中層經(jīng)理培訓(xùn)之執(zhí)行力提升訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 三月 21三月 2103:41:2403:41:24March 30, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 213:41 上午 三月 2103:41March 30, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/30 3:41:2403:41:2430 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。LOGO— 55 — 課件制作 課件制作 ：謝謝觀看LOGO— 56 — 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧?！?當(dāng)客戶開門 的一剎那 ，看到的 是全身 滴著水，滿臉笑容的劉天一。建立你的決心！不能再有 “ 以后再做 ” 的事發(fā)生，因?yàn)楦緵]有明天再做這回事。 不要 遲疑，當(dāng)機(jī)立斷如果我們總是希望能把事情考慮周全以后再行動(dòng)，這固然沒錯(cuò)，但這也是瞻前顧后、你猶豫不決的體現(xiàn)。行動(dòng)，撬動(dòng)夢(mèng)想。獎(jiǎng)勵(lì)是一種拉力，懲罰是一種推力，二者合力即可以倍增執(zhí)行力 。LOGO— 40 — 第 三 章 怎樣提升執(zhí)行力 提升 組織執(zhí)行力的方法 獎(jiǎng)懲 分明，回報(bào) 員工《 漢武大帝 》 中的霍去病說： “ 作為將軍，不一定要和士兵同吃同住，只要獎(jiǎng)罰分明，士兵自然勇往直前。要 有 “ 鋒芒 ” ，要有自信去面對(duì)棘手的問題，要說 “ 是 ” 或 “ 不是 ” ，而不是 “ 也許 ” 。凡是企業(yè)活動(dòng)中能程序化的，遠(yuǎn)大幾乎都以文件的形式程序化了。韋爾奇說， “ 執(zhí)行力就是要消滅妨礙執(zhí)行的官僚作風(fēng)！ ” 。 創(chuàng)建 強(qiáng)執(zhí)行力文化LOGO— 32 — 第 三 章 怎樣提升執(zhí)行力 提升 組織執(zhí)行力的方法 領(lǐng)導(dǎo)者做好表率身教勝于言教，領(lǐng)導(dǎo)者表率對(duì)執(zhí)行力的影響是決定性的！ 因此，領(lǐng)導(dǎo) 要做 好強(qiáng)執(zhí)行力的表率。任何憧憬、理想和計(jì)劃，都會(huì)在拖延中落空。 因此，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，關(guān)鍵在于企業(yè)要有一個(gè)獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制。一個(gè)成功的企業(yè)，離不開科學(xué)的預(yù)測、正確的決策、嚴(yán)格的管理和有效的監(jiān)督?！?中國企業(yè)執(zhí)行力低下的表現(xiàn)癥狀】可見，企業(yè)中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。你接受國家補(bǔ)償?shù)内H金，不會(huì)損害你行為的價(jià)值；你拒絕這筆贖金，只會(huì)破壞國家那條好法律。富者有慚色。許多企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！ 再好的戰(zhàn)略，如果不去執(zhí)行，也只是空談。 執(zhí)行力低下，已成為企業(yè)管理的最大黑洞！曾有一權(quán)威公司做過調(diào)查：在整整一年的時(shí)間里，許多公司只有 15%的時(shí)間在為顧客提供服務(wù)，其余 85%的時(shí)間所做工作對(duì)顧客而言根本沒有意義。LOGO— 8 — 第一 章 執(zhí)行 力知識(shí)概述 如何 去理解執(zhí)行力 從個(gè)人的角度來理解因此，從個(gè)人的角度來講： 執(zhí)行力就是 “ 行動(dòng)力 ” ，就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍，從而最終不折不扣地完成任務(wù)。在這個(gè)充滿競爭的世界里，有的人成績斐然，有的人庸庸碌碌， 一個(gè)重要的原因就是優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個(gè)人的執(zhí)行 力。LOGO— 6 — 第一 章 執(zhí)行 力知識(shí)概述 如何 去理解執(zhí)行力“ 執(zhí)行力應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間 ‘ 缺失的一環(huán) ’” 。 