中層經(jīng)理培訓(xùn)之執(zhí)行力提升訓(xùn)-展示頁(yè)
2025-02-15 19:16本頁(yè)面
【正文】 OGO— 14 — 第一 章 執(zhí)行 力知識(shí)概述 執(zhí)行 力為什么重要“ 在企業(yè)運(yùn)作中，其戰(zhàn)略設(shè)計(jì)只有 10%的價(jià)值，其余的全部都是執(zhí)行的價(jià)值。當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。LOGO— 13 — 第一 章 執(zhí)行 力知識(shí)概述 執(zhí)行 力為什么重要 執(zhí)行 力對(duì)組織的重要性 強(qiáng)大的執(zhí)行力是 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略 的必要條件2其實(shí)，很多公司都有許多大致不二的方法和程序，執(zhí)行力的不同造成了結(jié)果的巨大差異！執(zhí)行力，這是一切戰(zhàn)略得以順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素。一群老鼠，深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦。LOGO— 12 — 第一 章 執(zhí)行 力知識(shí)概述 執(zhí)行 力為什么重要 執(zhí)行 力對(duì)組織的重要性 強(qiáng)大的執(zhí)行力是 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略 的必要條件2有只老鼠的提議立刻引來滿場(chǎng)的叫好聲，它建議在貓的身上掛個(gè)鈴鐺。然而顧客卻必須為 15%的價(jià)值，向公司支付 100%的貨幣。 指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的能力。LOGO— 9 — 第一 章 執(zhí)行 力知識(shí)概述 如何 去理解執(zhí)行力 我們 從個(gè)人和組織的兩個(gè)角度，將對(duì)執(zhí)行與執(zhí)行力的理解總結(jié)如下：類別 個(gè)人 組織執(zhí)行 即 “ 行動(dòng) ” ，指把想法變成行動(dòng)；把行動(dòng)變成結(jié)果；保質(zhì)保量完成任務(wù)，不折不扣得到結(jié)果！ 指 “ 貫徹、實(shí)施 ” ，即將戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處 。偉大事業(yè)的成功源自于每一個(gè)細(xì)節(jié)的完美。由此，從組織的角度來講，我們對(duì)執(zhí)行力可以這樣理解， 執(zhí)行力就是連接目標(biāo)和結(jié)果的 “ 那一環(huán) ” ，是將企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。LOGO— 6 — 第一 章 執(zhí)行 力知識(shí)概述 如何 去理解執(zhí)行力“ 執(zhí)行力應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間 ‘ 缺失的一環(huán) ’” 。 余世維的 《 贏在執(zhí)行 》課程一度非?；鸨?，至今熱力不減。LOGO— 5 — 第一 章 執(zhí)行 力知識(shí)概述余世維 執(zhí)行 力的研究背景您是否有聽過余世維 《 贏在執(zhí)行 》 這門課？之后， “ 執(zhí)行力 ” 開始成為了非常熱門的話題，并且被很多企業(yè)所津津樂道。LOGO— 1 — 執(zhí)行力中層經(jīng)理培訓(xùn)之 ——提升訓(xùn)布衣公子 作品LOGO— 2 — LOGO目錄頁(yè) CONTENTS PAGE— 2 — 執(zhí)行力知識(shí)概述第一章執(zhí)行力缺失原因第二章怎樣提升執(zhí)行力第三章執(zhí)行力理念 /原則第四章LOGO— 3 — LOGO過渡頁(yè) TRANSITION PAGE— 3 — 執(zhí)行力知識(shí)概述第一章? 執(zhí)行 力的研究背景? 如何去理解執(zhí)行力? 執(zhí)行力為什么重要LOGO— 4 — 第一 章 執(zhí)行 力知識(shí)概述 執(zhí)行 力的研究背景企業(yè)亦是如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實(shí)更到位、更迅速，能夠從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獨(dú)占鰲頭，靠的就是企業(yè)的執(zhí)行力。在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的世界里，有的人成績(jī)斐然，有的人庸庸碌碌， 一個(gè)重要的原因就是優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個(gè)人的執(zhí)行 力。