位是“做事正確”；基層員工的定位是“做正確的事”。那么，為什么要如此強調(diào)中層干部的執(zhí)行力？我想首先要充分認(rèn)識中層干部自身的地位和作用。中層干部是各科室的負(fù)責(zé)人，是中層執(zhí)行者，是聯(lián)結(jié)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和普通職工的紐帶，是每一個科室的中堅力量，其自身角色定位準(zhǔn)確，行為正常，執(zhí)行力強；其自身角色定位不準(zhǔn)，角色錯位，職責(zé)不清，執(zhí)行力就下降。中層干部在管理執(zhí)行中到底起著怎樣的作用？中層干部是領(lǐng)導(dǎo)決策的建議者與參與者，起著參謀助手和策略建議的作用。領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策離不開中層干部提供的正確信息、建議和意見。中層干部與職工、與服務(wù)對象更加接近，對本科室情況更加熟悉和了解，能夠更加容易發(fā)現(xiàn)問題，若其提供的信息和建議不正確會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)做出錯誤的決策；提供的信息不及時會影響領(lǐng)導(dǎo)決策的適宜性。中層干部是領(lǐng)導(dǎo)和職工的聯(lián)絡(luò)者，起著承上啟下，上傳下達(dá)東莞培訓(xùn)網(wǎng) 的作用。中層干部就像一座橋梁把領(lǐng)導(dǎo)和職工聯(lián)結(jié)起來，領(lǐng)導(dǎo)所制定的決策和目標(biāo)、任務(wù)一旦確定后，中層領(lǐng)導(dǎo)就要把上級的指示精神迅速傳達(dá)貫徹到每個職工，不能走樣、不打折扣，還要及時將本部門的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)反饋匯報，使領(lǐng)導(dǎo)了解情況，心中有數(shù)。中層干部是是各科室工作的策劃者和組織者，起著計劃、分配、帶動、實施的作用。中層干部擔(dān)負(fù)著本科室領(lǐng)導(dǎo)管理的重要職責(zé)，既要按照上級的要求和領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)合本部門的工作實際，制定工作計劃、措施，監(jiān)督下屬員工堅決按照計劃執(zhí)行，還要親自帶領(lǐng)員工完成各項工作任務(wù)。中層干部是各項工作任務(wù)執(zhí)行過程的指揮者，起著協(xié)調(diào)、監(jiān)督的作用。在執(zhí)行過程中，中層干部就像一個指揮員，要統(tǒng)一職工的思想和行動，朝著一個共同的目標(biāo)前進(jìn)，要在執(zhí)行過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決執(zhí)行過程中存在和遇到的各種問題，要對執(zhí)行過程實行全程監(jiān)督、跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。因此，中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。如果企業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法實施成功的。下面，我想具體說一下執(zhí)行力包括哪幾方面：領(lǐng)悟能力 ：做任何一件事以前，一定要先弄清楚領(lǐng)導(dǎo)希望你怎么做，然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向，千萬不要一知半解就開東莞培訓(xùn)網(wǎng)始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。部分的計劃能力：執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔(dān)，自己看頭看尾即可。在計劃的實施時，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好 20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。指揮能力：指揮部屬，首先要考慮工作分配。作為中層干部，應(yīng)該了解本科室每一個人的長處，對癥下藥，揚長避短，使每個人的作用發(fā)揮到最大。好的指揮可以激發(fā)下屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。協(xié)調(diào)能力：協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級之間的協(xié)調(diào)，也包括部門與部門之間的溝通，還包括與外部單位的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會影響執(zhí)行計劃的完成。要清楚最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實現(xiàn)共贏。授權(quán)能力：任何人的能力都是有限的，因此要想把一個任務(wù)做好必須要懂得授權(quán)下屬，讓每個人都有自己的權(quán)力和責(zé)任，責(zé)任細(xì)化，分工明確，這不僅是一種很好的激勵制度，同時也為總結(jié)和檢討提供了有效的依據(jù)?？刂颇芰Γ嚎刂凭褪亲粉櫩己?，確保目標(biāo)達(dá)到、計劃落實。雖然談到控制會令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損東莞培訓(xùn)網(wǎng)失。但是，控制若是操之過急或是控制力
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