指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的能力。LOGO— 13 — 第一 章 執(zhí)行 力知識(shí)概述 執(zhí)行 力為什么重要 執(zhí)行 力對(duì)組織的重要性 強(qiáng)大的執(zhí)行力是 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略 的必要條件2其實(shí)，很多公司都有許多大致不二的方法和程序，執(zhí)行力的不同造成了結(jié)果的巨大差異！執(zhí)行力，這是一切戰(zhàn)略得以順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素。貧者語于富者曰： “ 吾欲之南海，何如 ?” 富者曰： “ 子何恃而往 ?” 曰： “ 吾一瓶一缽足矣。執(zhí)行力文化就是把 “ 執(zhí)行力 ” 作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化，其關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行力。 ” 請(qǐng)您猜猜這是哪家企業(yè)？某企業(yè)老總對(duì)公司管理狀況評(píng)價(jià)： “ 職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺……【 猜猜看 】沒有相應(yīng)的管理制度、工作流程，或出臺(tái)的制度、流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，過于繁瑣，不利于執(zhí)行。在這個(gè)瞬息萬變的年代里，唯有員工可以長久地維持企業(yè)的競爭力。孫武挑選百名宮女分列兩隊(duì)，且令吳王的兩名愛姬擔(dān)任隊(duì)長。LOGO— 28 — 第二章 執(zhí)行 力缺失原因 個(gè)人 執(zhí)行力的缺失原因 拖延 磨唧，缺乏行動(dòng)拖延消磨了意志，使人喪失進(jìn)取心。這 才是領(lǐng)導(dǎo)者 最最重要的工作。此事在軍中傳開， 三軍上下無不悚然，無不懔遵軍令?！?案例 】 GE高效的執(zhí)行 系統(tǒng)Managing less is managing betterLOGO— 35 — 第 三 章 怎樣提升執(zhí)行力 提升 組織執(zhí)行力的方法柳傳志在一次 “ 遵義會(huì)議 ” 上雷霆震怒： “（ ERP）必須做好，做不成，我會(huì)受很大影響，但我會(huì)把李勤（當(dāng)時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)副總裁）給干掉！ ” 李勤當(dāng)即站起來： “ 做不好，我下臺(tái)，不過下臺(tái)前我先要把楊元慶和郭為干掉！ ” 。 1998年 《 遠(yuǎn)大宣言》 有如此描述 ——以制度為行動(dòng)指南的管理方針，永不草率行事，并且不輕視任何小事。監(jiān)督和檢查不是信任不信任的問題，而是游戲規(guī)則！ 后續(xù)追蹤是計(jì)劃得以成功執(zhí)行的不可或缺的要素。LOGO— 41 — 第 三 章 怎樣提升執(zhí)行力 提升 組織執(zhí)行力的方法 獎(jiǎng)懲 分明，回報(bào) 員工韋爾奇認(rèn)為： 所謂執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施 。挫折越嚴(yán)重，你就越知道自己是要做大事的人，這樣激勵(lì)自己才能成功。也許你永遠(yuǎn)也不能預(yù)知你所采取的行動(dòng)會(huì)帶來什么成果，可是 如果你什么也不做，那就絕對(duì)不會(huì)得到任何成果。 ”【 閱讀材料 】 你真正做決定了嗎？有些事情，你現(xiàn)在不做，可能，你永遠(yuǎn)都不會(huì)做了?，F(xiàn)在不是大魚吃小魚的時(shí)代，而是快魚吃慢魚的時(shí)代。不管白貓黑貓，會(huì)抓老鼠的就是好貓！不要總是首先想到給自己開脫，總是先找一堆借口和理由。 三月 21三月 2103:41:2403:41:24March 30, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 03:41:2403:41:2403:41Tuesday, March 30, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 三月 2103:41:2403:41Mar2130
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