大家都希望通過對(duì)執(zhí)行力的倡導(dǎo)，來提升本企業(yè)的執(zhí)行力。執(zhí)行力的研究，先起源于公共管理領(lǐng)域， 2023年， Larry Bossidy與 Ram Charan所著的 《 執(zhí)行 ——如何完成任務(wù)的學(xué)問 》 一舉奪下該年度亞馬遜商業(yè)圖書銷量第一的寶座?！?執(zhí)行力 》 (Execution)一書 (Larry Bossidy與 Ram Charan合著作 )一書中闡述：LOGO— 7 — 第一 章 執(zhí)行 力知識(shí)概述 如何 去理解執(zhí)行力 從組織的角度來理解因此，判斷一個(gè)組織的執(zhí)行力如何，即看這個(gè)組織能否保質(zhì)保量地實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略。LOGO— 8 — 第一 章 執(zhí)行 力知識(shí)概述 如何 去理解執(zhí)行力 從個(gè)人的角度來理解因此，從個(gè)人的角度來講： 執(zhí)行力就是 “ 行動(dòng)力 ” ，就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍，從而最終不折不扣地完成任務(wù)。同樣，任何一次重大災(zāi)難也源自于一些不起眼的小事上的失誤。執(zhí)行力 即， “ 行動(dòng)力 ” ，就是指把想干的事干成功的能力，注重細(xì)節(jié)、保質(zhì)保量、按時(shí)完成任務(wù)的能力。LOGO— 10 — 第一 章 執(zhí)行 力知識(shí)概述 執(zhí)行 力為什么重要 執(zhí)行 力對(duì)組織的重要性 執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞1為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)？為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績(jī)卻相差十萬八千里 ？一系列的 “ 為什么 ” 讓人很難找出理想的答案！但是，這些 “ 為什么 ” 的背后都隱含著一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)，那就是 ——執(zhí)行不力！LOGO— 11 — 第一 章 執(zhí)行 力知識(shí)概述 執(zhí)行 力為什么重要 執(zhí)行 力對(duì)組織的重要性 執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞1換言之，公司為了維護(hù)組織自身平衡穩(wěn)定，將大量的時(shí)間和精力花在了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、開會(huì)、解決人事問題、處理各種管理紛爭(zhēng)上了，此時(shí)企業(yè)組織變成了 “ 為了存在而存在 ” 而非 “ 為了顧客而存在 ” 。 執(zhí)行力低下，已成為企業(yè)管理的最大黑洞！曾有一權(quán)威公司做過調(diào)查：在整整一年的時(shí)間里，許多公司只有 15%的時(shí)間在為顧客提供服務(wù)，其余 85%的時(shí)間所做工作對(duì)顧客而言根本沒有意義。在一片叫好聲中，有只老鼠突然問道： “ 誰(shuí)來掛鈴鐺？ ”據(jù)說，這是一個(gè)被美國(guó)某商學(xué)院搬進(jìn) MBA課堂的寓言。于是，老鼠們齊聚一堂，商討如何解決這只討厭的貓。 如果沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略最終只是一句空話。許多企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！ 再好的戰(zhàn)略，如果不去執(zhí)行，也只是空談。 ” ——哈佛商學(xué)院前院長(zhǎng)波特“ 確定目標(biāo)不是主要的問題，你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行計(jì)劃才是決定性的問題。 ” ——比爾蓋茨LOGO— 15 — 第一 章 執(zhí)行 力知識(shí)概述 執(zhí)行 力為什么重要 執(zhí)行 力 對(duì) 個(gè)人 的 重要性蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。 ” 富者曰： “ 吾數(shù)年來欲買舟而下，猶未能也。富者有慚色。LOGO— 16 — LOGO過渡頁(yè) TRANSITION PAGE— 16 — 執(zhí)行力 缺失原因
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