管理者的用人藝術(shù)(參考版)
2024-09-13 07:04本頁(yè)面
【正文】 。所以，在系統(tǒng)群體中，重視每一個(gè)人的作用，進(jìn)行合理搭配發(fā)揮每一個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，提高整體效能。力求專業(yè)、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，年齡結(jié)構(gòu)形成梯隊(duì)，能力結(jié)構(gòu)互補(bǔ)，心理素質(zhì)比較協(xié)調(diào)，要素的組合形成直接關(guān)系到系統(tǒng)的整體效應(yīng)，要科學(xué)有效地將每個(gè)人的能力進(jìn)行評(píng)估，使具備相應(yīng)能力的人處于相應(yīng)的崗位上，充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，同是碳元素 ，由于內(nèi)部結(jié)構(gòu)不同，可以組成石墨，也可以組成金剛石，有效的管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)“點(diǎn)石成金”的用人術(shù)。因而管理者重視發(fā)揮人的作用，不能孤 立地強(qiáng)調(diào)某個(gè)人的作用，而應(yīng)發(fā)揮組織中每一個(gè)人的作用，使單個(gè)人的作用經(jīng)過(guò)整體組合產(chǎn)生出新的更大的能量。因此，管理者在用人的同時(shí)，要用真情去關(guān)心人、體貼人，在人才遇到困難和挫折時(shí)給予支持鼓勵(lì)是對(duì)人才最大的關(guān)心，當(dāng)人才遭遇到不公正待遇或傷害時(shí)管理者要有護(hù)才之勇，挺身而出伸張正義，這是對(duì)人才最好的關(guān)心。要使人才充 分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，管理者必須給他們以充分的信任、尊重和關(guān)心。同時(shí)，在用人問(wèn)題上，最忌諱的是既讓人工作，又對(duì)人不放心，包辦下屬工作，經(jīng)常越級(jí)指揮，輕信對(duì)下屬的讒言。 三、充分信任、尊重關(guān)心 每人都有自尊心，當(dāng)自尊心得到尊重時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生一種向心力，與人們保持和諧一致的行動(dòng)，當(dāng)人的自尊心受到侵犯時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生一種離心力，對(duì)社會(huì)和組織可
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