管理者要學(xué)會用人(參考版)
2024-09-13 11:52本頁面
【正文】 要知道，“水至清則無魚，人至察則無徒”。 總結(jié)，選人用人法則： (1) 知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潛力 ； (2) 容人： 創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進(jìn)自律 ； (3) 用人： 為每個(gè)員工提供施展才能的舞臺，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機(jī)會 ； (4) 做人： 以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守， 以公司為家，與公司共榮辱 ； 除此之外，請記住：企業(yè)對人的管理要審時(shí)度勢，寬嚴(yán)有度。善于寬厚待人的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會不斷把企業(yè)帶到一個(gè)個(gè)嶄新的高度。 選人用人五：要寬厚待人。 企業(yè)要舍得在人才培養(yǎng)方面投入，只有合理投入才能有合理的回報(bào)，同時(shí)要打通人才的內(nèi)部成長通道，為每一位做出貢獻(xiàn)的員工提供良好的發(fā)展平臺，并與員工共同設(shè)計(jì)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。 企業(yè)管理者更主要的是要專注于用人之長，在用人過程中尤其要充分發(fā)揮員工的專長，并根據(jù)有關(guān)變化及時(shí)調(diào)整，動態(tài)的實(shí)現(xiàn)人的專長能力與工作任務(wù)的合理匹配。 激勵機(jī)制是企業(yè)留人的重要手段，健全的激勵機(jī)制不僅體現(xiàn)的是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的智慧，更體現(xiàn)的是一種真誠，這種真誠是對人盡其才的一種回報(bào)和尊重。選人要與具體工作任務(wù)以及工作任務(wù)的發(fā)展相互結(jié)合，合理確定工作任務(wù)對人之專長的需求。 選人用 人一：要慧眼識人。如果企業(yè)缺少吸收人才的機(jī)制，企業(yè)慢慢會變成一潭死水。吸收人才對企業(yè)的高速、穩(wěn)定、長期發(fā)展至關(guān)重要。另一方面，企業(yè)主管是什么樣的人，也決定了他更喜好用什么樣的人，當(dāng)然也決定了他事業(yè)的成功與失敗。 用什么樣的人才，便成就什么樣的事業(yè)。所以，不要要求員工們對企業(yè)的絕對忠誠，要寬嚴(yán)相濟(jì)、威恩并施，用物質(zhì)和精神利益最大限度地調(diào)動他們的積極性。員工中盡管有的人有這樣那樣的毛病，只要不危害企業(yè)的利益，不必過分關(guān)注和追究。只要真正做到獎得眼紅、罰得心痛才能收到恩威并重的 效果。如果一個(gè)人對父母和落難者毫無孝順、同情之心，企業(yè)若有意外，這種人是靠不住的。凡是準(zhǔn)備長期使用或準(zhǔn)備提拔的員工，要多多指出他們的缺點(diǎn)，使之適應(yīng)企業(yè) ； 對不準(zhǔn)備常用的員工，則要多多地表彰，為“好聚不如好散”做準(zhǔn)備。為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家各種人物都要用，只要在充分識別的基礎(chǔ)上恰當(dāng)使用，揚(yáng)長避短，合理配置，就能最大限度地 發(fā)揮他們的作用。雪中送炭勝過錦上添花，這些人的積極性和對企業(yè)的忠誠大多都能令企業(yè)滿意。 二、雪中送炭勝過錦上添花 在目前社會就業(yè)形勢嚴(yán)峻的情況下，選人用人就有了很大的可選擇性。 用人時(shí)： 一、切不可“大馬拉小車” 所謂“大馬拉小車”就是小企業(yè)用了大才之人
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